Министерство образования рф

Иркутский государственный технический университет

ОСНОВЫ ТРАНСПОРТНО-ЭКСПЕДИЦИОННОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

Методические указания для выполнения курсового проекта для студентов специальности 240100

Иркутск 2009

'' Основы транспортно-экспедиционного обслуживания''. Методические указания для выполнения курсового проекта для студентов специальности 240100. Составила Тарханова Н.В. – Иркутск, 2009. – с.

Цель разработки бизнес-плана ТЭП: увеличение прибыли предприятия; увеличение уставного капитала предприятия; освоение определенной доли рынка; освоение других видов деятельности (диверсификация производства); новых видов транспортно-экспедиционных услуг.

Библиогр. назв. Табл. , рис. .

Рецензент: доцент к.э.н. Малетина Т.А.

СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

Структура бизнес-плана должна предусматривать организационные, экономические, юридические технические и другие вопросы, связанные с реализацией проекта производства продукции, выполнения работ, услуг ТЭП. Структура бизнес-плана включает в себя: титульный лист, вводную часть, отрасль, ТЭП и его бизнес, организационную структуру и персонал предприятия, продукцию, работы, услуги ТЭП, изучение и анализ рынка, стратегию маркетинга, стратегию организации производства продукции, работ, услуг, риски и страхование, финансовый план, приложения.

Титульный лист

Титульный лист позволяет понять, о чем идет речь и определить размер инвестирования. Поэтому объем титульного листа не должен превышать одной страницы. На нем следует указывать общие данные: полное (и сокращенное в соответствии с уставом предприятия) наименование предприятия, включающее его организационно-правовую форму, адрес, имена и адреса учредителей; номер телефона, телетайпа, телефакса; сущность и цель предлагаемого проекта; плановый период, на который рассчитан бизнес-план; ожидаемые результаты реализации проекта; стоимость проекта и потребность в финансировании; возможные источники финансирования и условия кредитования; гарантии по возврату кредитов.

Вводная часть

Бизнес-план начинается обычно с вводной части, объемом две-три страницы, которая готовится, как правило, в последнюю очередь, когда бизнес-план уже составлен. Вводная часть должна быть изложена просто и лаконично с минимальным использованием специальных терминов.

Цель вводной части — краткое изложение стратегии развития предприятия для широкого круга лиц.

Вводная часть должна трактоваться как самостоятельный рекламный документ, поскольку в ней содержатся основные положения всего бизнес-плана.

В вводной части объясняется, почему фирма добьется успеха, указывается уровень ожидаемой рентабельности и срок окупаемости инвестиций. Максимальное внимание должно быть уделено разъяснению того, каким видом деятельности будет заниматься ТЭП, чем продукция, работа, услуги (ПРУ) данного ТЭП будут отличаться от ПРУ конкурентов и почему заказчики захотят приобрести именно ее.