Отрасль, тэп и его бизнес

В этом разделе бизнес-плана анализируют виды транспортно-экспедиционных услуг, приводятся характеристики структуры парков подвижного состава, определяется обеспеченность объемами транспортно-экспедиционных услуг, персоналом, указывается наличие системы связи и передачи информации. Такой анализ позволяет определить место ТЭП на рынке транспортно-экспедиционных услуг, а также возможности развития этих услуг.

При описании ТЭП главное внимание уделяется его финансовому положению, конкурентоспособности, профессионализму административно-управленческого персонала, наличию идей по организации деятельности на рынке.

В подразделе бизнес-плана, характеризующем ситуацию на рынке транспортно-экспедиционных услуг, необходимо дать анализ текущего состояния и возможные тенденции развития ТЭП в перспективе. Для устойчивого положения ТЭП на рынке и повышения его конкурентоспособности необходимо обосновать возможные конкурентные преимущества ТЭП на основе снижения тарифов; применения дифференцированных тарифов по маркам подвижного состава, расстояниям, дополнительным транспортно-экспедиционным услугам; повышения качества услуг; повышения надежности и безопасности перевозок; гарантии срока доставки; использования делового опыта и связей руководства ТЭП.

Планируя производство и операции, следует обратить внимание на размещение предприятия, производственные площади, оборудование, рабочую силу, требуемые для оказания автотранспортных услуг.

При описании месторасположения предприятия следует дать ха­рактеристику географического размещения предприятия исходя из специфики бизнеса (близость к потребителям и поставщикам, нали­чие подъездных путей, трудовых ресурсов, экологические требования и др.).

Характеризуя обеспеченность производственной базой, необходи­мо указать наличие производственных площадей, складских помещений, земельных площадей, оборудования для ТО и ремонта подвижного состава, наличие транспортных средств (бортовых, самосвалов, тягачей, прицепов, полуприцепов, автобусов, легковых и других авто­мобилей), обеспеченность технологий (наличие технологической до­кументации и нормативных материалов).

Для вновь создаваемого предприятия необходимо рассмотреть, каким способом оно будет обеспечиваться оборудованием, подвиж­ным составом (покупаться, арендовываться и др.); указать количество единиц, цену, поставщиков, время приобретения. Такой прогноз со­ставляется, как правило, на три года и является основой разработки финансового плана.

Если бизнес-план разрабатывается для расширения или поддержа­ния существующего производства, согласно требуемым объемам буду­щих продаж транспортно-экспедиционных услуг, следует обосновать увели­чение производственных площадей, оборудования, определить необ­ходимые для этого инвестиции и их источники.

Главные вопросы, на которые следует дать ответ в этом разделе бизнес-плана: какие потребуются материальные ресурсы, кто их будет поставлять и по каким ценам, какие ресурсы потребуются в будущем и как предполагается построить систему управления запасами на складе.