- •1. Базовые концепции финанс. Менеджмента
- •47. Финансовый менеджмент как научная дисциплина
- •38. Сущность и организация фм на предприятии
- •49. Функции и задачи фм
- •10. Источники финансирования оборотного капитала.
- •9. Информационное обеспечение деятельности финанс. Менеджера
- •3. Бух.Отчетность - информационная база в финансовом менеджменте
- •31. Принципы построения бух.Отчетности
- •44.Фактор времени и его учет в финансовых операциях.
- •6.Денежные потоки и показатели их оценки.
- •34. Содержание основных форм финансовой отчетности
- •16. Методы анализа финансово-хозяйственной деятельности.
- •50.Цели финансового менеджмента.
- •11.Источники финансирования предприятий.
- •20.Операционный и денежный циклы предприятия.
- •29.Понятие и основные элементы оборотного капитала.
- •13.Концепция цены капитала.
- •36.Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •42.Управление оборотным капиталом.
- •33.Риск инвестиционных проектов, методы их оценки.
- •8. Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор.
- •46. Финансовые риски. Виды, сущность и способы их снижения.
- •28. Политика формирования источников финансирования оборотного капитала.
- •4. Бюджет денежных средств и его роль в планировании денежных потоков.
- •14. Критерии оценки инвестиционных проектов.
- •30. Понятие «эффект финансового рычага». Заемная политика фирмы.
- •24. Политика ликвидности предприятия.
- •26. Показатели финансовой устойчивости предприятия.
- •23. Поазатели деловой активности предприятия
- •48. Формула Дюпона и особенности ее использования в финансовом анализе.
- •5. Виды процентных ставок.
- •28. Политика формирования финансовой структуры капитала.
- •37. Стоимость основных источников капитала.
- •45. Финансовая политика и рост фирмы
- •35. Способы снижения финансового риска.
- •12. Количественные методы в оценке фин. Рисков.
- •32. Принципы разработки бюджета капит.Вложений
- •17. Методы оценки фин. Рисков.
- •39. Сущность фин-ого планирования на предприятии
- •18. Основные методы и правила управления финансовыми рисками.
- •19. Модели оценки рисковых активов на рынке капитала.
- •21. Организационно-правовые формы ведения бизнеса
- •43. Управление товарными запасами.
- •7. Диверсификация и риск портфеля.
- •15. Международные аспекты фм
- •41. Управление денежными ср-ми и ликвидностью.
- •22. Оценка эффекта операционного левериджа. Порог рентабельности. Запас финансовой прочности.
- •25. Показатели рентабельности предприятия.
- •2.Банкротство и финансовая реструктуризация.
1. Базовые концепции финанс. Менеджмента
ФМ базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальн.концепций: 1) концепция денеж. потока (предполагает: а) идентификацию денеж.потока, его продолжительность и вид; б) оценку факторов, определяющих величину элем-тов денеж.потока; в) выбор коэф-та дисконтирования, позволяющего сопоставлять элем-ты потока, генерируемого в различн. моменты времени г) оценку риска, связанного с данным потоком и способом его учета); 2) концепц. временной ценности денеж.ресурсов (состоит в том что денеж.ед-ца, имеющаяся сегодня, и денеж.ед-ца, ожидаемая к поступлению, через какое-то время неравноценны.Она определ-ся действием 3-х основн.причин: инфляцией, риском неполучения ожидаемой суммы и оборачиваемостью); 3) концепц. компромисса между риском и доходностью (состоит в том, что получ-е любого дохода в бизнесе чаще всего сопряжено с риском, причем связь между 2-мя характеристиками прямо пропорциональна. Чем выше ожидаемая доходность, тем выше степень риска, связанная с возможным неполучением этой доход-ти и наоборот); 4) концепц. стоим-ти капитала (сост. в том, что обслуживание того или иного источника финансиров-я обходится компании не одинаково. Каждый источник финансир-я имеет свою стоим-ть);
47. Финансовый менеджмент как научная дисциплина
Фин.менедж-т – наука эффективн. управления денеж. фондами и финанс. ресурсами предприятия для достижения стратегич.целей и решения тактическ.задач. ФМ – представл. собой сис-му принципов и методов разработки и реализации управленческ.решений, связанных с формированием, распределением, и использованием финанс.ресурсов предприятий и организацией оборота и его денеж. средств. Гл. целью ФМ яв-ся обеспеч-е maxi-ции благосостояния собствен-ков предприятия в текущ. и перспективн. периоде, к-рое выражается в обеспечении max-ции рыночн.сто-ти предприятия, что реализует конечн. финанс.интерес его владельцев. Цели ФМ: 1. выживание фирмы в условиях конкурент. борьбы. 2. избежание банкротства и крупн. финанс. неудач 3. лидерство в борьбе с конкурентами 4. устойчив.темпы роста эконом. потенциала фирмы 5. рост объемов произв-ва и реализации 6. max-ция прибыли 7. min-ция расходов 8. обеспечение рентабельн. деятель-ти.
38. Сущность и организация фм на предприятии
ФМ яв-ся частью общего управления предприятием. Умело организованный фин. менеджмент яв-ся серьезным фактором успеха предприятия на рынке.И напротив, неэффективно организованное управление финансами может ослабить конкретн.позицию компании. Организацион. структура сис-мы управления финансами предприятия, а так же ее кадровый состав могут быть построены различн. способами в зависим-и от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление спец.службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансов.директором) и, как правило, включающий бухгалтерию и финанс. отдел. Финанс. директор подчиняется непосредственно ген. директору. Работа фин.менеджера яв-ся частью работы высшего звена управл-я фирмы, связано с предоставлением ему аналитическ. информации, необходимой для принятия управленческ. решений финанс. характера.