- •Понятие экономического анализа.
- •Объект, предмет и цели и задачи экономического анализа.
- •Способы приведения показателей в сопоставимый вид
- •Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
- •Краткая характеристика основных производственных средств
- •1.1 Анализ объемов производства
- •1) Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования:
- •3) Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность
- •1.2 Методика расчета показателей платежеспособности
- •1.3 Связь неплатежеспособности предприятия с задолженностью государства перед ним
Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.
Каждый показатель формируется под воздействием ряда факторов.
По природе факторы делятся на:
природно-климатические,
социально-экономические (жилищные условия работников, организация культурной, спортивной и оздоровительной работы на предприятии, образованность кадров),
производственно-экономические (характеризуют полноту и эффективность использования производственных ресурсов).
По степень воздействия на результат: основные, второстепенные.
По составу: сложные(комплексные–производительность труда), простые (количество рабочих дней)
Под резервами производства понимают неиспользованные возможности улучшения показателей работы предприятия и его подразделений на основе внедрения в производство достижений науки, техники, передового опыта.
Классификация резервов по ряду признаков представлена
Признак классификации |
Вид резерва |
Особенность |
Масштабы использования
|
Народнохозяйственные Отраслевые |
Используются при народнохозяйственном и отраслевом планировании, углублении специализации и кооперирования, рационализации транспортных связей |
Внутрипроизводственные |
Отражают конкретные условия производства, выявляются и используются на предприятии |
|
Время использования
|
Текущие |
Реализуются в текущем периоде, не требуют длительной подготовки, связаны с интенсификацией производства, распространением передового опыта, ликвидацией потерь; финансируются за счет средств предприятия или кредитов |
Перспективные |
Требуют значительных подготовительных работ и капитальных вложений; связаны с внедрением новой техники, модернизацией, комплексной механизацией, автоматизацией |
|
Связь с планом
|
Неучтенные |
Возникают при недостаточной обоснованности плановых заданий |
Перерасходы |
Связаны с нарушением технологических режимов, некомплектной поставкой материалов, потерями рабочего времени |
|
Отклонения от плана |
Связаны с изменениями условий работы по сравнению с плановыми |
Внутрипроизводственные резервы связаны с использованием элементов производственного процесса (предметов труда, орудий труда, живого труда), а также с осуществлением процессов управления и обслуживания. Реализация резервов любого вида приводит, как правило, к снижению себестоимости продукции, а значит - к росту прибыли и рентабельности производства
Характеристика внутрипроизводственных резервов предприятия
Резерв |
Пути реализации |
Эффект |
Улучшение использования предметов труда |
Экономия сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, малоценных и быстроизнашивающихся инструментов |
Снижение себестоимости продукции; повышение рентабельности производства |
То же орудий труда |
Наиболее полная загрузка технологического оборудования, транспортных средств, ценных приборов по мощности и во времени |
Увеличение фондоотдачи; повышение рентабельности производства |
То же трудовых ресурсов |
Экономия рабочего времени, сокращение потерь времени, ликвидация простоев, повышение квалификации, снижение текучести кадров |
Рост производительности труда; снижение себестоимости продукции; повышение рентабельности производства |
Совершенствование процессов управления |
Внедрение рациональных схем управления применение АСУ и АСУП, повышение уровня квалификации работников |
Снижение расходов по управлению; повышение рентабельности производства |
Совершенствование технологии производства |
Сокращение производственного цикла, сокращение и ликвидация брака, сокращение незавершенного производства, сокращение запасов |
Повышение качества изделий; повышение рентабельности производства |
То же обслуживающих процессов |
Экономия транспортных и складских расходов, ликвидация штрафов, пень |
Снижение внепроизводственных расходов; рост прибыли; повышение рентабельности производства |