- •2. Экономическая эффективность производства: сущность, показатели, критерии
- •3. Персонал предприятия: состав,
- •4. Для повышения квалификации
- •5. Производительность труда: сущность, показатели, методика расчета, планирование.
- •6. Организация и виды стимулирования трудовой активности персонала
- •8.Показатели использования опф:
- •9. Амортизация: понятие и методы начисления.
- •10. Оборотные средства предприятия
- •11. Материальные ресурсы предприятия и эффективность их использования.
- •Материалоемкость производства и продукции.
- •Материалоотдача.
- •13 Производственная мощность предприятия
- •15. Система оплаты труда
- •16. Издержки предприятия, Себестоимость продукции.
- •17. Инвестиции
- •19 Принятие предприятием инвестиционного решения
- •20. Инновации
- •22. Качество продукции:
- •23. Конкурентоспособность продукции и предприятия:
- •24. Хозяйственный риск:
- •25. Доход предприятия
- •26. Прибыль
- •28. Оценка стоимости предприятия
- •29. Природоохранная деятельность предприятия.
22. Качество продукции:
Качество – это совокупность потребительских свойств и характеристик продукции, придающих ей способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.
Показатель качества продукции – это количественная характеристика одного или нескольких свойств продукции, определяющих ее качество.
Показатели качества:
-по способу выражения: натуральные, стоимостные, относительные
-по стадии определения: прогнозируемые, проектные, нормативные
-по степени обхвата: единичные (1 свойство), комплексные, обобщающие(сортность, масса, класс)
-технологичность: трудоемкость, материалоемкость, энергоемкость
-транспортабельность
-эксплуатационные: производительность, мощность, скорость
-эстетические
Методы оценки качества:
-измерительный (с помощью инструментов)
-регистрационный
-вычислительный
-органолептический (дегустация)
-социологический
-экспертный
Факторы повышения качества:
-внутренние: технические, организационные, экономические, социальные
-внешние: требования рынка, нормативные документы в области качества, имидж
В состав процедур управления качеством входят: контроль качества, разработка и реализация мер корректирующего воздействия. Основная функция управления качеством — выявлять каждое отклонение от установленных требований к качеству, обусловленное проектированием продукции, соответствием продукции проекту и материально-техническим обеспечением.
Обеспечение качества включает в себя деятельность по созданию уверенности в выполнении требований к качеству продукции у руководства предприятием и деятельность, направленную на обеспечение уверенности потребителей, что все элементы системы качества функционируют в управляемых условиях. Международный опыт организации систем качества на предприятиях отражен в стандартах МС ИСО 9004 — «Общее руководство качеством и элементы системы качества».
23. Конкурентоспособность продукции и предприятия:
Конкурентоспособность продукции – совокупность качественных и стоимостных характеристик, которые обеспечивают удовлетворение конкретных потребительских требований покупателя.
Под конкурентоспособностью продукции или услуг понимается их способность выдержать конкуренцию
В основе конкурентоспособности продукции лежат два параметра: качество и цена.
Качество – это совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять потребностям в соответствии с ее назначением.
способы определения показателей конкурентоспособности продукции:
по цене потребителя: Цп = Цпр + Ип
учитывает 2 критерия:
-себестоимость производства и реализации продукции;
-уровень качества продукции.
Более конкурентоспособной является та продукция, у которой себестоимость является наименьшей, а уровень качества более высоким, по сравнению с продукцией конкурента.
уровень конкурентоспособности определяется на сопоставления как технических, так и экономических параметров продукции.
Виды показателей:
технические, показатели назначения, технологичности, стандартизации, эргономичности, эстетичности, транспортабельности, патентно-правовые, экологичности, безопасности.
Конкурентоспособность предприятия представляет реальную и потенциальную его способность изготавливать товары более привлекательные для потребителей, чем товары их конкурентов.
Доминирующими факторами конкурентоспособности предприятия могут быть:
-Стратегические хозяйственные подразделения предполагают перечень изделий по группам номенклатуры и ассортименту.
-Уровень эфф-сти хозяйствования характеризуется организационно-правовой формой предприятия: государственное, частное, совместное
-Инновационная деятельность.
Оценивать конкурентоспособность можно предс посредством следующей системы:
- сравнивание с аналогом,
- показатели первой группы: объем реализации, удельный вес на рынке
- показатели второй группы: уровень затрат на 1 р. товарной продукции объем прибыли рентабельность величина добавленной стоимости и др.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия обусловливается:
-социально-экономическим анализом конъюнктуры рынка;
-умением работать на нем;
-эффективным подчинением производства требованиям рынка.