2. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации

Выработка и реализация стратегии орг-ции начинается с анализа внешней среды.

ВС- это совокупность действующих сил которые находятся вне сферы предприятия и могут оказать экономическое влияние на её стратегию соц-экономического развития.

Внеш.факторы делятся на 2 группы: отдаленного воздействия (макрофсера) и непосредственного влияния ближнего окружения (микросфера). Структурный анализ макросферы проводится с помощью PEST -метода, его цель- отслеживание изменений макросреды по 4 важным направлениям и выявление закономерностей влияющих на эти направления. P - политико- правовые факторы (о намерениях гос власти в отношении развития общества и о средствах гос политики) E – экономич. факторы (как на уровне гос формируются и распределяются экономические ресурсы) S - соц-культурные факторы ( влияние внешнего окружения и оценка его как соц-экономического явления - это оношение людей к труду, качеству жизни,) T – технич. (позволяют предвидетьвозможности связ.с развитием науки и техники, спрогнозировать момент отказа от старой технологии).

Используется модель «5 - сил» М. Портера. Исследуются след вопросы: 1. каналы распределения продукта (каков размер и объем продукта, насколько быстро идет рост, востребован ли товар, какова величина относительных издержек, каков уровень конкуренции на рынке, степень угроз со стороны конкурентов) 2. Главные конкуренты и какая часть рынка занята конкурентами. 3. Значимые потребители данной продукции их платежеспособность и факторы на нее влияющие. 4. Важные поставщики (обладают ли они эконом-й возможностью и силой). 5. Какие существуют барьеры для входа на рынок.

При разработке стратегии предприятия менеджеры должны исследовать не только внешнюю среду, но и ситуацию внутри организации. Необходимо понять те внутренние переменные, которые могут рассматриваться как сильные, так и слабые стороны предприятия, оценить их важность и определить какие из них могут стать основой конкурентных преимуществ. Именно для этой цели проводится управленческий анализ деятельности предприятия. Управленческий анализ – процесс комплексного подхода к использованию внутренних ресурсов и возможности предприятия, с его помощью даётся оценка основным направлениям текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, а также выявлению стратегических проблем и ситуаций.

Конечной целью управленческого анализа является предоставление менеджером и др. заинтересованным лицом для принятия стратегических решений, а также выборе стратегии, которая в наибольшей степени будет соответствовать будущее социально-экономическое развитие предприятия.

Принято выделять 2 направления управленческого анализа:

1. определение в целом потенциала предприятия(ресурсов).2. оценка конкурентоспособности.

Определение сильных и слабых сторон предприятия проводится по всем направлениям деятельности предприятия, в частности:- организация производства и общее управление;- деятельность маркетинга и его службы;- анализ финансов и составление отчёта;- управление кадрами и его эффективность;- анализ сферы производства: 1) основные факторы производства; 2) отношения с поставщиками;; 4) эффективность использования мощностей предприятия; 7) проводится анализ инноваций и их влияние в сфере производства;. Важно предусмотреть текущий анализ деятельности предприятия, суть которого оценить эффективность деятельности предприятия с точки зрения обеспечения будущих долгосрочных проблем.