1. Сущность, цели и задачи технико-экономического планирования.

    Технико-экономическое  планирование является средством реализации стратегического плана. Оно заключается в планировании деятельности предприятия в целом и его бизнес единиц.

    Технико-экономическое  планирование определяет и организует всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия и оно строится на тех же принципах, что и внутрифирменное планирование.

    Период технико-экономического планирования зависит от степени неопределенности: чем больше неопределенность, тем меньше горизонт планирования.

    Целью технико-экономического планирования (далее ТЭП) является реализация выработанных стратегий путем развития плана развития предприятия.

    Главными  задачами являются:

1. Разработка на основе выбранного бизнес-портфеля ассортимента и номенклатуры продукции.

2. Определение потребности в ресурсах.

3. Обеспечение пропорционального развития имущественно производственного комплекса предприятия (организации, фирмы).

4. Определение потребности в инвестициях.

5. Обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции.

6. Обеспечение соответствующего качества жизни персонала предприятия.

    Характерной особенностью ТЭП является то, что  все его разделы и показатели тесно взаимосвязаны между собой и взаимообусловлены.

    ТЭП в условиях рыночной экономики присущи  следующие отличительные  черты:

1. План является этапом реализации стратегии предприятия.

2. Отправной точкой данного плана является не план производства, а план реализации (сбыта) на текущий период.

3. Изменяется структура и формы представления результатов плана.

    С учетом этих особенностей определяются инструменты составления ТЭП.

    Особое  внимание в ТЭП должно уделяться  показателям эффективности и  качества работы предприятия (рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, повышение качества, конкурентоспособности и т.д.).

    В рыночной экономике ТЭП из инструмента  балансовой увязки. Но, в настоящее время ТЭП из инструмента балансовой увязки превращается в систему принятия управленческих решений.

    В процессе ТЭП должны быть учтены такие  факторы, как:

• Состояние экономики данного предприятия;

• Финансово-кредитные ситуации;

• Налоговая бюджетная политика;

• Намерения конкурентов;

• Ситуация на рынке.

    В этих условиях планирование становится центральным звеном управления.

2. Содержание технико-экономического планирования.

    ТЭ  план – это развернутая программа производственно-хозяйственной деятельности и направленный на реализацию стратегического плана при наиболее эффективном использовании требуемых ресурсов.

    В рыночных условиях предприятия не привязаны  к отчетности перед министерствами и ведомствами и объем, количество разрабатываемых разделов плана, показателей определяется предприятием самостоятельно. Однако существуют государственные формы статистической и финансовой отчетности и предприятия по возможности должны учитывать их требования.

    В мировой практике ТЭ план развития фирмы  или предприятия  содержит следующие  разделы:

1. План по объему продаж.

2. План маркетинга.

3. План по труду и кадрам.

4. Финансовый план.

    Для отечественных предприятий, с учетом опыта планирования при социалистической экономике существуют следующая структура плана:

1. План производства и реализации продукции (план объема продаж).

2. План организационно-технического развития.

3. Капитальных вложений и капитального строительства.

4. План материально-технического обеспечения (далее МТО).

5. План по труду и кадрам.

6. План по себестоимости, прибыльности и рентабельности. 

    2,3 – инвестиционный план.

    4,5,6 – план производства.

7. План социального развития коллектива.

8. План мероприятий по охране природы и окружающей среды.

    Как видно из структуры плана, в ней  отсутствует план маркетинга и финансовый план. Это связано с тем, что ТЭ план охватывает внутрипроизводственный хозяйственный механизм, а маркетинговое и финансовое планирование обеспечивает связь кроме внутрипроизводственных условий с внешней средой.

    Эти два плана обязательно разрабатываются  и стоят обособленно. Их отличительной  особенностью является органичное соединение процессов стратегического и тактического планирования.

    План  маркетинга включает исследования рынка, процессов ценообразования, изучение спроса и поведение потребителей и т.д.

    Финансовый  план содержит финансовые результаты (доход, прибыль) распределение прибыли, баланс доходов и расходов, финансирование и кредитование, расчеты безубыточности производства.

    Для согласования показателей  различных планов широко применяются:

• экономико-математические методы;

• балансовые методы;

• сетевые методы;

• методы увязки показателей по разделам и между ними.