7

Практическое занятие №1

Анализ внешней среды организации

Задание на выполнение работы

№ п/п	Этап работы	Отчетность
1.	Выбор компании, деятельность которой будет анализироваться (прил. 1).
2.	Общая характеристика компании.
3.	Анализ отрасли, в которой работает компания с использованием модели пяти сил конкуренции М. Портера.
4.	Определение сильных и слабых сторон деятельности компании на основе использования SWOT-анализа.
5.	Обоснование стратегических перспектив развития компании.
6.	Оформление и защита работы.	Контрольная точка

Модель пяти сил конкуренции м. Портера

В любой отрасли правила конкуренции диктуются пятью основными силами (рис. 1):

1) соперничество среди конкурирующих продавцов;

2) конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями и конкурентоспособных с точки зрения цены;

3) угроза появления новых конкурентов;

4) экономические возможности и торговые способности поставщиков;

5) экономические возможности и торговые способности покупателей.

Модель пяти сил конкуренции М.П. представляет собой средство для простого понимания такой сложной проблемы как конкуренция.

Пять сил конкуренции определяют в конечном итоге условия, в которых функционирует каждый конкурентный рынок и составляющие его экономические единицы. Состояние каждой силы и их совместное воздействие определяют возможности конкретной производственной системы в конкурентной борьбе и ее потенциал.

С другой стороны, значение каждой из пяти сил определяется структурой отрасли, ее экономическими и другими характеристиками. Это связано с тем, что каждая из сил, включая исследуемую производственную систему, является экономической единицей своей системы (рынка, отрасли) и испытывает влияние со стороны своих сред существования.

Фирмы, чьи продукты

могут быть заменителями

Конкурентные силы, возникающие вследствие экономических возможностей и торговых способностей поставщиков

Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы со стороны товаров-заменителей

Соперничество между существующими конкурирующими системами

(Центральный ринг)

Покупатели

Поставщики

Конкурентные силы, возникающие вследствие экономически возможностей и торговых способностей покупателей

Потенциальные конкуренты

Конкурентные силы, возникающие вследствие угрозы появления новых конкурентов

Рис. 1. Модель пяти сил конкуренции

Силы конкуренции центрального ринга

Центральный ринг конкурентной арены является самым активным местом модели и представляет собой маневрирование соперничающих фирм-производителей разных модификаций одного и того же товара или услуги. Сила, с которой продавцы товара борются за более сильную рыночную позицию отрасли является наиболее ярким индикатором уровня конкуренции.

Прибыль побуждает конкурирующие фирмы развивать свои стратегии, направленные на создание конкурентных взаимодействий.