4. Организация, планирование и экономика автоматизированного проектирования

Цель автоматизации проектирования – ускорение процесса проектирования, повышение качества проектов, снижение стоимости проектирования. В условиях работы в переходный период к рыночной экономике особенно значимыми становятся экономические критерии эффективности такие, как прибыль, окупаемость, рентабельность.

Исходя из этого внедрение САПР в проектной организации целесообразно, если достигаются поставленные цели. Поэтому внедрению САПР должен предшествовать тщательный технико-экономический анализ затрат и результатов такого мероприятия. Основным критерием эффективности САПР должна являться ее окупаемость за некоторый установленный период времени.

Переход проектной организации на автоматизированное проектирование вызывает существенную перестройку в ее структуре. Так отпадает необходимость в некоторых специальностях и, даже, целых подразделениях, но появляется потребность в новых.

Например, при автоматизированном проектировании отпадает необходимость в копировщицах и машинистках. Но в тоже время необходимы программисты, электронщики и другие специалисты по компьютерам.

Для того чтобы успешно функционировала САПР, в проектной организации создается специальная служба. Служба САПР состоит из структурных подразделений, обеспечивающих создание, эксплуатацию, развитие САПР. Служба САПР включает основные подразделения: управления созданием САПР и разработки средств организационного обеспечения; технологического обеспечения и эксплуатации САПР; методического и программного обеспечения; информационного обеспечения; архива технической документации и средств обеспечения на машинных и других носителях.

Производственная эксплуатация САПР обеспечивается специалистами-пользователями и обслуживающим персоналом САПР. Специалисты-пользователи и обслуживающий персонал могут быть организационно объединены в одном подразделении и включены в состав службы САПР. В подразделениях-пользователях проектной организации назначаются ответственные лица и организуются группы специалистов, обеспечивающие функционирование и развитие подсистем и компонентов САПР в соответствии со специализацией этих подразделений.

ЛИТЕРАТУРА

1. Цветков В. Я. Геоинформационные системы и технологии. М.: Финансы и статистика, 1998

2. Информатика. Базовый курс /под ред. С. В. Симановича/ СПб, «Питер», 2004

3. Летин А. С., Летина А. С. Ландшафтный дизайн на компьютере, М., «ДМК Пресс», 2003

4. Д. Ф. Миронов. Компьютерная графика в дизайне. Учебник для вузов. М., «Питер», 2004

5. Дик Мак-Клеланд. Photoshop 7. Библия пользователя. М., «Диалектика», 2003

6. Рейнбоу В. Компьютерная графика. Энциклопедия, М., «Питер», 2003

7. А. Тайц, А. Тайц. CorelDRAW Graphics Suite 11. Все программы пакета. СПб, «БХВ-Петербург», 2003

8. Джордж Омура. 3D Studio VIZ 3. М., «Лори», 2002

9. Титов С. ArchiCAD 9. Справочник с примерами. М., «КУДИЦ-ОБРАЗ», 2005

10. А. Орлов. Ландшафтный дизайн на компьютере. М., «Питер», 2008