1. Схема структур управління та роль стратегічного планування.

Схема структури управління	Роль стратегічного планування
	Головна компанія	Дочірня
Фінансова група	- фінансовий моніторинг і контроль: управління здійснюється через розподіл фінансових ресурсів між країнами.	Повна відповідальність за планування стратегії бізнесу, обмеження зумовлюються лише ресурсною базою.
Конгломерат	фінансовий моніторинг і контроль. координація на рівні "наради": лише загальні процедури планування, консультації по глобальних і регіональних стратегіях.	Повна відповідальність при розробці ділової стратегії на національному рівні, право сприйняти чи відхилити рекомендації головної компанії.
Концерн	фінансовий моніторинг і контроль; координація на рівні "наради"; управління і координація на директивно - адміністративному рівні.	Планування стратегії бізнесу на національному рівні обмежене директивами і вказівками головної компанії БНК.

Діяльність міжнародних підрозділів БНК потребує великого рівня координації. Але надмірне обмеження самостійності повноважень дочірніх компаній БНК також помилкове. Пошук оптимальних рішень зумовив БНК виробити ряд механізмів координації з участю головної компанії, за якими кінцеве рішення належить менеджеру національного рівня:

Міжнародні конференції - регулярні зустрічі з своїми управлінцями своїх компаній з метою обміну досвідом та ідеями. Найбільш ефективним інструментом таких зустрічей є внутрішня "виставка досягнень", на якій проводять презентації, виставки продуктів (послуг), розроблених різними підрозділами.

Звіти про досягнення - найкращі досягнення міжнародних дочірніх компаній БНК, найбільш вдалий досвід просування на ринок узагальнюються в письмовій формі у виді звітів, які потім збираються головною компанією.

Центри обміну досвідом - таким центром може бути велика дочірня компанія, яка має найбільший досвід чи досягла найкращих результатів у певній галузі (наприклад, продаж певного продукту). Інші підрозділи БНК звертаються в центр для одержання детальної інформації.

Зовнішні центри координації - головна компанія може передати координаційні функції зовнішньому агенту, тобто фірмі, яка не входить в структуру БНК. Наприклад, при проведенні міжнародної рекламної компанії роль її організатора і координатора може виконувати будь-яке міжнародне рекламне агентство.

Участь в раді директорів - високоефективним методом координації є включення менеджерів вищої ланки головної компанії БНК в раду директорів дочірніх підприємств. В окремих випадках участь в раді директорів головної і дочірньої компанії може бути взаємною.

Горизонтальні зв'язки - в ряді БНК підтримуються прямі контакти робітників дочірніх підприємств з функціонально пов'язаними спеціалістами головної компанії (горизонтальні зв'язки в межах корпорації).

Проектні групи - при реалізації великих проектів, які потребують координації спільних зусиль багатьох підрозділів БНК на міжнародному, регіональному і національному рівні, створюються окремі проектні групи, які об'єднують представників всіх цих підрозділів. Такий механізм координації широко використовується для вирішення конкретних завдань, таких як вихід на новий ринок, або розробка і просування принципово нового продукту. Основною особливістю такого підходу є висока ефективність, скорочення матеріальних і часових затрат.