- •Содержание
- •Введение
- •Учебные цели модуля
- •1. Основные категории менеджмента
- •2. Эволюция управленческой мысли. Школы и этапы развития менеджмента
- •3. Современные методы менеджмента
- •4. Развитие управления в России: особенности и перспективы
- •5. Общее управление организацией
- •5.1. Организация как социально-экономическая система. Модели оптимизации
- •5.2. Факторы внутренней и внешней среды организации
- •5.3. Предпринимательская (новаторская) компонента в системе менеджмента
- •5.4. Сущность и особенности управленческого труда в организации
- •6. Процессный подход к менеджменту
- •6.1. Значение и характеристика базовых функций менеджмента
- •6.2. Планирование и целеполагание в менеджменте
- •6.3. Стратегические аспекты менеджмента
- •6.4. Оперативное планирование и управление в менеджменте
- •6.5. Организация как функция управления
- •6.6. Организационные структуры управления
- •6.7. Руководство в организации. Основы организационного поведения
- •6.7.1. Теория поведения человека в организации
- •6.7.2. Личность как объект организационного поведения
- •6.7.3. Группа как объект организационного поведения
- •6.7.4. Организация как объект организационного поведения
- •6.7.5. Управление поведением в организации
- •6.7.6. Имидж менеджера: персональные качества
- •Элементы новой модели менеджера
- •6.7.7. Руководство и стиль лидерства
- •6.7.8. Ситуационные модели лидерства
- •6.7.9. Управленческое влияние и власть
- •7. Коммуникации в организациях
- •8. Мотивация как функция управления
- •9. Контроль в организациях
- •10. Методы управления как система
- •Экономические методы менеджмента
- •Организационные методы менеджмента, значение, состав, организационное воздействие
- •Социальные методы менеджмента, их значение и использование
- •Назначение и группы психологических методов менеджмента
- •11. Современные концепции развития кадрового менеджмента
- •12. Служба управления персоналом
- •13. Технология формирования персонала
- •14. Технология развития персонала
- •15. Технология рационального использования персонала
- •16. Управленческие решения: понятия, классификация и требования
- •16.1. Процедура принятия и реализации управленческого решения
- •16.2. Методы оптимизации управленческих решений
- •16.3. Управление с помощью моделей
- •17. Концепция стратегического менеджмента
- •17.1. Стратегический план. Разработка и реализация стратегии. Стратегические альтернативы и выбор стратегии
- •18. Кризис, кризисные явления
- •19. Управление организацией в кризисной ситуации
- •Практические задания по курсу «Менеджмент и организационное поведение»
- •Задание 8
- •Литература
16. Управленческие решения: понятия, классификация и требования
Управленческое решение (УР) – акт выработки окончательного суждения. Разработка УР – это сложный многоступенчатый процесс, содержащий стадии (по Г. Саймону):
1) выявление, формулирования и анализ предмета управленческого решения (проблемы);
2) планирование метода принятия управленческого решения (технологии, алгоритма);
3) принятие решения (выбор лучшего варианта);
4) организация исполнения решения (выдача заданий исполнителям, контроль).
В процессе принятия управленческого решения менеджер выполняет 5 ролей:
1) предпринимателя;
2) квалифицированного специалиста;
3) организатора;
4) рационального собственника (распорядителя) ресурсов;
5) руководителя (лидера).
Качество УР определяется степенью достижения поставленной цели или вкладом в общую цель организации. Факторы качества УР:
1) правильная постановка проблемы;
2) качество информации (достоверность, своевременность, релевантность);
3) квалификация и ценностные ориентации руководителя.
Классификация УР:
1) по иерархии: стратегические; оперативные;
2) по сфере и целевой направленности: экономические; производственные; социальные; организационные;
3) по стадиям управления: плановые; координационные; контрольные;
4) по степени определенности: рациональные; логические; интуитивные;5) по стилю руководства: единоличные; единолично-кунсультационные; коллективные;
6) по структурированности проблемы: типовые и оригинальные;
7) по важности и срочности: приоритетные и неприоритетные.
Требования к УР:
1. Своевременность (обеспечивается хорошей организацией функции контроля).
2. Эффективность (достижение целей с минимальными затратами ресурсов – материальных, денежных, человеческих (труда)).
3. Технология принятия УР должна соответствовать культуре организации, проблеме, учитывать цели и последствия, не вызывать социальных конфликтов, обеспечивать сохранение руководителем статуса лидера, использовать современный инструментарий оценки вариантов (т.е. модели) УР.
4. Технология принятия УР должна соответствовать доминирующей в организации системе управления и учитывать:
а) стратегический аспект (управление по целям);
б) сложившуюся текущую ситуацию (управление по отклонениям).
Первый шаг в варианте «а» - постановка цели; в варианте «б» - формирование проблемы.
16.1. Процедура принятия и реализации управленческого решения
Процедуры принятия и реализации управленческого решения – это технология принятия управленческого решения, основанная на принципах, методах и функциях, обеспечивающих достижение цели. Методы принятия управленческого решения зависят от:
а) сложности проблемы и ее новизны;
б) требований к качеству решения;
в) качества информации;
г) степени важности, одобрения и потенциальной готовности персонала исполнять это решение;
д) срочности
и др.
Технология (процедура) принятия управленческого решения зависит от того, в какой системе управления оно принимается:
1. В системе управления по целям (УПЦ).
2. В системе управления по отклонениям.
Алгоритм принятия УР в системе УПЦ:
1) определение цели деятельности;
2) оценка идеальных условий (состояние системы), при которых цель достигается;
3) оценка реального состояния системы;
4) выявление проблемы, ее формулирование;
5) поиск вариантов решения проблемы (альтернатив);
6) сравнение альтернатив (определение степени их соответствия критериям оптимального решения, степени учета ограничений в действиях);
7) выбор лучшей альтернативы (собственно принятия решения);
8) формулирование и постановка задач исполнителям, инструктаж;
9) контроль за выполнением решения.
Алгоритм принятия управленческого решения в системе УПО:
1) анализ реального состояния управляемой системы (положение дел в организации);
2) сравнение реального и идеального (ранее запланированного) состояния систем;
3) выявление и формулирование проблем;
4) постановка цели и выявление ограничений (критериев);
5) поиск (наработка) альтернатив;
6) выбор лучшего варианта (по критерию, ограничениям);
7) формулирование и постановка задач исполнителям;
8) контроль.
(Этот алгоритм предложен Г. Саймоном, «Рациональный подход к принятию управленческого решения»).
Критерии выбора альтернатив:
1) степень приближения к цели;
2) требуемые затраты;
3) прилагаемые усилия;
4) время;
5) риск.
Выбор технологии принятия решений зависит от ситуации и ее оценки лицом, принимающим решение. Решение может приниматься:
а) единолично;
б) единолично-консультативно;
в) коллективно.
Один из методов принятия УР – мозговой штурм. Применяемся при сложных ситуациях (проблемах), требующих новых идей и путей решения. Документальное оформление заданий исполнителям включает в себя: издание приказа (распоряжения); инструктаж; методическое обеспечение и др.