3.4. Kuriamas vadybos planas.

• Savininkai ir valdytojai. Šioje dalyje reikia nurodyti, kas yra įmonės savininkas, aprašyti vadovo ar vadovų pareigas, funkcijas, trumpas biografijas. Be išsilavinimo, amžiaus, kvalifikacijos, profesinės patirties reikia aprašyti organizacinius sugebėjimus, mokėjimą bendrauti su žmonėmis.

• Darbuotojai. Šioje dalyje reikia nurodyti, kokių pareigybių reikia pasirinktai veiklai, koks jų darbo užmokestis, koks darbo dienos laikas, trukmė. Šioje dalyje aprašomas kiekvienas darbuotojas, nurodant jam būtinus kvalifikacinius gebėjimus, patirtį, pareigas ir atsakomybę, teises.

• Organizacinis įmonės struktūra. Planuojant įmonės struktūrą reikia prisiminti, kad bet kurios įmonės valdymas turi būti greitas ir lankstus. Labiausiai paplitusi struktūra, kai įmonė suskirstyta pagal funkcines padalinių savybes. Šioje dalyje pateikiama įmonės valdymo organizacinė schema.

3.5. Kuriamas finansinis planas.

• Reikalingas kapitalas ir jo panaudojimas.

Šioje dalyje reikia atsakyti į tokius klausimus:

• kiek ir kam reikia pinigų,

• kokie galimi finansavimo būdai,

• kada reikės lėšų.

Pirmiausiai apskaičiuojama, kiek reikės pinigų įrengimams, transporto priemonėms ar nekilnojamam turtui pirkti. Taip pat reikia numatyti ir apyvartinio kapitalo poreikį, nes jis reikalingas verslui, gamybai vykdyti. Tada nurodoma, iš kokių finansavimo šaltinių bus gaunami šie pinigai.

• Finansinės ataskaitos.

Pelno (nuostolio) ataskaita, kurios tikslas atskleisti verslo pelningumą. Į pelno (nuostolio) ataskaitą įtraukiamos visos pastovios ir kintamos sąnaudos kiekvieną mėnesį (pirmus metus), visos gautos pajamos už parduotas prekes ar paslaugas ir paskaičiuojamas grynasis pelnas. Pirmaisiais darbo metais pelno (nuostolio) ataskaita pateikiama kiekvieną mėnesį.

Ekonominiai rodikliai. Verslo plane dažniausiai apskaičiuojami šie ekonominiai rodikliai: grynasis pelnas, turto metinė grąža, nenuostolingumo taškas.

3.7. Rašoma santrauka. Santraukoje trumpai pateikiami projekto tikslai, įmonės rūšis, jos įkūrimo data, apibūdinama verslo sritis, aprašoma, kokias paslaugas pardavinės įmonė, į kokius vartotojus orientuojamasi, kuo įmonė pranašesnė už konkurentus, trumpai paminėtina įmonės vadovo verslo patirtis ir kvalifikacija. Taip pat nurodoma reikalinga kapitalo suma ir šaltiniai, prognozuojami pagrindiniai finansiniai ir ekonominiai rodikliai: apyvarta, pelnas, rentabilumas, nenuostolingumo taškas.

Santraukoje būtina nurodyti verslo plėtros galimybes.

3.8. Pristatomas verslo planas. Verslo planas pristatomas įvertinti

8. Išvados

Основные функций фирменного стиля - функции доверия, идентификации и эффективности рекламы. Постоянные элементы фирменного стиля экономят время потребителя, упрощают для него процесс совершения покупки или потребления услуг и вызывают положительные эмоции, ассоциирующиеся с именем и образом предприятия. Однако если реальный и искусственно созданный образы находятся в противоречии, то маркетинговые мероприятия могут принести больше вреда, чем пользы.

В заключение, необходимо еще раз подчеркнуть, что фирменный стиль играет неоценимую роль для создания торговой марки. В свою очередь, торговая марка с устойчивой репутацией обеспечивает устойчивый объем производства и доходов. Устойчивая марка необычайно живуча, и это свойство со временем дает огромную экономию средств.

Фирменный стиль важен не только для предприятий, действующих в условиях конкурентного рынка, но и для предприятий – олигополистов. Он может повышать производительность труда и ответственность работников за качество.

Хороший фирменный стиль привлекает потребителей, предоставляя фирме возможность получения прибыли и появления постоянных клиентов, на которых основано долгосрочное благополучие фирмы.