- •Методичні поради щодо виконання тренінгових завдань Тренінгове завдання № 1
- •Формування техніко-технологічної бази
- •Переробка сировини і виготовлення продукції
- •Збут готової продукції
- •Тренінгове завдання № 2 “Вибір організаційно-правової форми ведення бізнесу та розробка алгоритму заснування підприємства”
- •Характеристика організаційно-правових форм підприємництва
- •Рекомендована література:
- •Тренінгове завдіння №3
- •Тренінгове завдання №4
- •3. Джерела інформації
- •Тренінгове завдання № 5
- •Тренінгове завдання №6 «Обґрунтування вибору технології діяльності»
- •Тренінгове завдання № 7 «Формування технічної бази підприємств»
- •Тренінгове завдання № 8 «Організація транспортного господарства фірми, що моделюється»
- •Тренінгове завдання № 9 «Організація складського господарства фірми, що моделюється»
- •Тренінгове завдання № 10
- •Потреби підприємства у приміщеннях
- •3. Рекомендована література:
- •Тренінгове завдання № 11 «Розробка осу фірми і основних положень організаційного плану бп. Моделювання режиму роботи персоналу фірми»
- •Матриця по визначенню потреби фірми в персоналі
- •Тренінгове завдання № 12
- •Тренінгове завдання №13 «Визначення можливих ризиків для різних сфер підприємницької діяльності»
- •Тренінгове завдання №14
- •План доходів і видатків фірми на перший рік (з помісячним поділом), гривень
- •Тренінгове завдання №15 «Розробка процедури реєстрації фірми»
- •3. Джерела інформації
- •Тренінгове завдання №18
- •Назве проекту
- •Відповідальний керівник (піп, посада )
- •Типи запитів:
- •Прогноз грошових надходжень
- •Тренінгове завдання № 21 «Ділова документація в підприємницькій діяльності. Контроль правильності ведення службової і кадрової документації»
- •Тренінгове завдання № 22 “Рух інформаційних потоків на підприємстві та система їх захисту”
- •Тренінгове завдання №23 «Розрахунок показників ліквідності та платоспроможності на основі фінансової звітності»
- •Тренінгове завдання №24 «Розрахунок показників ділової активності та рентабельності на основі фінансової звітності»
Методичні поради щодо виконання тренінгових завдань Тренінгове завдання № 1
“Пошук та обґрунтування підприємницької ідеї і концепції підприємства, що моделюється. Розробка алгоритму заснування підприємства.”
1. Обрати сферу діяльності (виробництво, оптова торгівля, роздрібна торгівля, послуги, будівництво, фінансова діяльність і т.п.).
Визначити перелік найбільш перспективних видів підприємницької діяльності.
Розробити перелік показників для порівняння обраних видів діяльності.
За розробленими показниками оцінити обрані види діяльності, наприклад, методом експертних оцінок, ґрунтуючись на матеріалах вивченої літератури, особистого досвіду.
Проаналізувати отриману порівняльну таблицю для ухвалення рішення про вибір виду підприємницької діяльності, сформулювати обґрунтовані висновки.
Таблиця 1
Порівняльна таблиця для прийняття рішення щодо вибору сфери підприємницької діяльності (бали)
№ п/п |
Показники |
Вид підприємницької діяльності |
|||
Виробництво |
Торгівля |
Будівництво |
… |
||
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
Висновки: 1.
2.
2. Конкретизувати вид діяльності
Таблиця 2.
Конкретизація вибору виду підприємницької діяльності (бали)
№ п/п |
Показники |
Вид підприємницької діяльності |
|||
Напрямок 1 |
Напрямок 2 |
Напрямок 3 |
... |
||
1 |
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
10 |
|
|
|
|
|
|
Разом: |
|
|
|
|
Висновки: 1.
2.
3. За допомогою існуючих методів пошуку підприємницької ідеї ("мозкового штурму", конференції ідей, "колективного блокнота", контрольних питань, фокальних об'єктів і т.п.) здійснити пошук підприємницької ідеї. Джерелами таких ідей найбільш часте бувають: вивчення запитів і побажань споживачів; критичний аналіз товарів, що випускають інші фірми; бесіди з продавцями торгових установ; вивчення технічної літератури і патентної інформації; результати власних досліджень і розробок.
На основі запропонованої до впровадження підприємницької ідеї розробити концепцію фірми, що моделюється.
4. На основі представленої постадійної структури типового виробничого процесу (рис.2.1) запропонувати можливі варіанти складу засновників фірми, що моделюється.
Добуток і
заготівля сировини