8. Ссув и стратегические планы организации. Стратегическое предпринимательство.

Анализ ССУВ – часть какого-то большого целого, он не существует сам по себе, необходим для того, чтобы обеспечить необходимую основу и стимулы для разработки организацией своих планов, целей, задач. Одно из определений стратегического планирования состоит в следующем: «Это документ, описывающий, каким образом организация взаимодействует со средой и внутренне меняется для достижения своих целей».

Когда-то стратегическое планирование начиналось с ССУВ-анализа и во многом определяло его содержание. Лет десять назад мода на стратегическое планирование прошла. Оказалось, что анализ и исследования, являющиеся его основой, не в состоянии обеспечить надежного предсказания будущих событий.

Однако, несмотря на разочарование в традиционном стратегическом планировании, планирование продолжало и продолжает существовать, хотя оно и меняется с течением времени. На смену стратегическому планированию пришло стратегическое управление, которое уступило место стратегическому предпринимательству. В новом подходе к планированию рациональный анализ дополняется предпринимательским видением будущего и внутренними социальными процессами, необходимыми для достижения согласия в стратегии, образуя т.н. «золотой треугольник» стратегического предпринимательства(2) .

Представляется, что стратегическое предпринимательство, при всей необычности названия для НКО, является эффективным способом разработки будущего образа организации, ее целей, задач, достижения понимания потребителей и конкурентов, решения насущных проблем. Оно помогает выявить то, от чего необходимо избавиться, позволяет оценить возможности, интегрирует идеи, заставляет людей задумываться о последствиях своих действий, подготавливает их к неожиданностям и может с успехом использоваться в некоммерческом секторе.

Предприниматели — это люди, имеющие две отличительные черты. Во-первых, они обладают творческим талантом для разработки представления о будущем и о роли, которую они или их организация могли бы играть в нем. Во-вторых, это люди, которые идут работать, будучи уверенны в том, что они обладают огромной побудительной силой и большой энергией, чтобы превратить свои идеалы в действия. Предприниматели — «мечтатели, которые работают над своей мечтой». Способность распознавать слабые сигналы — главная характерная черта в образе предпринимателя.Интуиция — это инстинкт, основанный на особом способе восприятия жизни. Вы, например, выслушиваете многих хорошо осведомленных людей, затем собираете полученную информацию воедино. Внезапно вы обнаруживаете связь и все воспринимаете по-другому вопреки распространенному мнению. После этого вы набираетесь смелости идти своим путем. Это и есть творческий процесс, это то, что я называю интуицией. Это дар, который, говоря о предпринимательстве, некоторые имеют, а некоторые нет. Короче говоря, предпринимательство — это талант чувствовать слабые сигналы, разыскивать их, понимать и оценивать последствия