- •Глава 3. Разработка комплекса мероприятий рекламной деятельности отеля «пальмира-палас»
- •3.1.Рекомендации по улучшению маркетинговой и рекламной деятельности отеля «Пальмира-палас»
- •3.2.Обгрунтування ефективності рекламних заходів
- •Результаты проведенного анкетирования среди 120 клиентов отеля «Пальмира-палас».
- •Вихідні дані для вибору журналів
- •Вихідні дані для вибору радіо
- •Вихідні дані для вибору телеканалу
- •Графік рекламної компанії
- •Кошторис витрат на рекламу.
- •Розрахунок витрат на pr проект.
- •Розрахунок зарплати команди рекламного проекту
- •Кошторис проекту
- •Ризики і їх вплив на прибуток
- •Оцінка вірогідності настання несприятливої події
Результаты проведенного анкетирования среди 120 клиентов отеля «Пальмира-палас».
Критерии оценивания лояльности и удовлетворенности потребителей |
не удовлетворительно |
удовлетворительно |
хорошо |
отлично |
быстрота реагирования на запросы; |
0 |
0 |
5 |
5 |
качество ответов на вопросы; |
1 |
9 |
5 |
5 |
материальная база гостиницы; |
0 |
0 |
2 |
8 |
отношение к постоянным клиентам; |
0 |
0 |
1 |
9 |
гибкость цен; |
1 |
5 |
8 |
6 |
обеспечение высокого качества услуг; |
0 |
0 |
2 |
8 |
современность; |
0 |
6 |
3 |
1 |
компетентность обслуживающего персонала; |
0 |
2 |
5 |
3 |
возможность оказания широкого спектра услуг |
3 |
7 |
3 |
7 |
Таким образом, на основании полученных данных, можно сказать, что клиенты «Пальмира-палас» лояльны к предприятию, а также предприятие лояльно к клиентам, поскольку всегда идет ему на встречу. Большинство, участвовавших в анкетировании, удовлетворены качеством услуг. Но также, нужно отметить, что есть еще над чем работать, поскольку большая часть опрошенных поставили отметку «хорошо», а не «отлично». Для укрепления конкурентной позиции, руководству важно обратить на это внимание.
За результатами аналізу визначаються основні напрями роботи.
Керівник служби маркетингу – відповідальний за реалізацію проекту, лідер команди проекту, що координує дії всіх учасників.
Члени команди діють взаємозв’язано і взаємоузгоджено.
Розрахунок бюджетних витрат. Основним документом, за допомогою якого здійснюється управління вартістю проекту, є бюджет. Бюджет є документом, що визначає ресурсне обмеження проекту, тому на перший план виходить витратна його складова, яку називають кошторисом проекту.
Кошторис – це документ, що містить розрахунок вартості проекту.
У кошторис даного проекту входять дві групи витрат: витрати на розробку проекту і витрати на реалізацію рекламного проекту.
Розрахуємо вартість рекламного проекту.
Реклама готелю розміщується в журналах, на телебаченні і радіо. Для вибору носія реклами і часу її виходу необхідно визначити обхват аудиторії, відносний тариф, індекс вибірковості. Вихідні дані для вибору носія реклами представлені в таблицях 3.2.;3.3.; 3.4.
Таблиця 3.2.
Вихідні дані для вибору журналів
Журнал |
Наклад, тис. вкз. |
Тариф, грн. |
Відносний тариф |
Обхват цільової аудиторії |
Індекс вибірковості |
1.Журнал «Турист» |
70 |
150 |
0,210 |
49 |
0,80 |
2.Журнал «Навколо світу» |
24 |
90 |
0,375 |
42 |
0,74 |
3.Журнал «Путівник» |
15 |
120 |
0,125 |
39 |
0,65 |
Таблиця 3.3.