Формирование стратегических альтернатив

Говоря о стратегии предприятия, как правило подразумевают единую политику по достижению поставленной стратегической цели. В качестве общей стратегической цели может быть повышение прибыльности предприятия, расширение доли рынка и т.д. Для достижения стратегической цели необходимо устанавливать цели более низкого уровня, которые должны выступать своего рода средствами реализации целей более высокого уровня.

Такие цели могут устанавливаться исходя из проведенного комплексного анализа, направленного на изучение как внешнего, так и внутреннего окружения предприятия. Поскольку SWOT-анализ выявляет угрозы и возможности внешней среды и сильные и слабые стороны предприятия, то устанавливать цели, возможно исходя из результатов этого анализа. Таким образом целями предприятия могут быть использование возможностей и устранение угроз внешней среды, а также сохранение сильных и ликвидация слабых сторон самого предприятия.

В соответствие с поставленными целями должны быть продуманы возможные варианты их достижений, то есть предложены альтернативные стратегии направленые на достижение общей стратегической цели.

Исходя из этого, стратегия предприятия может состоять из следующих четырех направлений его деятельности:

1. Стратегия использования возможностей внешней среды: если перед предприятием открываются потенциальные возможности, оно должно разработать план их реализации, иначе, если эти возможности будут реализованы конкурентами, они могут превратиться для него в угрозы.

2. Стратегия устранения угроз внешней среды: при должном обращении внимания на внешние угрозы, при разработке и реализации плана их устранения, предприятие может превратить их в потенциальные возможности или, как минимум, стабилизировать свое положение и быть готовым к сюрпризам внешней среды.

3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон предприятия: если предприятие имеет сильные стороны, то оно должно их не только сохранить, но и использовать. Только использованные сильные стороны предприятия представляют для него какую-либо ценность. Если же не использовать свои силы во благо для себя, то они могут превратиться в слабости.

4. Стратегия ликвидации слабых сторон предприятия: слабые стороны предприятия при уделении им недостаточного внимания могут превратиться в «бомбу замедленного действия», которая может неожиданно взорваться в самый неподходящий для предприятия момент и свести на нет результат всей его деятельности.

В рамках каждого из четырех направлений необходимо разработать альтернативные стратегии по достижению каждой отдельно взятой цели. При этом сохраняется принцип: результатом реализации стратегии является достижение поставленной стратегической цели.

Порядок выполнения задания:

Каждой подгруппе, исходя из результатов проведенного SWOT-анализа, необходимо сформировать портфель стратегических альтернатив. Процесс формирования портфеля стратегических альтернатив может включать в себя следующие этапы:

• формирование альтернатив использования возможностей;

• формирование альтернатив устранения угроз внешней среды;

• формирование альтернатив сохранения и использования сильных сторон предприятия;

• формирование альтернатив устранения слабых сторон предприятия;

• анализ портфеля стратегических альтернатив.

Первые четыре этапа направлены на разработку и формирование портфеля стратегических альтернатив. Пятый этап является заключительным и представляет собой оценку сформированного портфеля.

Результаты первых четырех этапов разработки стратегических альтернатив могут быть представлены в виде таблицы 4.

Таблица 4

Портфель альтернативных стратегий

Цели	Стратегии
1. Стратегия использования возможностей
Использование возможностей внешней среды	Альтернативная стратегия 1.1 Альтернативная стратегия 1.2 Альтернативная стратегия 1.3
2. Стратегия устранения угроз
Предотвращение угроз внешней среды	Альтернативная стратегия 2.1 Альтернативная стратегия 2.2 Альтернативная стратегия 2.3
3. Стратегия сохранения, укрепления и использования сильных сторон
Сохранение, укрепление и использование сильных сторон предприятия	Альтернативная стратегия 3.1 Альтернативная стратегия 3.2 Альтернативная стратегия 3.3
4. Стратегия ликвидации слабых сторон
Ликвидация слабых сторон предприятия	Альтернативная стратегия 4.1 Альтернативная стратегия 4.2 Альтернативная стратегия 4.3

На заключительном этапе предложенный портфель стратегий должен быть проанализирован на соответствие следующим критериям:

• Количество альтернативных стратегий: количество вариантов достижения поставленных целей, входящих в портфель альтернативных стратегий, неограничено. Можно сказать, что чем больше стратегий в портфеле, тем меньше вероятность того, что предприятие упустит наиболее благоприятный вариант.

• Полнота портфеля: необходимо определить, насколько исчерпывающим является список предлагаемых альтернатив, все ли варианты были учтены, какова вероятность того, что какие-то альтернативы остались незамеченными.

• Независимость предлагаемых стратегий: альтернативные варианты должны быть невыводимыми и независящими друг из другу, в противном случае, это нарушит принцип альтернативности.

• Соответствие стратегий поставленным целям: предлагаемые альтернативы должны быть четко направлены на достижение поставленных целей.

В случае, если предварительный портфель альтернативных стратегий не соответствует хотя бы одному из перечисленных выше параметров, необходимо вернуться к этапу формированию портфеля и привести его в соответствие с указанными параметрами.

Ситуация для анализа. Одним из крупных сегментов российского рынка персональных компьютеров являются государственные ведомства и организации. Следует отметить, что в настоящее время Россия оказалась мировым лидером роста компьютерных продаж, поэтому государственный сегмент, как один из наиболее быстро растущих, является наиболее привлекательным для производителей ПК. Однако, зарубежным компаниям выход на данный сегмент закрыт, поскольку, согласно постановлениям правительства, большая часть российских ведомств обязана закупать технику только у отечественных производителей. В связи с этим, американская компания Hewlett-Packard (НР) начала сборку компьютеров на мощностях российской компании «Аквариус», которая располагает всеми необходимыми сертификатами и лицензиями и может не только собирать ПК из комплектующих НР, но и продавать их. В случае успешного развития проекта НР планирует увеличить свою долю на российском рынке ПК.

Проанализируйте каким образом компания Hewlett-Packard планирует достичь следующих целей: использовать возможности, устранить угрозы, сохранить сильную сторону и ликвидировать слабую сторону.