5.7 Расчёт параметров сетевого графика в целом

Коэффициент сложности СГ k_c определяется как отношение количества работ к количеству событий в СГ:

,

(6)

где n_c – количество событий в сетевом графике, включая исходное;

n_p –  количество работ в сетевом графике, включая ожидания

и фиктивные работы (логические связи).

Получаем,

.

Критический путь L_кр в СГ проходит через события и работы, не обладающими резервами времени, и имеет, следовательно, максимальную продолжительность t_кр, равную сроку свершения завершающего события.

Номера событий критического пути L_кр :

0–1–3–4–6–8–9–10–11–12–14–15–16–17–18–20–23–24.

Работы критического пути сведены в таблицу 5.

Таблица 5 – Работы критического пути

№ п/п	Код работы (i – j)	Продол-житель-ность, дн	Срок начала, дн.		Срок окончания, дн.		Резерв времени, дн.		Коэффициент напряжённости,
			ранний	поздний	ранний	поздний	свободный	общий
1	0–1	18,33	0	0	18,33	18,33	0	0	1,00
2	1–3	30	18,33	18,33	48,33	48,33	0	0	1,00
5	3–4	5,13	48,33	48,33	53,46	53,46	0	0	1,00
6	4–6	14,87	53,46	53,46	68,33	68,33	0	0	1,00
9	6–8	29,83	68,33	68,33	98,16	98,16	0	0	1,00
12	8–9	20,17	98,16	98,16	118,33	118,33	0	0	1,00
13	9–10	12,33	118,33	118,33	130,66	130,66	0	0	1,00
15	10–11	24	130,66	130,66	154,66	154,66	0	0	1,00
16	11–12	10,2	154,66	154,66	164,86	164,86	0	0	1,00
17	12–14	9,8	164,86	164,86	174,66	174,66	0	0	1,00
20	14–15	4,67	174,66	174,66	179,33	179,33	0	0	1,00
21	15–16	6,08	179,33	179,33	185,41	185,41	0	0	1,00
22	16–17	8	185,41	185,41	193,41	193,41	0	0	1,00
24	17–18	4,93	193,41	193,41	198,34	198,34	0	0	1,00
25	18–20	8,02	198,34	198,34	206,36	206,36	0	0	1,00
28	20–23	10,13	206,36	206,36	216,49	216,49	0	0	1,00
33	23–24	9,87	216,49	216,49	226,36	226,36	0	0	1,00

Максимальная продолжительность t_кр = 226,36 дн.

5.8 Расчёт стоимостных параметров сетевого графика

5.8.1 Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование

На основе анализа спика работ определим необходимый состав рабочей группы (таблица 6) – специалистов определенной квалификации и необходимое их количество для выполнения всего комплекса работ.

Квалификация специалиста определяет его почасовую оплату, которая устанавливается путем поиска аналогов на рынке труда.

Таблица 6 – Список ресурсов

№ п/п	Код ресурса (специа-листа Сi )	Квалификация, профессия специалиста	Количество ресурса, чел.	Стоимость, руб./ч	Затраты, руб./ч
1	С1	Менеджер по производству	1	150	343,5
2	С2	Менеджер-патентовед	1	150	343,5
3	С3	Менеджер-аудитор	1	150	343,5
4	С4	Менеджер-маркетолог	1	120	274,8
5	С5	Экономист	2	90	206,1
6	С6	Инженер	2	75	171,75
7	С7	Экономист-бухгалтер	0,5	75	171,75
8	С8	Делопроизводитель, оператор ПЭВМ	3,5	45	103,05

Для упрощения расчётов затрат на использование ресурсов определим коэффициенты пересчёта. Пусть стоимость одного часа менеджера по производству составляет , менеджера-патентоведа – , менеджера-аудитора – , менеджера-маркетолога – , экономиста – , инженера – , экономиста-бухгал-тера – , а оператора ПЭВМ – .

Таким образом, если коэффициент пересчета для менеджера по производству k_МпоПр = k_С1 = 1, то коэффициенты таковы: ,

, , , , , .

