16. Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.

Динамічні методи оцінювання проектних управлінських рішень

грунтуються на дисконтуванні майбутніх грошових надходжень від

реалізації інвестицій, які відповідають часу вкладення капіталів.

Суть процедури дисконтування полягає в знаходженні еквівалента грошових коштів, які будуть одержувати або виплачувати у різні

моменти часу в майбутньому. Для цього використовують метод

складних відсотків та поняття майбутньої й теперішньої вартості

грошей, а також вплив характеру грошових потоків на суму їх

річного еквівалента. Нагадаємо, що рівномірні за величиною в часі

та регулярні грошові потоки називаються ануїтетом (А).

Використання динамічних методів дає можливість визначити

такі показники економічного оцінювання проектних рішень:

– чиста теперішня вартість (ЧТВ);

– внутрішня норма дохідності (ВНД);

– індекс прибутковості (Іn);

– складний термін окупності (То).

Чиста теперішня вартість — це різниця між сумою грошових

надходжень від реалізації проекту, приведених до нульового моменту часу, та сумою дисконтованих затрат, необхідних для реалізації

цього проектного рішення.

Внутрішня норма дохідності (ВНД) інвестиційного проектного

рівня характеризує таку ставку дисконту, за якої дисконтована

вартість грошових надходжень від проекту дорівнює дисконтованій

вартості платежів.

Індекс прибутковості інвестицій (Іn) — це відносний показник,

який характеризує співвідношення дисконтованих грошових потоків і розміру початкових інвестицій.

Складний термін окупності інвестицій (То) визначається методом ліквідності й характеризує період повернення інвестицій

з урахуванням впливу чинника часу.

17. Які етапи включає процес виконання рішення?

Реалізовуючи організацію виконання рішення, перш за все керівник повинен розділити загальну програму дій виконання прийнятого

управлінського рішення на окремі ділянки для конкретних виконавців

і встановити терміни їх виконання при використанні встановлених ресурсів. Після цього процес виконання рішення включає такі етапи:

1. Доведення задач до виконавців.

2. Підготовку виконавців до виконання задач.

3. Спонукання виконавців до ефективного виконання задач.

18. Як організовується виконання рішень?

При доведенні задач до виконавців потрібно чітко роз’яснити: що, коли, яким чином, в яких умовах, якими засобами, до якого часу, з якими кількісними та якісними показниками потрібно зробити.

Для кращого сприйняття завдання спочатку роз’яснюється за гальний задум рішення проблеми, що стоїть перед виконавцями.

Для доведення задач до виконавця застосовуються різні форми і методи: наради і збори, бесіди, інструктажі, показ зразків виконання, вивчення документів та інше. На зборах і нарадах з доповіддю зазвичай виступає той керівник, що прийняв рішення, але це не завжди доцільно. Авторитет керівника, від імені якого оголошене рішення, створює своєрідний психологічний бар’єр для вільного обговорення шляхів виконання рішення. Доцільно з повідомленням виступити людині, до якої виконавці ставляться з достатньою повагою як до фахівця, хоча вона не є ні їхнім начальником, ні автором рішення. Авторові рішення краще не включатися в дискусію, які б форми вона не мала. Чим гостріше проходить дискусія, тим краще виявляються сумніви підлеглих, «підводні камені», які авторові важко було передбачати. Матеріали обговорення ретельно аналізуються, іноді проводять бесіду з деякими опонентами, що виступали. Після заслуховування всього спектра думок бажано виступити керівникові з викладом програми дій з огляду на результати обговорення, що відбулося. При цьому варто акцентувати увага на зауваженнях, що були враховані.

Калюта Надія