Тема 1. Внутрифирменное планирование: содержание, функции, пределы, принципы.
Введение в планирование. Функции планирования в рыночной среде.
Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла.
Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории фирмы, ее природы. Второй – конкретно-управленческий.
Обе стороны планирования тесно связаны между собой, т.к. возможность планирования как конкретного вида деятельности вытекает из природы фирмы и напрямую определяется общими условиями хозяйствования.
С общеэкономической точки зрения планирование – это механизм, который заменяет цены и рынок. В рамках рыночной системы главным координатором действий ее участников являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы и способы производства и потребления товаров. Фирма как участник рыночной системы также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности
отменить их действие.т и ит
Планирование – одна из основных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
Планирование помогает ответить на следующие важные вопросы.
Где организация находится в настоящее время (экономическая позиция предприятия), каковы итоги и условия ее деятельности?
Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации?
В организации планирование выполняет следующие функции:
позволяет наиболее рационально использовать имеющиеся ресурсы;
помогает подготовиться к использованию будущих благоприятных условий;
систематизирует возникающие проблемы;
улучшает координацию между подразделениями и службами экономической организации;
увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
упрощает и систематизирует выполнение функции контроля за производственно-хозяйственной деятельностью.
Сущность планирования на микроуровне заключается в научном обосновании социально-экономических целей отдельного экономического субъекта, выборе наилучших способов их реализации на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг, а также установления показателей их производства, распределения и потребления таких, которые при эффективном использовании ограниченных ресурсов приведут к достижению в заданном периоде поставленных целей.
В общем случае принято различать формальное, инкрементальное и системное планирование.
При формальном подходе цели и задачи планирования объективно заданы, действительность чрезмерно упрощена, так как в этом случае:
происходит абстрагирование от всего, не поддающегося точному измерению (экологическая цена, политическая приемлемость решений и т.д.);
не учитывается, что планируемые системы и их окружение непрерывно развиваются в условиях неопределенности.
Основным постулатом инкрементального (англ. – политика постепенных преобразований) планирования является мысль о том, что способности человека предвидеть будущее ограничены. Инкрементальное планирование основывается не на точных методах, а на поиске решений, являющихся рациональными при упомянутых выше ограничениях. Данный тип планирования ориентирован на пассивное приспособление к обстоятельствам.
Задача инкрементального планирования – улучшить систему в пределах возможного и последовательно реагировать на новые проблемы по мере их появления.
Системное планирование представляет собой соединение формального и инкрементального типов планирования. От первого типа на вооружение берутся точные методы исследования, от второго – восприятия целостности системы с включением неформальных факторов. Задача системного планирования – преобразование системы и ее среды в направлении определенных идеалов.
В условиях рыночных отношений планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы предприятия.
Планирование охватывает все основные сферы его производственно-хозяйственной деятельности: сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны.
Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.