Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Ижевский монтажный техникум»

ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ

ОРГАНИЗАЦИЯ МОТОРНОГО УЧАСТКА НА БАЗЕ

ФГУП «УССТ №6 при Спецстрое России»

Курсовая работа

КР.190605.Ю1-ЭММ.000.Д

РАЗРАБОТАЛ

Студент группы ЭММ-41 _____________________________________________________ К.А. Юшков

РУКОВОДИТЕЛЬ ___________________________________________________________ Л.В. Холмогорова

Оценка __________________________________________________«_____» _______________2012г.

2012

Содержание

Введение.....................................................................................................................................................................................................................................................................3

1. Экономико-правовое положение предприятия.....................................................................................................................................................4

2. Бизнес-план..................................................................................................................................................................................................................................................7

   1. Резюме.....................................................................................................................................................................................................................................................7

   2. Виды услуг, рынок сбыта, конкуренция..........................................................................................................................................................7

   3. План маркетинга........................................................................................................................................................................................................................7

      1. Выбор метода ценообразования..................................................................................................................................................................7

      2. Оценка рисков и страхование.......................................................................................................................................................................8

      3. Реклама......................................................................................................................................................................................................................................9

      4. Служба сервиса................................................................................................................................................................................................................9

   4. Организационный план.........................................................................................................................................................................................................9

   5. Производственный план....................................................................................................................................................................................................11

      1. Амортизационные отчисления.....................................................................................................................................................................11

      2. Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования............................................................................................12

      3. Затраты на электроэнергию.......................................................................................................................................................................12

      4. Заработная плата основных рабочих................................................................................................................................................12

      5. Прямые затраты...........................................................................................................................................................................................................13

      6. Накладные расходы....................................................................................................................................................................................................13

      7. Отпускная стоимость ремонта................................................................................................................................................................14

      8. Финансовые показатели деятельности участка................................................................................................................14

Заключение...........................................................................................................................................................................................................................................................16

Список литературы...................................................................................................................................................................................................................................17

Введение

Управление организациями в условиях рыночной экономики значительно сложнее, чем при централизованной командно-административной системе. В условиях рынка все больше возникает новых задач и целей, которые раньше организации самостоятельно не решали и даже не ставили. Создается много новых предприятий. Чтобы быть конкурентоспособным, предприятию нужно правильно спланировать свою деятельность и предвидеть возможную ситуацию в будущем. Планирование - стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы наиболее эффективные в конкретных условиях. Результат планирования часто оформляется в виде специального документа, называемого бизнес-планом.

Цель бизнес-плана - спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает организации или фирме решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформировать долговременные и кратковременные цели, стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров, которые будут предлагаться потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда, требованиям по достижению поставленной цели;

- определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. д.;

- оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие материальных и финансовых ресурсов, достижению поставленных целей.

- предусмотреть трудности и «подводные» камни, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Цель курсовой работы заключается в обосновании экономической эффективности деятельности моторного участка путём выбора экономически целесообразного варианта восстановления деталей двигателей.

В ходе курсового проектирования используются следующие приемы: метод сравнения и анализа данных по конкурентным предприятиям и выбор оптимального варианта.

1 Экономико-правовое положение предприятия

Моторный участок создается на базе ФГУП «УССТ №6 при Спецстрое России».

Унитарное предприятие - коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В унитарной форме могут создаваться только государственные и муниципальные предприятия.

Размер уставного фонда государственного унитарного предприятия должен составлять не менее чем 5000 МРОТ, муниципального - не менее чем 1000 МРОТ.

Унитарное предприятие может быть создано при выполнении одного из следующих условий:

- на основании ФЗ;

- когда выпускаемая продукция поставляется исключительно государственных и федеральных нужд.

Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения создаются по решению государственных или муниципальных органов самоуправления.

Учредительный документ - устав, утверждаемый правительством РФ.

Имущество, переданное унитарному предприятию, зачисляется на его баланс, и собственник в отношении этого имущества не имеет прав владения и пользования.

Собственник обязан:

- назначить директора;

- утвердить устав;

- осуществлять контроль использования и сохранности имущества;

- в случае убыточности предприятия реорганизовать его или ликвидировать.

Собственник имеет право на получение части прибыли от использования имущества.

Без согласия собственника предприятие не вправе продавать недвижимое имущество, сдавать в аренду и вносить недвижимое имущество в качестве вклада в уставный капитал других товариществ и обществ.

Унитарное предприятие на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие) создается по решению правительства РФ на базе имущества, находящегося в федеральной собственности.

Учредительный документ - устав, утверждаемый правительством РФ.

Предприятие имеет право распоряжаться имуществом, закрепленным за ним, только с согласия собственника.

Собственник имеет право определять заказ на производство продукции, выполнения работ, оказания услуг.

Предприятие не имеет уставного фонда и действует на основании сметы доходов и расходов, утвержденной собственником. Собственник имущества казенного предприятия несет субсидиарную ответственность по обязательствам предприятия при недостаточности его имущества.

Аудиторская проверка производится по решению собственника предприятия.

ВЫДЕРЖКА ИЗ УСТАВА

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

«УПРАВЛЕНИЕ СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА ПО ТЕРРИТОРИИ №6»

ПРИ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ СПЕЦИАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