2.2 Изучение и анализ режима труда и отдыха в ооо “Радуга”
ООО “Радуга” занимается несколькими видами работ: перемотка ниток с бобин на катушки, стегание синтепона и подкладочной ткани, упаковка ниток.
В качестве исследования мной был взят цех по перемотке ниток.
Данный цех работает в три смены:
первая смена с 7:00 до 15:00 часов,
вторая смена с 15:00 до 23:00 часов,
третья смена с 23:00 до 7:00 часов.
Уже, исходя из этих данных, можно сказать, что нарушаются режимы работы в третью, ночную смену, так как ее продолжительность должна быть не 8, а 7 часов.
Порядок недельных смен приведен в таблице 1.
Таблица 1 Порядок недельных смен за месяц
смена |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
1-ая |
А |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
В |
А |
А |
А |
А |
А |
2-ая |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
В |
А |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
3-я |
В |
В |
В |
В |
В |
А |
А |
А |
А |
А |
Б |
Б |
Б |
Б |
Б |
В |
В |
В |
В |
В |
Как можно увидеть из таблицы, рабочая неделя в ниточном цехе состоит из пяти дней, суббота и воскресенье – выходной.
Графики (расписания) выходов рабочих на работу имеют немаловажное значение для рациональной организации труда, так как являются формой увязки совместного труда по времени, а также влияют на степень использования установленного на предприятии оборудования. Они имеют и важное социальное значение, так как для каждого трудящегося определяют режим труда и отдыха в течение недели и более длительных календарных периодов.
При построении графиков сменности необходимо учитывать следующие основные требования:
продолжительность ежедневного отдыха между окончанием работы и ее началом в следующий день (смену) не должна быть меньше 12 часов;
на сменных работах при неодинаковой продолжительности еженедельного отдыха более длительный отдых целесообразно предоставлять перед ночной сменой или после нее;
график выхода на работу должен создавать условия для наиболее целесообразного использования внерабочего времени.
В целях повышения заинтересованности рабочих, мастеров и других специалистов, работающих в вечернюю и ночную смену, для них вводится ряд дополнительных моральных и материальных стимулов, льгот и преимуществ, таких как развоз работников по домам после вечерних смен и привоз на работу в ночную смену.
Организация многосменной работы требует соблюдения следующих шести условий:
равенство объема продукции и постоянство работающего состава по сменам;
одинаковый уровень планирования, технического руководства и обслуживания во всех сменах;
четкое разграничение ответственности работающих в разных сменах за соблюдение технологического процесса, сохранность предметов и средств труда, а также продукции;
точный учет выработки смен, участков и отдельных рабочих;
правильно организованная сдача и приемка смен;
строгое соблюдение выхода рабочих по сменам согласно установленному графику.
Все эти требования в ООО “Радуга” соблюдаются, что говорит о правильной стратегии администрации производства в построении графиков выхода смен.
Основные параметры графика сменности для многосменных работ:
продолжительность рабочей смены,
количество бригад и смен,
порядок и частота чередования в сменах,
продолжительность межсменного отдыха и рабочего периода.
При разработке графиков выхода на работу руководство предприятия учитывает следующие требования:
соблюдение установленной законом недельной нормы рабочих часов;
учет специфических особенностей технологии производства и возможностей городского транспорта;
постоянство и равномерность чередования работы и отдыха, что обеспечивает лучший отдых, повышение выносливости и работоспособности;
учет физиологических закономерностей работоспособности человека в различное время суток.
Графики сменности, в которых продолжительность рабочих смен и отдыха имеет отклонения от нормальной, должны предусматривать в пределах месяца дополнительные дни отдыха и отработки:
при двух- и трехсменной работе переход из одной смены в другую рекомендуется не чаще чем через 5-6 дней;
порядок чередования смен, по возможности, целесообразно осуществлять в соответствии с суточным ритмом природных процессов: утро - вечер - ночь.
Для того чтобы график выхода на работу был рациональным, при определении продолжительности рабочего периода необходимо иметь в виду динамику работоспособности в зависимости от продолжительности смены, характера и условий труда. Нормальная продолжительность рабочего времени рабочих и служащих на предприятиях, стройках, в учреждениях, организациях не может превышать 41 часа в неделю. В связи с этим можно сказать, что и в этом случае руководство ниточного цеха правильно рассчитывает рабочее время.
Перерывы на обед, установленные на предприятии:
в первую смену – с 10:30 до 10:50;
во вторую смену – с 18:40 до 19:00;
в третью смену – с 3:00 до 3:20.
Кроме перерывов на обед, никаких других перерывов не предусмотрено, что, естественно, сказывается на работоспособности и производительности труда работниц цеха.
В данном случае можно говорить о том, что администрация не соблюдает режимы отдыха работников цеха, так как в цехе очень неблагоприятные условия для работы. В первую очередь, это оглушающий шум и сильная вибрация, что очень негативно влияет на организм работниц. Введение дополнительных перерывов позволяет не только задерживать развитие утомления, но и сохранять рабочую установку.
