Министерство образования и науки РФ

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Теория организации»

На тему: «Модели организационных структур на примере компании НГДУ «Игра»»

Выполнил:	студент группы 4-51-8
	Николаев Л.В.
Научный руководитель:	к.т.н., доцент
	Батинов И. В.

2011г.

СОДЕРЖАНИЕ

1 ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НГДУ «Игра»

8

1.1 Основные производственные подразделения

8

1.2 Вспомогательные и обслуживающие подразделения

9

1.3 Административно-управленческий аппарат

13

1.4 Службы и отделы

13

2 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКАМ: «СВЯЗЬ», «СОЕДИНЕНИЕ», «ТИП»

14

2.1 Описание связей главного и вторичного контуров структуры

16

2.2 Пространственная ориентация, прерывистость и вариабельность

17

2.3 Типы соединений между элементами структуры

20

2.4 Структурные конфигурации

25

3 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПРИЗНАКУ «ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СФЕРА»

30

3.1 Производственная (технологическая) структура

30

3.2 Структура управления

30

3.3 Экономическая структура

32

4 ПРОЯВЛЕНИЕ СИСТЕМНЫХ СВОЙСТВ СТРУКТУРЫ

34

4.1 Свойство целостности структуры

34

4.2 Свойство эмерджентности структуры

34

4.3 Гомеостатическое свойство структуры

35

ВВЕДЕНИЕ

4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

36

ЛИТЕРАТУРА

38

ПРИЛОЖЕНИЯ

40

ВВЕДЕНИЕ

Целью моей курсовой работы является овладение навыками выделения и анализа разнообразных моделей организационных структур социальной организации с позиций представления организации как системы.

Основные задачи курсовой работы:

• дать первичное представление о внутренней среде организации, ее основных элементах и их функционировании;

• показать предназначение и роль организационной структуры организации;

• научиться находить и анализировать типы и виды структур по некоторым системным признакам.

• Объектом курсовой работы является основная структурная единица ОАО «Удмуртнефть» (дочернее акционерное общество национальной компании Роснефть и Китайская нефтехимическая корпорация «Sinopec») НГДУ «Игра». Данное предприятие занимается добычей углеродного сырья. По организационно - правовой форме «Удмуртнефть» является открытым акционерным обществом.

24 апреля 1973 году в соответствии с приказом по объединению «Удмуртнефть» было организовано Игринское НГДУ, возглавил которое А.С.Кутуков. С приходом нефтяников посёлок стал развиваться и процветать. В 1983 году в Игринском НГДУ введено в разработку Восточно-Красногорское месторождение, а в 1989 Лозолюкско-Зуринское месторождение. В декабре 2006 года нефтяники Удмуртии отмечают новое знаменательное событие: добычу 70-миллионной тонны игринской нефти. В настоящее время НГДУ «Игра» добывает практически третью часть всей нефти акционерного общества «Удмуртнефть», (коллективом извлечено из недр 70 млн. тонн черного золота) и является ведущим структурным подразделением предприятия. Управление ведет разработку девяти месторождения, расположенных на территории пяти северных районов Удмуртии: это Чутырское, Сундурско-Нязинское, Михайловское, Есенейского, Красногорское, Восточно-Красногорское, Лозолюкско-Зуринское, Кезское и самое молодое месторождение «Удмуртнефти» — Карсовайское. На месторождениях НГДУ работает 21 бригада по добыче нефти.

Высококвалифицированный коллектив предприятия насчитывает 400 сотрудников, способных на решение самых сложных задач по обеспечению углеродным сырьём нефтеперерабатывающие заводы страны. Основным товаром на рынке является нефть и газ. К основным видам оборудования, используемого в перерабатывающих отраслях нефтяной и газовой промышленности, можно отнести: реакторы, теплообменники и холодильники, сепараторы и отстойники, ректификационные колонны, емкости и смесители, насосы и компрессоры самых различных типов и конструкций. Директором предприятия является Бикмансуров Ильдар Ирэкович. У данного предприятия есть 4 конкурента в ОАО «Удмуртнефть»: НГДУ «Воткинск», «Киенгоп», «Гремиха» и «Сарапул».

Главным конкурентом ОАО «Удмуртнефть» является компания ОАО «Белкамнефть», а так же десять небольших компаний ООО «Рябовское», ООО «Решетниковская нефтяная компания», ООО «НК «Селена», ЗАО «Чепецкое НГДУ», ООО «Футэк», ООО «НК Топливно-энергетические ресурсы», ООО «Союзнефтестрой», ООО «Елабуганефть», ООО НПФ «Иджат» и ОАО «УНПП НИПИнефть».

Миссия компании: инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах.

Стратегической задачей НГДУ «Игра» является дальнейший рост добычи нефти. Потенциал для этого у предприятия есть.

В настоящее время ведётся активная разработка нового Карсовайского месторождения, лицензионные права на которое приобретены в 2006 году. Предварительно оцененные геологами извлекаемые запасы карсовайской нефти составляют 18 млн тонн.

Стратегические планы Игринского НГДУ на долгосрочную перспективу предусматривают работу по нескольким ключевым направлениям. Это стабилизация и увеличение объемов добычи нефти, интенсификация геологоразведки, постоянный рост эффективности управления, наращивание сырьевой базы, экологическая и промышленная безопасность и высокая социальная ответственность. Приоритетными направлениями в деятельности НГДУ «Игра» являются промышленная и экологическая безопасность. Политика предприятия направлена на профилактику и предотвращение любых чрезвычайных ситуаций, негативного воздействия на здоровье людей и окружающую среду. Игринское НГДУ считает первостепенными задачами: отсутствие аварий; предотвращение несчастных случаев; улучшение условий труда; минимизацию количества травм; последовательное из года в год уменьшение негативного воздействия на окружающую среду.

