- •Сборник задач и хозяйственных ситуаций
- •Сборник задач и хозяйственных ситуаций
- •Введение
- •Swot – анализ
- •Анализ внутренних сильных и слабых сторон
- •Формирование стратегических альтернатив
- •Формирование товарной стратегии предприятия
- •Р ис. 2. Матрица бкг
- •10. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:
- •11. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
- •12. Конкурентная среда организации определяется:
- •Литература
- •Приложение 1 Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия (пример)
Литература
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 296 с.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.
Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент: в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 367 с.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.
Кузнецов В.С. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - № 2.
Сорокина М.В. Менеджмент торгового предприятия. – СПб.: Питер, 2003. – 528 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Приложение 1 Оценка внешних возможностей и угроз для предприятия (пример)
Группа факторов |
Факторы |
Оценка факторов (в баллах) |
Сила воздействия (в баллах) (гр.1 x гр.4) |
Основание оценки фактора |
|||
-5 |
Экспертная оценка |
+5 |
Угро-зы |
Воз-мож-ности |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1. Экономические факторы (значимость – 3) |
Темпы инфляции |
Повы-шаются |
-1 |
Снижа-ются |
-3 |
|
Темпы инфляции невысокие |
Налоговые ставки |
Растут |
+1 |
Снижа-ются |
|
+3 |
Возможность увеличения части прибыли, направляемой на развитие предприятия |
|
Изменения тарифов на транспортные услуги и энергоресурсы |
Тарифы растут |
-3 |
Тарифы снижа-ются |
-9 |
|
Динамика изменения за последние годы свидетельствует о постоянном росте тарифов |
|
Итоговая оценка: |
-12 |
+3 |
|
||||
2.Политические факторы (значимость - 2) |
Таможенная политика государства |
Невыгод-ная предп-риятию |
-3 |
Выгодная предп-риятию |
-6 |
|
Повышение пошлин на ввозимый товар, дисциплина взимания пошлин ведут к повышению цен на импортные товары. |
Жесткость государствен-ного регулиро-вания |
Ослабе-вает |
+2 |
Усили-вается |
|
+4 |
Повышается защищенность от недобросовестной конкуренции, в т.ч. и со стороны импортеров |
|
Итоговая оценка: |
-6 |
+4 |
|
1 SWOT - сокращенное слово, образованное из начальных английских слов «сила» (strenght), «слабость» (weakness), «возможности» (opportunities) и «угрозы» (threats)