Содержание

Введение 4

1	Описание и назначение организации	5
2	Обследование организации	7
3	Разработка методик, алгоритмов и планов достижения поставленных целей	15
4	Активизация творческого потенциала сотрудников организации	16
5	Планирование работы с применением методов сетевого планирования и управления	18
5.1	Составление структурного плана работы	18
5.2	Разработка перечня работ	18
5.3	Расчёт планируемых продолжительностей работ проекта	22
5.4	Построение сетевого графика	23
5.5	Расчёт параметров событий сетевого графика	25
5.6	Расчёт параметров работ сетевого графика	26
5.7	Расчёт параметров сетевого графика в целом	28
5.8	Расчёт стоимостных параметров сетевого графика	30
5.8.1	Составление списка ресурсов и расчёт затрат на их использование	30
5.8.2	Распределение ресурсов и расчёт стоимости работ	32
6	Планирование работы с применением программы Microsoft Project	35
	Заключение	36
	Библиографический список	37

Приложение А. Данные и графические материалы, полученные из программы

Microsoft Project

Введение

Управление непосредственно процессом творчества в интересах любой организации начинается с поиска идей.

Проблемы, цели, задачи организации – это основания поиска идей. Системный комплексный подход к созданию интеллектуальной продукции заключается в том, что организация на постоянной основе проводит инвентаризацию, аудит, диагностику и анализ с целью выявления приоритетов, проблем, «узких мест», формирования задач; создаёт нормативную базу по активизации и стимулированию творческого участия сотрудников в поиске новых идей по созданию интеллектуальной продукции, позволяющей устранить проблемы, решить задачи, достигнуть стратегических целей организации, повысить конкурентоспособность, экономить ресурсы, улучшать экономические показатели.

Для активизации творческой инициативы сотрудников применяют различные методы мотивации, создают условия для творчества, в том числе доступ к знаниям, информации, атмосферы доверия, а главное – общественности интересов (целей) организации и сотрудников.

В рассматриваемой работе принято решение о проведении комплексной исследовательской работы по активизации творческой деятельности и созданию интеллектуальной продукции в организации. Управлять процессом планирования и ходом выполнения комплексной исследовательской работы наиболее эффективно с применением методов сетевого планирования и управления.

В качестве объекта исследования выбрано электроэнергетическое предприятие – теплоэлектроцентраль, установленной проектной электрической мощности 440 МВт (ТЭЦ-440).