11. Персонал предприятия. Планирование состава и численности рабочих.

Весь персонал делится на 2 группы:

1. Промышленный производственный персонал(рабочие(основные и вспомогательные), руководители, специалисты(рабочие с высшим образованием),служащие(подготовка док-тов),младший обслуживающий персонал(уход за объектом итп))

2. Непромышленный персонал(рабочие детского сада)

На каждом предприятии есть явочный и списочный списки рабочих.

Явочный –число работников, фактически приходящих на работу за сутки

Списочный- все работники, не расторгшие договоры с предприятием.

На практике применяют два метода определения необходимой численности рабочих:

1) по трудоемкости производственной программы;

2) по нормам обслуживания.

Первый метод используют при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах, второй -- при определении численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. Численность ИТР и служащих определяется по штатному расписанию.

Численность рассчитывается отдельно по группам и категориям, различают явочный и списочный состав. Явочный состав — число работников, которые фактически приходят на работу в течение суток. Списочный состав — все работники,и постоянные и временные, которые не расторгли свои договорные отношения с предприятием. В списочный состав входят работники, которые на данный момент не работают (заболели, в отпуске).

Планирование численности рабочих: 2 метода(по нормам затрат труда на единицу продукции, по методу расстановки на рабочих местах). Для расчета численности необходимы: производственная программа, норма затрат труда на единицу продукции (норма времени, норма выработки и норма обслуживания), плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, эффективное время работы производства.

Производственная программа задания по выпуску продукции на год.

Норма затрат труда. Техническое нормирование — расчет норм затрат труда. Нормы рассчитываются для того, чтобы определять, выполняет ли человек норму. Рассчитав норму, можно рассчитать количество работников, их зарплату и тд. Норма времени — затраты времени, необходимые для производства единиц продукции при наилучшем использовании оборудования по времени и производительности, применение передовой технологии и других наилучших организационно — технических условий. Норма выработки — количество продукции,которое должно быть выработано одним или группой рабочих соответствующей квалификации в единицу времени при тех же условиях, что и норма времени. Норма обслуживания — 1.число аппаратов, которое должен обслуживать один или группа рабочих в смену 2.количество рабочих, необходимых для обслуживания единицы оборудования. Нормы служат основой для определения численности рабочих и организации заработной платы.

Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего. Среднесписочный рабочий — рабочий, работающий в определенном режиме.

Эффективное время работы производства

Порядок расчеты численности рабочих:

1. Определяем численность рабочих в смену, определяется по нормам времени, выработки и обслуживания Nсм

2. Явочная численность Nяв = Nсм х n

3. Списочная численность: по нормам времени(по трудоемкости) Nсп = В х Нвр/Тэф.раб. Х К1

по нормам выработки Nсп = В/Нвыр. х Тэф.раб х К2

по нормам обслуживания

Показатели			Прерывное производство		Непрерывное производство
			1 или 2 смены по 8 ч	3 смены по 8 ч	4 смены по 6 ч	3 смены по 8 ч
1.Календарное время			365	365	365	365
2.Выходные дни			103	96	73	91
3.Праздничные дни			13	13	0	0
Номинальный фонд времени(режимный)			249	256	292	274
4.Планируемые невыходы:
		-отпуск	24	24	24	24
		-болезни	7,5	7,5	7,5	7,5
		-декретный отпуск	2	2	2	2
		-гос обязанности	1	1	1	1
		-прочие	0,5	0,5	0,5	0,5
Эффективное время работы рабочего			214	221	257	239

Эффективное время работы рабочего
Показатели	Прерывное производство	Непрерыное производство
1.Календарный	Тк = 365 х 24 = 8760 ч	Тк = 8760 ч
2.Номинальный фонд	Тн = Тк — Твых — Тпр	Тн=Тк
3.Эффективный фонд	Тэф = Тн — Тппр — То	Тэф=Тк — Тппр — То