9.7. Опис можливостей енергозбереження

В результаті аналізування показників використання підприємством паливно-енергетичних ресурсів, і обстеження фактичного використання енергоресурсів розроблені пропозиції щодо реалізації можливостей енергозбереження (МЕЗ), розглянуті нижче. Вони дозволяють знизити споживання електроенергії на 552,7тис.кВт·год (18,4% споживання 2002р.), природного газу на 494,5 тис.м³ (82,4%), паливного мазуту – 9,63 т (19,3%). Слід зазначити, що на підприємстві мають місце й інші можливості енергозбереження, які не можуть бути на сьогоднішній день економічно виправдані у зв'язку з низькою завантаженістю виробничих потужностей підприємства.

Запропоновані МЕЗ можуть бути застосовані на інших промислових підприємствах і можуть служити стандартним вирішенням стандартної проблеми.

МЕЗ №1 ВПРОВАДЖЕННЯ ЕНЕРГЕТИЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Опис можливості

Основним інструментом скорочення споживання енергії та підвищення ефективності використання енергії на промислових підприємствах є енергетичний менеджмент. Енергетичний менеджмент – це система управління, заснована на проведенні типових вимірювань і перевірок. Вона забезпечує таку роботу підприємства, за якої споживається лише абсолютно необхідна для виробництва кількість енергії. Енергетичний менеджмент – це інструмент управління підприємством, який забезпечує постійне дослідження і, отже, знання – про розподіл і умови споживання енергоресурсів на підприємстві, а також про оптимальне їх використання як для виробництва, так і для потреб опалювання та інших невиробничих потреб.

Шляхом впровадження енергетичного менеджменту можна отримати докладнішу картину споживання енергії підприємством, що дозволить провести порівняння рівнів споживання її з аналогічними показниками на інших підприємствах для точної оцінки проектів економії енергії, які плануються для впровадження на даному підприємстві (рис. 9.14).

Рис.9.14. Циклічність енергетичного менеджменту

Енергетичний менеджмент починається з призначення керівництвом підприємства на відповідну посаду особи, відповідальної за впровадження енергетичного менеджменту на підприємстві - енергетичного менеджера. Основні обов'язки енергетичного менеджера:

• участь у складанні карти споживання енергії на підприємстві (ймовірно у співпраці зі стороннім консультантом-енергетичним аудитором);

• збирання даних щодо споживання паливно-енергетичних ресурсів (ПЕР) з використанням лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури;

• складання плану встановлення додаткових лічильників і контрольно-вимірювальної апаратури;

• збирання даних щодо потоків сировини, ПЕР і готової продукції;

• розрахунок ключових даних для підвищення ефективності використання енергії - в цілому і по окремих виробництвах;

• впровадження нових технологій на існуючих та створюваних енергосистемах дія підвищення енергоефективності виробництва;

• енергетичний менеджер зобов'язаний підтримувати свою поінформованість щодо поточної політики в галузі енергетики з урахуванням всіх супутніх аспектів (наприклад, нове законодавство в оподаткуванні, існуючі обмеження щодо рівня споживання енергії, субсидії, питання захисту навколишнього середовища і т.ін.).

Пропонується впровадиш на підприємстві систему енергетичного менеджменту в повному обсязі. В результаті впровадження цієї пропозиції з'являється можливість понизити споживання енергоносіїв на 5%.

Для впровадження енергетичного менеджменту на підприємстві необхідно розробити і впровадити систему обліку електроенергії з розшифруванням показів електричних лічильників всіх трансформаторних підстанцій в заданому часовому діапазоні. Існуючий комерційний облік контролює загальне споживання електроенергії, а всі внутрішні споживачі контролюються епізодично.

Необхідно розробити систему обліку всіх енергоносіїв із застосуванням сучасної комп'ютерної техніки, що дозволить оцінити динаміку енергоспоживання при випуску продукції і розробити рекомендації щодо економії енергоресурсів.

Розрахунок річної економії енергії

За даними 2002р. підприємство за рік споживає 3000000кВт·год електроенергії, 600000м³ природного газу, 50т мазуту топкового, 30000 м³ води. Світовий досвід і практика підтверджують, що при впровадженні енергетичного менеджменту гарантується зниження споживання енергоносіїв на 5%.

Економія енергоносіїв складе:

• електроенергії – 3000000 0,05 = 150000кВтгод;

• газу – 600000 0,05 = 30000м³;

• води – 30000 0,05 = 6000м³.

Розрахунок річної економії витрат

За ціни 0,041у.о. за 1 кВт год електроенергії економія складе: 150000 0,041 = 6150у.о.

За ціни 0,08у.о. за 1м³ газу економія витрат складе: 30000 0,08 = 2400у.о.

За ціни 0,6у.о. за 1м³ води економія витрат складе: 6000 0,6 = 3600у.о.

Всього економія витрат на енергоносії складе: 6150 + 2400 + 3600= 12150у.о.

Витрати на реалізацію можливості

Світова практика показує, що витрати на впровадження енергетичного менеджменту плануються і складають 2 5% від вартості енергоносіїв. Сюди входять витрати на удосконалення систем обліку енергоносіїв, заробітна плата заводського енергоменеджера, витрати на залучення консалтингової фірми для надання послуг в галузі енергозбереження, в обов'язки якої входить складання огляду потоку енергії на підприємстві, карти споживання енергії, балансу енергоспоживання, а також: розробка пропозицій щодо підвищення енергоефективності, впровадження системи енергетичного менеджменту, допомога в організації закупівель енергетично ефективного устаткування.

При річних витратах на енергоносії (за даними 2002 року) 700000у.о. сумарні витрати на впровадження енергетичного менеджменту складуть: у.о.

Оцінка простої окупності

Витрати на впровадження проекту – 14000у.о.

Річна економія витрат 12150у.о.

Простий термін окупності проекту складе: 14000/12150= 1,15 року.

МЕЗ № 2 ПОЛІПШЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ СПАЛЮВАННЯ ПАЛИВА В КОТЛАХ ДКВР-6,5-13 і ДКВР-2,5-13

Опис можливості

На підприємстві для забезпечення потреби в тепловій енергії використовуються в 3-х котельних 5 котлів типу ДКВР-6,5-13 – 1 шт., ДКВР-2,5-13 4 шт. Для роботи вказаних котлів розроблені режимні карти, проте автоматичного регулювання співвідношення газ – повітря відповідно до зміни навантаження не здійснюється. Показник витрати повітря контролюється періодично за тиском повітря, яке нагнітається, а газу – по тиску перед пальниками, що в умовах неконтрольованих підсмоктувань повітря не дозволяє обґрунтовано говорити про оптимальність процесів горіння. Контроль оптимальності Процесу горіння здійснюється за суб'єктивним сприйняттям кольору полум'я оператором котельної.

Вище згадане підтверджується результатами вимірювання показників ефективності процесу спалювання природного газу в котлі ДКВР-6,5-13, проведеного з використанням аналізатора процесів горінні типу BACHARACH (див. Додаток). Як показали результати вимірювань, кількість кисню в тракті відхідних газів котла складає 16,6 20,8 %, коефіцієнт надлишку повітря – 3,76 4,52; температура відхідних газів після котла 124°С, перед димовсмоктувачем 30°С, ефективність спалювання газу – 83,5% (без урахування температури суттєвого повітря).

Пропонується обладнати експлуатаційну службу котельної аналізатором типу "ENERAC - 2000" або BACHARACH і включити в посадові обов'язки операторів періодичний контроль процесів горіння, що забезпечить своєчасне виконання ремонтно-регулювальних робіт, підвищення ККД процесу горіння в котлі економію природного газу.