Существует ГОСТ “Шум. Общие требования безопасности”, в котором определены допустимые уровни шума на рабочих местах. Максимальный уровень звука непостоянного шума не должен превышать 80 дБ. Допустимые уровни общей вибрации на рабочих местах приводятся в санитарных нормах проектирования промышленных предприятий. Допустимые величины местной вибрации при работе с виброинструментами и другими подобными механизмами установлены в санитарных нормах и правилах при работе с инструментами, механизмами и оборудованием, создающими вибрации, передаваемые на руки работающих. Кроме того, существует серия ГОСТов, устанавливающих безопасные нормы вибрации для отдельных типов машин и механизмов.
Как показал анализ, проведенный в ниточном цехе ООО “Радуга”, данные предписания ГОСТа не соблюдаются администрацией предприятия.
Отрицательное действие шума приводит к замедлению скорости нервных реакций, понижает внимание. Действуя на вегетативную нервную систему, чрезмерный шум вызывает изменение ритма деятельности пульса, отрицательные сдвиги кровяного давления, что может приводить к утомлению и даже некоторым заболеваниям.
Одним из важных профилактических средств предупреждения утомления при действии интенсивности шума являются чередование периодов работы и отдыха при действии шума.
Отдых снижает отрицательное воздействие шума на работоспособность лишь в том случае, если продолжительность и количество отдыха соответствует условиям, при которых происходит наиболее эффективное восстановление раздражаемых мер воздействия шума нервных центров. Поэтому при выборе рациональных средств повышения работоспособности для производства необходимо учитывать влияние отдыха на ограничение воздействия интенсивного шума на организм человека.
В таблице 2 приведены нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в цехе.
Таблица 2 Нормативные соотношения температуры и влажности воздуха в помещении
Периоды года |
Температура, °С |
Относительная влажность, % |
Холодный и переходный периоды года при наружной температуре воздуха ниже +10°С |
22-23 24-25 26-27 |
80-75 70-65 60-55 |
Теплый период года при наружной температуре воздух выше +10°С |
23-24 25-26 27-28 29-30 |
80-75 70-65 60-55 55-50 |
Была проведена также фотография рабочего времени мотальщицы первой смены ниточного цеха (данные приведены в таблице 3)10.
Таблица 3 Фотография рабочего времени
-
Затраты рабочего времени
Обозначение
Текущее время
Продолжительность,
час.
Начало работы
Подготовка рабочего места
Работа
Смена ниток
Работа
Разговор с товарищем
Работа
Обрыв нитки
Исправление брака
Работа
Разговор с коллегой
Работа
НачР
ПРМ
Р.
СмН
Р.
Разг.
Р.
Обр.
ИБ
Р.
Разг.
Р.
7.00
7.03
7.15
8.02
8.11
8.43
8.48
9.13
9.19
9.30
10.13
10.16
-
0.15
0.47
0.09
0.32
0.05
0.25
0.06
0.11
0.43
0.03
0.14
Обед
10.30
ИТОГО
210 мин
Под фотографированием рабочего дня в нормировании труда понимают изучение путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат времени на протяжении полного рабочего дня или определенной его части.
На основе приведенных данных составим таблицу одноименных затрат (табл. 4) и баланс рабочего времени (табл. 5).
Таблица 4 Одноименные затраты рабочего времени
-
Наименование затрат РВ
Обозначение
Кол-во
повторов
Суммарная продолж-ь
Средняя продолж-ть
1
2
3
4
5
6
Подготовка РМ
Работа
Смена ниток
Разговор
Обрыв верхней нитки
Исправление брака
Прм
Р.
СмН
Разг.
Обр.
ИБ
1
5
1
2
1
1
15
161
9
8
6
11
15
32,2
9
4
6
11
ИТОГО
210
Таблица 5 Баланс рабочего времени
-
Категории затрат рабочего времени
Фактический
Рациональный
1.Оперативное время
161
76,7
195
93
2.Подготовительно-заключительное обслуживание
30
14,3
15
7
3.Потери рабочего времени
19
9
ИТОГО
210
100
210
100
Из приведенных выше данных видно, что и рабочие не соблюдают установленных норм. Приведенные таблицы позволяют посчитать, насколько может повыситься производительность труда работницы. Возможный рост ПТ составит:
Данные наблюдения можно анализировать при помощи следующих формул:
КП.Р.=
где КП.Р. - коэффициент потерь рабочего времени, зависящих от рабочего; ПР - время перерывов, зависящих от рабочего, мин;
ПРН - время перерывов на отдых и личные надобности по действующим на предприятии нормам, мин;
ТД - продолжительность рабочего дня, мин.
Мы получаем КП.Р. = 0,13.
Продолжительность работы рабочих цехов накануне праздничных дней сокращается на один час. При совпадении выходного и праздничного дней, выходной день переносится на следующий день, после праздничного.
Всем работникам предоставляется ежегодный оплачиваемый отпуск не менее 24 рабочих дней. Очередность предоставления ежегодных отпусков устанавливается администрацией по согласованию с профсоюзным комитетом с учетом необходимости обеспечения нормального хода работы предприятия. По семейным обстоятельствам и другим уважительным причинам, рабочим и служащим по их заявлению может быть предоставлен отпуск без сохранения зарплаты с разрешением руководителя цеха, отдела до 3 дней, с разрешения руководителя предприятия - свыше 3 дней.