3 Анализ структуры организации по признаку «функциональная сфера»
3.1 Производственная (технологическая) структура
В основу выделения такой структуры положена функция производственной деятельности. Технологическая (производственная) структура организации представляет собой совокупность связей основной производственной деятельности и поддерживающей деятельности вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также служб и отделов организации.
Главный технолог
Главный механик
Главный энергетик
ЦПН
ЦДНГ – 1,2,3,5
1
2
3
Рисунок 3.1. Технологическая структура на примере НГДУ «Игра».
ИП
– информационные потоки: распоряжение
по выполнению работ;
МП
– материальные потоки: добыча нефти,
обслуживание скважин.
1 – материальный поток входящий – оборудование, транспорт.
2 - материальный поток внутренний – передача сырья в цех подготовки нефти.
3 – материальный поток выходящий – готовая продукция - очищенная нефть.
3.2 Структура управления
С
Начальник
труктура управления организацией представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению целей. Основу структуры управления составляют отношения иерархической соподчиненности. По своей сути она является информационной, имеет отношение непосредственного взаимодействия по вертикали между уровнями управления и по горизонтали – между звеньями (элементами), при этом горизонтальные связи на схеме не показывают, а только подразумевают.
Начальник НГДУ
Заместитель начальника – главный инженер
Начальник ГО
Ведущий геолог – 2
Голог-5
Рисунок 3.2 Структура управления на примере НГДУ «Игра»
Основные информационные потоки:
По вертикали сверху вниз – плановая, руководящая, инструктивная информация и приказы.
Главный инженер даёт распоряжение главному механику проверить оборудование в цехах.
По вертикали снизу вверх – учетная, рекомендательная информация, запросы к руководству и отчеты о проделанной работе.
Например, осуществив работу, начальник ЦДНГ -1 сдаёт отчёт о проделанной работе главному инженеру.
По горизонтали – информация, обеспечивающая взаимокоординацию и горизонтальную координацию деятельности.
3.3 Экономическая структура
Экономическая структура организации представляет собой совокупность отношений экономического взаимодействия между элементами по экономическим вопросам. Является многоканальной и двунаправленной структурой, имеет выраженную иерархию в распределении ресурсов. Уровни иерархии: владельцы (собственники организации), административно-управленческий аппарат, подразделения определяются организационно-правовой и организационной формами предприятия.
Рисунок 3.3. Экономическая структура организации на НГДУ «Игра»
Основные информационные потоки в структуре следующие:
взаимодействие по вершинам сверху вниз по цепи "начальник – администрация организации - подразделение" по выделению материальных, производственных ресурсов для выполнения производственной деятельности;
взаимодействие по вертикали сверху вниз по цепи "администрация организации – подразделение – работники" для выделения фондов оплаты труда и материального стимулирования;
взаимодействие по вертикали снизу вверх по цепи "работники – подразделения – администрация" – экономические результаты деятельности;
взаимодействие по вертикали снизу вверх по цепи "администрация организации – начальник" – отчетная информация и документы;
взаимодействие по горизонтали между работниками – распределение фонда заработной платы и других выплат;
взаимодействие по горизонтали между подразделениями; распределение экономических фондов и формирование общих результатов производственной деятельности;