- •1.1. Сутнісно-еволюційний зміст категорії «стратегія»
- •1.2. Філософська та організаційно-управлінська суть концепції стратегії
- •1.3. Переваги та недоліки стратегічного мислення
- •Тема 2. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні
- •2.1. Генеза та еволюція поняття
- •2.2. Місія, генеральна мета підприємства
- •2.3. Класифікація цілей
- •2.4. «Дерево цілей» підприємства
- •Тема 3. Стратегічний контекст підприємства
- •3.1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього підприємств
- •3.2. Характеристика передумов застосування стратегічного управління на підприємствах України
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •4.1. Зовнішнє середовище підприємства
- •4.2. Проміжне середовище
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •5.1. Внутрішнє середовище організації
- •5.2. Визначення потенціалу підприємства та методи його оцінки
- •5.3. Swot-аналіз та його суть
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •6.1.«Стратегічний набір» як система стратегій
- •6.2. Класифікація загальних та загально конкурентних стратегій
- •Тема 7. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •7.1. Сутність та значення стратегії диверсифікації діяльності підприємства, способи її розробки
- •7.2. Класифікація стратегій диверсифікації
- •Тема 8. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •8.1. Фактори, що впливають на міжнародні стратегії
- •8.2. Типи міжнародних стратегій
- •8.3. Глобальна стратегія і конкурентна перевага
- •Тема 9. Корпоративна стратегія підприємства
- •9.1. Розробка виробничих стратегій
- •9.2. Розробка стратегії управління персоналом
- •9.3. Розробка фінансової стратегії
- •9.4. Розвиток корпоративної стратегії
- •Тема 10. Матричні методи формування корпоративної стратегії підприємства
- •10.1. Вибір стратегічного рішення за допомогою моделі бкг (всс)
- •10.2. Аналіз стратегічних позицій за допомогою моделі ge/McKinsey
- •10.3. Обґрунтування вибору стратегій за допомогою моделі adl-lc
- •Тема 11. Альтернативність у стратегічному виборі
- •11.1. Стратегічні альтернативи розвитку підприємства
- •11.2. Загальні принципи формування стратегій
- •11.3. Основні конкурентні стратегії
- •11.4. Розгляд і вибір базових конкурентних стратегій
- •Тема 12. Суть стратегічного планування
- •12.1. Мета та принципи стратегічного планування
- •12.2. Бар'єри стратегічного планування та способи їх подолання
- •12.3. Моделі стратегічного планування
- •Термінологічний словник
- •Список рекомендованої літератури
- •Додаткова література
9.4. Розвиток корпоративної стратегії
У даному підрозділі як необхідне логічне завершення теми викладаються три заключні позиції, що в основному стосуються корпоративної стратегії в цілому.
У попередніх підрозділах показано, що корпоративна стратегія як складна система може мати кілька різних концептуальних побудов на основі своїх ключових підсистем. У зазначених підрозділах відбито три логіки таких побудов як у проектно-аналітичному, так і в практичному аспекті.
З усіх стратегій основних підсистем організації виділяється одна ключова стратегія (продуктово-маркетингова), за допомогою якої задається й істотно детермінується весь процес розробки інших окремих стратегій організації, а також її корпоративної стратегії в цілому.
Таку логіку побудови стратегії можна назвати логікою первинного виділення провідної ключової стратегії-підсистеми з наступною похідною побудовою на її основі всіх інших стратегій-підсистем, а також корпоративної стратегії як системи в цілому.
На сучасному етапі одна з найбільш результативних побудов корпоративної стратегії — це створення ефективної системи ефективних стратегій окремих бізнесів організації. Дану системну побудову можна назвати «Модель подвійної ефективності, або Модель 2Е» (ефективність стратегії кожного бізнесу й ефективність їхньої системи).
Таким чином, друга логіка формування корпоративної стратегії — це логіка системи стратегій окремих бізнесів. Раніше в навчальному посібнику давалося уявлення про стратегію як комплекс стратегій основних функціональних напрямків діяльності організації. Іншими словами, третя логіка стратегії організації — логіка побудови системи функціональних стратегій.
У зв'язку з вищевикладеним треба відзначити, що існують й інші логіки чи принципи як вихідної розбивки (аналізу), так і наступного об'єднання (синтезу) стратегії організації.
Так, паралельно із зазначеним дуже успішно розвивається так званий ресурсний підхід до стратегії організації.
