3. Кадровая политика предприятия

Политика организации включает систему правил, в соответствии с которыми действуют система в целом и люди, входящие в эту систе­му. Кроме финансовой, маркетинговой политики по отношению к кон­курентам разрабатывается и осуществляется кадровая политика.

Кадровая политика имеет как широкое, так и узкое толкование.

В широком смысле слова кадровая политика — это система правил и норм, ко­торые приводят человеческие ресурсы в соответствие стратегии компа­нии. В узком смысле слова кадровая политика - это набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и орга­низации.

Различают следующие этапы построения кадровой политики:

1. Нормирование: формулирование общих принципов и целей ра­боты с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации.

2. Программирование: построение системы процедур и мероприя­тий - кадровых технологий.

3. Мониторинг персонала: отработка конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков персонала, оценка эффек­тивности этих мер.

Типы кадровой политики

1,Пассивная кадровая политика: у руководства организации отсутствует выраженная программа дей­ствий в отношении персонала; работа с персоналом сводится к лик­видации негативных последствий;)

2,Реактивная кадровая политика:(руководство организации осуществляет контроль за симптомами кадровой ситуации (возникновением конфликтных ситуаций, нали­чием - отсутствием квалифицированной рабочей силы, отсутствием мотивации к высокопродуктивному труду) и принимает меры по снятию тревожной симптоматики;

3,Превентивная кадровая политика:( руководство организации имеет обоснованные прогнозы развития кадровой ситуации, однако не имеет целевых кадровых программ для развития ситуации;)

4,Активная рациональная кадровая политика: (руководство организации имеет не только качественный диагноз, но и обоснованный прогноз развития кадровой ситуации, а также рас­полагает средствами для влияния на нее;)

5,Активная авантюристическая кадровая политика: руководство организации не имеет качественного диагноза кадро­вой ситуации, обоснованного прогноза развития ситуации, но стре­мится влиять на нее;

Комбинация кадровых политик по степени произвольности и кад­ровых стратегий по отношению к внешней среде позволяет сформиро­вать такую кадровую политику для организации, которая обеспечивает Достижение целей и реализацию стратегии развития.

При выборе кадровой политики учитываются следующие факто­ры, свойственные внешней и внутренней среде организации:

• стратегия развития организации;специфика бизнеса, в котором работает организация;

• финансовые возможности организации, определяемые из допусти­мого уровня издержек на управление персоналом;

• количественные и качественные характеристики имеющегося пер­сонала и направленность их изменения в перспективе;

• ситуация на рынке труда (количественные и качественные характе­ристики предложений на рынке труда по профессиям персонала ор­ганизации, условия предложения);

• требования трудового законодательства, сложившаяся культура ра­боты с наемным персоналом.

Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентируется на получение не только экономического, но и социального эффекта организации

№ 29