- •Тема 9. «Управління виробництвом»
- •Зміст та особливості управління виробництвом.
- •Функції та принципи управління виробництвом.
- •3. Методи управління, їх зміст та взаємозв’язок .
- •Планування кадрів.
- •Тема 10. «Державні та місцеві органи управління земельними ресурсами»
- •1.Розвиток і вдосконалення землевпорядних органів управління
- •2.Структура, завдання та функції центрального органу управління земельними ресурсами
- •3.Структура і функції обласних головних управлінь земельними ресурсами
- •4.Права і обов’язки інженера-землевпорядника сільської або селищної ради
- •Тема 11. «Управління якістю проектних та вишукувальних робіт»
- •1.Система управління якістю проектно – вишукувальних робіт (пвр)
- •2. Види контролю за якістю робіт.
- •3.Класифікація помилок,облік та оцінка робіт.
- •Шляхи підвищення та стимулювання якості робіт
- •Тема 12. «Структура і функції підприємств, які виконують землевпорядні роботи»
- •1. Загальні відомості про проектні та інші організації і підприємства, які виконують землевпорядні роботи.
- •2. Структура та напрям діяльності державного підприємства науково – дослідний і проектний інститут землеустрою(дп ндпі).
- •3. Типова структура і функції державного підприємства регіональний науково – дослідний і проектний інститут землеустрою.
- •4.Кваліфікаційні вимоги до керівників і спеціалістів.
- •Основним завданням головного інженера проекту є:
- •Посадова інструкція керівника проектно - вишукувальної групи інституту
- •Посадова інструкція начальника відділу.
Тема 9. «Управління виробництвом»
Зміст та особливості управління виробництвом.
Управління виробництвом дуже багатогранна діяльність, яка являє собою координований процес життя і праці людей і суспільства в цілому.
В цій координації можна виділити управління людьми, машин, механізмами, тех.. процесами , явищами, територіями, зем. ресурсами, об’єктами і суб’єктами господарювання, культурою, політикою тощо.
Управляння людьми є найбільш важливою ланкою в системі колективною працею, оскільки люди, як головна продуктивна сила суспільства пізнають і свідомо використовують закони природи в процесі виробництва , розподілу праці, обміну споживання благ.
Управління – це відомий , ціле направлений суб’єкта людської діяльності на керований об’єкт або окремі ланки його на основі пізнання їх закономірностей і тенденції розвитку з метою досягнення поставленої цілі при мінімальних витратах .
Особливості управлінської праці. Управління виробництвом включає:
керівництво колективом.
проведення організаційної роботи з добору і розстановки карти на різних управліннях і в цілому підприємства.
визначення для кадрів кола виконуваних робіт , їх прав і обов’язків.
своєчасне матеріальне забезпечення процесу праці.
використання матеріальної і моральної зацікавленості робітників.
дотримання тісного зв’язку керівництва з підлеглими.
розпорядження майном підприємства, його основними і обіговими фондами.
створення сприятливих умов для раціонального поєднання праці із засобами виробництва.
Роль управління в сучасних умовах велика.
Вдосконалення управляння передбачає покращення організаційної структури і економічного управління виробництвом, галузевого і територіального планування, створення умов для поглибленої соціалізації виробничих процесів.
Функції та принципи управління виробництвом.
Функції включають певні види цілеспрямованої діяльності по управлінні виробництвом, що зумовлено поділом праці в середині підприємства, які являють собою взаємопов’язані складові частини процесу управління , які відрізняються між собою змістом і цілями виконаних робіт.
На сучасному етапі виділяють 3 основні групи:
загальне керівництво.
спеціалізоване управління.
технічне обслуговування.
Функції загального керівництва здійснюється через планування, організацію, контроль і облік на всіх стадіях виробничого процесу. Ця функція покладається на керівництво підприємства, головних спеціалістів, начальників відділу.
Функція загального керівництва включає:
оперативне управління виробництвом.
техніко-економічне планування і аналіз.
організація праці і виробництва.
фінансова діяльність і бухгалтерський облік.
комплектування, підготовка і перепідготовка кадрів.
Функції спеціалізованого управління зводяться до технологічного керівництва, проектними та дослідними роботами, які здійснюють керівники груп, начальники партій, галузеві головні спеціалісти. Ці функції включають:
оперативне планування.
організацію
облік і регулювання технологічного виробничого процесу.
Функції технологічного обслуговування повинні забезпечувати загальне і спеціалізоване управління своєчасною і достовірною інформацією для прийняття оптимальних рішень.
До функції технічного обслуговування відносяться :
зберігання землевпорядної документації, виготовлення цієї документації, а також господ. побутове обслуговування всіх працівників підприємства.
Принципи:
- підбору і розставлення кадрів за їх діловими і особистими якостями. Цей принцип передбачає:
1. прийняття кадрів на основі систем підбору, енергійних і творчих працівників.
2. забезпечення умов ділової класифікації.
3. чітке визначення прав, обов’язків і відповідальності кожного працівника.
4. співставлення молодих працівників з досвідченими.
5. забезпечення умов для професійного і посадового просування кадрів на основі заснованих критеріїв оцінки, їх діяльності і особистих якостей.
6. довіра до кадрів з перевіркою виконаних робіт. Роботи по підбору і розстановки кадрів ведуться адміністративними організаціями.
Організація, організовує і формує стабільний трудовий колектив, який здатний в ринкових умовах досягти високих кінцевих результатів.
Управління кадрами – це цілеспрямована діяльність керуючого складу організації, а також спеціального підрозділу системи управління кадрами , яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, методів управління кадрами.