28. Понятие техноструктуры у Дж.К. Гэлбрейта. Цели техноструктуры, ее влияние на экономику и общество.

Основа крупной корпорации – это соединение передовой техники с массированным применением капитала. По мнению Дж. Гэлбрейта, "ничто так не характерно для индустриальной системы, как масштабы современного корпоративного предприятия".

Существуют две стадии развития корпорации:

1. Господство предпринимательской корпорации

2. Отдельные предприниматели теряют контроль над корпоративной собственностью, власть переходит к специальной группе людей, называемой техноструктурой.

Техноструктура — общественная прослойка, включающая ученых, конструкторов, специалистов по технологии, управлению, и т.д., определяющих деятельность фирмы.

Организация и формирование техноструктуры исключается, если:

1. Работа имеет нестандартный характер и географически разбросана (невозможно применение какой-либо сложной технологии и связанного с ней капитального оборудования);

2. Предъявляется спрос на услуги, имеющие четко выраженный личный характер;

3. Деятельность фирмы причастна к искусству (например, художники)

4. Размеры фирмы остаются небольшими в соответствии с требованиями закона, из-за хар-ра профессии и требований профсоюзов, запрещающих внедрение техники и организации.

Причины перехода власти к техноструктуре:

• Сугубо авторитарный характер коллегиального решения (специалисты сводят воедино имеющиеся у них информацию, чтобы принять решения, решения для которых необходимы знания, опыт и интуиция нескольких или многих людей);

• Рост корпорации и достижение ею зрелости (С ростом фирмы увеличивается число акционеров, их власть падает, => они становятся более пассивными и выбирают управляющих фирмой). Власть техноструктуры растет с ростом размеров и зрелостью фирмы.

Цели техноструктуры:

• защитные: 1)обеспечить свое дальнейшее существование, т.е обеспечение достаточного и устойчивого уровня прибыли (избежание банкротства); 2)минимизировать опасность внешнего вмешательства в принимаемые ею решения.

(Кто может вмешаться: 1) Владельцы и кредиторы; 2) рабочие (прафсоюз); 3) потребители; 4) правительство. Методы борьбы: выплата приемлемого уровня дивидендов акционерам, культивируют доктрину невмешательства других агентов в частный бизнес. Власть техноструктуры абсолютна, а власть собственников=0 до тех пор, пока фирма делает деньги.)

• положительные: 1)рост фирмы (в некоторых отраслях существует верхний предел роста, в некоторых нет). Прежде всего рост направлен на: -достижение защитных целей; -обеспечение непосредственных финансовых интересов техноструктуры (в растущей фирме создаются новые должности); 2)демонстрация роста доходов.

Из этих предпосылок Гэлбрейт делает выводы:

- в корпорациях реальной властью обладают не собственники, а техноструктура, директоры лишь координируют этот процесс;

- техностр-ра вынуждена планировать работу корпорации за годы вперед, чтобы заранее заключать контракты на научные и конструктивные разработки, поставку сырья и т.д.

- планирование требует стабильности, чтобы можно было предвидеть будущий исход решений, принимаемых сегодня. Поэтому никакой свободной конкуренции быть не может. Техноструктура формирует непрерывную и всеохватывающую сеть договоров, которые делают рынок управляемым, стабильным и предсказуемым;

- Цель техноструктуры в том, чтобы фирма имела прочные позиции на рынке, т.е рост фирмы, а не максимизация прибыли.