Внешняя среда на входе: поставщики оборудования, электроэнергии, техники и услуги строительства. На выходе: транспортировщики нефти по трубопроводам, НПЗ (нефтеперерабатывающие заводы).

Внутренняя среда: НГДУ состоит из цехов и аппарата управления. Цех состоит из нескольких бригад по обслуживанию добычи нефти и газа.

Выдающиеся сотрудники:

Богомольный Евгений Исаакович – заслуженный работник нефтяной и газовой промышленности РФ, действительный член Академии горных наук РФ, Депутат Государственной Думы РФ четвертого созыва (2003-2007), Бывший генеральный директор ОАО "Удмуртнефть", председатель Совета директоров ОАО "Удмуртнефть", депутат Государственного Совета Удмуртской Республики (1999-2003, 2003).

Абашев Рашид Басырович – Начальник НГДУ «Игра», с 1997 г. Член постоянной комиссии Государственного Совета Удмуртской Республики по бюджету, налогам и финансам; депутат Государственного Совета Удмуртской Республики четвертого созыва. Заместитель генерального директора по инфраструктуре «Удмуртнефть».

1 Описание производственного деления организации нгду «Игра»

Руководство НГДУ «Игра» обращается ко всем работникам предприятия с призывом внести реальный вклад в улучшение ситуации в области промышленной безопасности, охраны труда и здоровья, экологической обстановки на производственных объектах.

1.1 Основные производственные подразделения

Структуры социальных организаций имеют три главных предназначения: во-первых, они предназначены для эффективного достижения поставленных целей, задач, планов; во-вторых, для обеспечения согласованности действий и функций с требованиями организации и внешней среды; в-третьих, для осуществления властных полномочий, которые принимают стратегические, тактические и оперативные решения, определяя стабильность существования и развития организации.

Основными производственными подразделениями данной организации являются:

Геологический отдел – занимается контрольной разработкой месторождений.

Главный энергетик - работа с энергетическим оборудованием (теплоснабжение, электрооборудование)

Главный технолог – работа с технологическим оборудованием, с объектами подготовки нефти (отделение нефти от примесей: газа и воды и сдача на переработку и реализацию готовой продукции)

Главный механик – работа с механическим оборудованием.

ЦДНГ (цех добычи нефти и газа) – напрямую занимается обслуживанием скважин, трубопроводов, объектов добычи.

Основными задачами ЦДНГ являются:

• обеспечение разработки нефтяных месторождений в соответствии с технологическим процессом (соблюдение утвержденных норм отбора нефти и жидкости из эксплуатационных скважин);

• выполнение плановых заданий по добыче нефти и газа;

• выполнение заданий по подготовке товарной нефти;

• выполнение подземных и капитальных ремонтов скважин;

• повышение эффективности и качества выполняемых работ за счет использования прогрессивной технологии добычи нефти и газа, средств автоматизации и телемеханизации производственных процессов, улучшения организации труда и рационального использования трудовых ресурсов.

1.2 Вспомогательные и обслуживающие подразделения

К вспомогательным и обслуживающим подразделениям данной организации относятся:

Инженер промышленной безопасности – обеспечение промышленной безопасности и охраны труда.

ПТО (Производственный технический отдел) – составление всех графиков работы объектов нефтедобычи (оборудований скважин, трубопроводов)

Должностная инструкция начальника ПТО

1. Общие положения

1.1. Начальник ПТО относится к категории руководителей.

1.2. Начальник ПТО назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. 

1.3. Начальник ПТО подчиняется непосредственно генеральному директору.

1.4. На должность начальника ПТО назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по оперативному управлению производством на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3 лет.

1.5. На время отсутствия начальника ПТО его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.

1.6.Начальник ПТО должен знать:

• законодательные и нормативно-правовые акты, методические материалы по вопросам производственного планирования и оперативного управления производством;

• производственные мощности предприятия и его производственной базы, специализацию подразделений предприятия и производственные связи между ними, номенклатуру выпускаемой продукции, виды выполняемых работ (услуг);

• организацию производственного планирования на предприятии;

• порядок разработки производственных программ и календарных графиков выпуска продукции;

• организацию оперативного учета хода производства;

• организацию складского хозяйства, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии.

1.7. Начальник ПТО руководствуется в своей деятельности:

• законодательными актами РФ;

• Уставом организации, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;

• приказами и распоряжениями руководства;

• настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности начальника ПТО

Начальник ПТО выполняет следующие должностные обязанности:

2.1. Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.

2.2. Руководит разработкой производственных программ и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования.

2.3. Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.

2.4. Обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.

2.5. Координирует работу производственных подразделений предприятия..

2.6. Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью выявления возможностей более полной и равномерной загрузки мощностей, оборудования и производственных площадей, сокращению цикла изготовления продукции.

2.7. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, научных открытий и изобретений, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

2.8. Организует разработку мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники и связи.

2.9. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских подразделений предприятия, руководит работниками отдела.

3. Права начальника ПТО

Начальник ПТО имеет право:

3.1. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия в сфере управления производством.

3.2. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с управлением производством.

3.3. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по вопросам производства.

3.4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия.

3.5. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

3.6. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.7. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность начальника ПТО

Начальник ПТО несет ответственность:

4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.

4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

ЦИТС (Центрально-инженерная техническая служба) – сбор всех данных по работе структурных цехов (объём добычи, объём закачки в пласт).

ЦИТС определяет очередность текущего ремонта скважин и составляет оперативный график движения бригад текущего ремонта скважин.

Согласованный план-заказ регистрируется в специальных журналах ЦИТС. Изменение плана-заказа проводится по взаимному согласованию заказчика, исполнителя и ЦИТС с разрешения руководства НГДУ.