Популярною і, на думку багатьох фахівців, дуже продуктивною і перспективною є концепція, що пропонує створювати корпоративну стратегію насамперед на основі стратегій основних елементів так званої ключової компетентності організації.
Дві додатково названі логіки (підходи), так само як і всі інші неназвані, самі по собі не гірші і не кращі від трьох раніше вже представлених логік побудови корпоративної стратегії.
В Україні, у порівнянні зі всіма іншими концепціями, відносно більш відомим є функціональний підхід. З урахуванням зазначених позицій стосовно розробки стратегії і стратегічного управління в цілому необхідно підкреслити таке: за критерієм кінцевої ефективності зайво абсолютизований традиційний чи функціональний підхід має свої істотні внутрішні обмеження.
Тому для перемоги в сучасній конкурентній боротьбі в тій чи іншій стратегічній перспективі традиційний функціонально-стратегічний підхід доцільно доповнювати різними іншими методологічними підходами і відповідними методами побудови ефективних стратегій.
У такому контексті багатоаспектність у розробці стратегії стає не тільки реально можливою, але головне — дуже корисною і результативною.
Розумна достатність стратегії
У даній роботі дається уявлення про можливі теоретичні підходи і практичні способи розробки ефективної стратегії деякої абстрактної організації. Але існує безліч організацій, що реально функціонують у різних конкретних ситуаціях.
Отже, остаточний вибір, як щодо принципового підходу, так і щодо конкретного інструментарію доведеться робити самостійно. Тому такий вибір обов'язково повинен грунтуватися на дуже серйозному аналізі саме конкретної ситуації. Його рекомендується робити відповідно до так званого принципу розумної достатності.
Суть принципу стосовно до організації в її даній конкретній ситуації полягає в тому, що вибір адекватного підходу й інструментарію по розробки стратегії, з одного боку, повинен забезпечувати достатню ефективність стратегії, а з іншого боку, за своєю складністю, витратами й іншими факторами він має бути відносно простим і економічним.
Таким чином, своєрідна стратегічна оптимальність— це уміння поєднати розумну достатність по ефективності стратегії з відносним мінімумом по зусиллях і в цілому — по сукупних витратах на її створення.
Органічність корпоративної стратегії
Під час викладу вже не раз згадувалося, що, наприклад, продуктово-маркетинговій стратегії необхідно бути глибоко й органічно пов'язаною зі всіма іншими стратегіями основних підсистем організації. Між корпоративною стратегією і її оперативно-тактичним втіленням повинен існувати ефективний органічний перехід. Корпоративна стратегія як «розробка» зобов'язана являти собою Органічну проектну цілісність. Та ж умова повинна дотримуватися при розробці довгострокової програми конкретних дій. Досягнення дійсне повноцінної, тобто всеохоплюючої і наскрізної, органічності стратегії як у всіх її підсистемах
і елементах, так і у всіх процесах її розвитку — це обов'язкова істотна вимога до стратегії сучасної організації.
Практично в будь-якій сфері бізнесу така вимога задається об'єктивними тенденціями сучасної конкурентної боротьби.
Початкова стратегія й у цілому первинна модель стратегічного управління будь-якої організації повинні бути досить ефективними. І при цьому (причому в деяких конкретних ситуаціях — особливо) вони можуть залишатися відносно простими. Але надалі довгострокова траєкторія руху сучасної організації повинна визначатися адекватним розвитком її загальної стратегії.
Стратегія організації під впливом змін, що уже відбуваються, а також можливих змін невизначеного зовнішнього середовища, що постійно ускладнюється, має сама безупинно, гнучко й адекватно змінюватися, тобто розвиватися як відносно самостійна і дійсно повноцінна органічна система.
Питання для обговорення і контролю:
У чому полягає специфіка формування корпоративної стратегії?
В чому полягає сутність розробки функціональної стратегії підприємства?
Який порядок формування дерева стратегічних цілей для виробничої галузі?
Які критерії доцільно використовувати при постановці цілей виробничої стратегії?
В чому полягає порядок розробки виробничої стратегії?
Які фактори спонукали до розробки стратегій управління персоналом?
Обґрунтуйте методику формування фінансової стратегії.
Обґрунтуйте принципи формування корпоративної стратегії.
Які ще ви знаєте функціональні стратегії крім зазначених?
Які конкретні приклади формування корпоративної стратегії іноземними компаніями ви знаєте?
Література: 3 с. 299-321.