5

Лекція 5 (2 год.)

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства.

2. Аналіз фінансової діяльності.

3. Аналіз персоналу підприємства

1. Підходи до аналізу внутрішніх можливостей підприємства.

Внутрішнє середовище - це сукупність внутрішніх факторів підприємства, що визначають процеси його діяльності та розвитку.

Внутрішнє середовище фірми доцільно досліджувати за такими, притаманними усім організаціям, груповими функціональними позиціями (компонентами, підсистемами) як виробництво, маркетинг, фінанси, кадри, дослідження й розвиток, організація тощо і оцінювати їх в процедурному контексті за такими складовим, як сильні і слабкі сторони, діючі стратегії, потенціал, можливі стратегічні проблеми. Кожну з функціональних групових (комплексних) компонент, що формують чи впливають на стратегічний потенціал підприємства, характеризують певні власні чинники, які можуть бути джерелом як переваг (сильних сторін), так і недоліків (слабких сторін) підприємства.

Тобто, аналіз внутрішньої структури дозволяє визначити ті внутрішні можливості чи його стратегічний потенціал, на які (який) фірма може розраховувати в конкурентній боротьбі в процесі досягнення своєї стратегічної мети.

Конкретно, внутрішній аналіз застосовують для оцінки стратегічного потенціалу підприємства та його конкурентного статусу в окремих цільових сегментах.

Об'єктами внутрішнього аналізу виступають: функціональна діяльність і потенціал підприємства.

Предметом внутрішнього аналізу є характеристики наступних позицій (історії, етапу і перспектив бізнесу фірми з точки зору формування ними потенційних внутрішніх сильних сторін (внутрішніх можливостей, потенціалу) і слабких сторін фірми): загальна характеристика підприємства; місія, цілі та стратегія фірми; маркетинг; фінанси фірми; НДДКР; виробництво; система управління; конкурентоспроможність витрат; результативність діяльності.

Головне ж завдання внутрішнього аналізу полягає у тому, щоб встановити потребу підприємства в ресурсах, його сильні та слабкі сторони і, відтак, його потенційні можливості та конкурентний статус щодо окремих його бізнесів чи цільових сегментів.

Напрямки аналізу:

---кадровий потенціал;

— організація управління

• фінанси

• маркетинг

• організаційна структура бізнесу

• технологія

• матеріальні ресурси

• НДДКР

• місце знаходження фірми

• тощо

Як бачимо, внутрішній аналіз охоплює наступні аспекти:

• загальну характеристику фірми і джерел її фінансування;

• структуру продуктів та виробів, що випускаються фірмою;

• структуру продажу;

• фінансово-економічний стан (аналіз) фірми;

• зайнятість на фірмі;

• організаційну структуру підприємства;

• позицію, завойовану фірмою на ринку;

• розроблені патенти і наявні авторські права;

• рівень знань і міру ефективності виробництва;

• обладнання для випуску продуктів та виробів;

• запаси для виробництва;

• конкурентоспроможність витрат тощо.

Отже, опис внутрішнього середовища підприємства врешті-решт повинен дати уявлення про сильні і слабкі сторони його діяльності внутрішні можливості, потенціал і, на сам кінець, про його конкурентний статус (силу) в бізнесі.

Проведення внутрішньої діагностики підприємства полягає у порівнянні цих характеристик з аналогічними даними конкурентів і оцінці позиції підприємства відповідно до умов зовнішнього середовища, тобто визначенні його стратегічної позиції в обраних цільових сегментах, відповідно до якої (цієї позиції) здійснюється вибір типу стратегії розвитку підприємства в даному цільовому сегменті.

Одним з найпоширеніших в закордонній практиці методів аналізу та оцінки середовища підприємства є метод СВОТ-аналізу.

У межах СВОТ-аналізу спочатку, з одного боку, виявляють і оцінюють сильні та слабкі сторони підприємства, а з іншого, - можливості та загрози, які існують в його зовнішньому оточенні, а далі - встановлюють ланцюжки зв'язків між ними, що можуть бути використані в подальшому для формулювання стратегії підприємства.

Отже, метод СВОТ слугує для:

> ідентифікації і оцінки міри впливу, а також визначення сили взаємодії різноманітних факторів зовнішнього оточення і внутрішнього середовища фірми;

> синтезу і інтеграції різноманітних факторів з метою встановлення стратегічної позиції фірми і вироблення напряму її стратегії.

	можливості	загрози
типовий набір внутрішніх факторів, які свідчать про	1.налагодження випуску супутніх товарів. 2.можливість виходу на нові ринки. 3.зростання ринку 4.монополія на ринку 5.низький % за кредит тощо	1.можливість появи конкурентів 2.спад 3. конкуренція тощо
сильні сторони: 1.конкурентність 2.наявність фінансових ресурсів 3.репутація	поле: "сила і можливості" (СІМ)	поле: "сила і загрози" ( СІЗ)
слабкі сторони: 1.старе обладнання 2.погана конкурентна позиція 3.погана гнучкість виробництва тощо	поле: "слабкість і можливості" (СЛМ)	поле: "слабкість і загрози" (СЛЗ)

Рис. 5.3. Матриця СВОТ (сильні, слабкі сторони, можливості і загрози)

Методологія побудови та використання матриці СВОТ передбачає:

- Виявлення сильних та слабких сторін підприємства

- Виявлення загроз і можливостей його зовнішнього оточення

- Оцінку можливостей і загроз

- Встановлення попарних зв'язків між факторами груп "сильні та слабкі сторони" і "можливості та загрози".

- Виділення, в відповідних полях матриці СВОТ, парних комбінацій факторів, які повинні враховуватися при розробці стратегії поведінки фірми