Часовая оплата труда одного менеджера по производству (С₁)

.

Сопутствующие статьи затрат составляют некоторый процент от часовой заработной платы:

26% – единый социальный налог;

10–30% – стоимость материалов, покупных изделий и полуфабрикатов;

30–35% – накладные расходы;

10–15% – командировочные расходы;

20–25% – услуги сторонних организаций.

Рассчитаем среднечасовые сопутствующие затраты

.

(7)

Итак, затраты, связанные с использованием одного менеджера по производству, .

Применяя коэффициенты пересчета, получаем:

– затраты на использование менеджера-патентоведа (С₂)

;

– затраты на использование менеджера-аудитора (С₃)

;

– затраты на использование менеджера-маркетолога (С₄)

;

– затраты на использование экономиста (С₅)

;

– затраты на использование инженера (С₆)

;

– затраты на использование экономиста-бухгалтера (С₇)

;

– затраты на использование оператора ПЭВМ (С₈)

.

5.8.2 Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ

Распределим ресурсы по работам, рассчитаем трудоёмкость и стоимость каждой работы, результаты сведём в таблицу 7.

Итак, в результате проведённых расчётов, получили, что длительность всего проекта равна 226,36 дн. (продолжительность критического пути t_кр), затраты при этом составили 2 733 906,88 руб.

6 Планирование работы с применением программы Microsoft Project

Теперь примененим программу Microsoft Project, автоматизирующую методы сетевого планирования и управления. Введём в неё исходные данные согласно методике, изложенной в [5].

К исходным данным относятся данные, представленные в таблицах 1, 2, 6, а также часть данных таблицы 7.

Результаты расчётов и графические материалы представим приложении А.

Все расчёты, выполненные программой Microsoft Project, сходятся с расчётами, выполненными вручную, – это подтверждает правильность планирования работы и проведённых вычислений, связанных с определением длительности всего проекта и затрат на проведение работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

//

Выводы по работе предлагается сделать студенту самостоятельно…

//

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Хайдуков И.Ф. Креативный менеджмент: Конспект лекций. – Челябинск: 2004. – 130 с.

2. Исследование операций в экономике: Учебн. пособие для вузов/ Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под. ред. проф. Н.Ш. Кремера. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 407 с..

3. Модели сетевого планирования и управления: Методическое пособие по семестровой работе/ Составители: Н.К. Топузов, А.Е. Щелконогов. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. – 27 c.

4. Программа Microsoft Project Standard 2002, разработчик – Корпорация Майкрософт (Microsoft Corporation.), 1990–2002.

5. Топузов Н.К., Щелконогов А.Е. Автоматизация сетевых методов планирования и управления на основе программы Microsoft Project: Учебное пособие по лабораторной работе. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2005. – 34 c.

6. Стандарт предприятия. Курсовое и дипломное проектирование. Общие требования к оформлению СТП ЮУрГУ 04-2001/ Составители: Сырейщикова Н.В., Гузеев В.И., Сурков И.В., Винокурова Л.В., – Челябинск: ЮУрГУ, 2004. – 49 с.

Приложение А

Данные и графические материалы, полученные из программы Microsoft Project

Планирование исследовательской работы

!!! Распечатать СЕТЕВОЙ ГРАФИК и ДИАГРАММУ ГАНТА

из MICROSOFT PROJECT

Эскиз сетевого графика представлен на рисунке А.1

Рисунок А.1 – Эскиз сетевого графика

Рисунок А.2 – Лист ресурсов

Рисунок А.3 – График загрузки менеджера по производству (С_1­)

Рисунок А.4 – График загрузки менеджера-патентоведа

Рисунок А.5 – График загрузки менеджера-аудитора (С₃)

Рисунок А.6 – График загрузки менеджера-маркетолога (С_4­)

Рисунок А.7 – График загрузки экономистов (С_5­)

Рисунок А.8 – График загрузки инженеров (С_6­)

Рисунок А.9 – График загрузки экономиста-бухгалтера (С_7­)

Рисунок А.10 – График загрузки опрераторов ПЭВМ (С_8­)