- •1)Планирование как функция управления и как область научных знаний
- •2)Функции,задачи,предмет и объект планирования
- •4)Особенности организации плановой работы на предприятии
- •5)Формы планирования и виды планов
- •6)Основные принципы планирования
- •7)Основные методы планирования
- •8)Информационное обеспечение процесса планирования на предприятии.Виды информации для целей планирования,их достоинства и недостатки.
- •9)Автоматизация процесса планирования на предприятии.Программные средства для обработки плановой информации.
- •10)Стратегическое планирование деятельности предприятия.
- •11)Понятие стратегий.Виды стратегий.
- •13)Особенности организации оперативно-календарного планирования.
- •14)Планирование сбыта и рекламной деятельности.
- •16)Планирование производственной программы предприятия.
- •22)Показатели эффективности инновационных проектов.
- •23)Понятие бизнес-планирования
- •24)Особенности планирования издержек производства и себестоимости продукции.
- •25)Состав затрат,включаемых в плановую себестоимость продукции,работ,услуг.
- •26)Понятие и расчёт плановых калькуляций себестоимости продукции.
- •19)Планирование кадров и оплаты труда.Основные показатели.
- •9)Автоматизация процесса планирования на предприятии.Программные средства для обработки плановой информации.
- •27)Структура и содержание финансового плана предприятия.
- •28)Методика анализа финансового положения предприятия.
- •29)Источники доходов и поступлений средств предприятия,статьи расходов и отчислений средств предприятия.
9)Автоматизация процесса планирования на предприятии.Программные средства для обработки плановой информации.
Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и экономистам компаний, формирующим планы и отвечающим за их точность и своевременность (вне зависимости от принадлежности компаний к различным рыночным нишам), а также бухгалтерским службам (для которых настоящее время имеются разнообразные высококлассные вспомогательные программы), нужен программный вариант, способный оказать реальную помощь в повышении благосостояния их предприятий. Прежде всего они нуждаются в помощи при подготовке развернутого плана (бизнес-плана) предстоящей работы с оценкой потребностей в финансовых, трудовых и материальных ресурсах, необходимых для решения поставленной задачи на любой актуальный период времени – декаду, месяц, квартал, полугодие или год.
Важнейшими вопросами при формировании планов являются:
1) учет специфики предприятия (например, в одном производстве изготавливается готовая продукция, а в другом продукция идет на переработку для выпуска иных изделий);
2) расчет себестоимости продукции (работ, услуг), т. е. информация о том, какие расходы и в каком объеме будут понесены в процессе основной деятельности компании.
Существует еще один аспект автоматизации планирования – это возможность составления нескольких видов планов для детального анализа, сравнения и затем выбора наиболее оптимального. Ведь если план составлен в одном неавтоматизированном варианте, то будет достаточно сложно сделать другой вариант. Если же план составлен в специальной программе, то все упрощается. Возможно формирование нескольких вариантов для полноценного анализа перспектив развития предприятия. Кроме сравнительного анализа, к преимуществам автоматизации относится также возможность выявления причин и факторов, влияющих на тот или иной результат. Кроме того, программу всегда можно переработать без ущерба для исходных данных, т. е. возможна корректировка в зависимости от выявленных в ходе планирования недостатков.
Таким образом, для наибольшей точности, а также для сокращения времени подготовки программные продукты для планирования необходимы. Ведь с их помощью качество планов повышается, а следовательно, повышается эффективность деятельности предприятия.
В последнее время все больше и больше предприятий использует программные продукты для планирования деятельности. И это логично, ведь сейчас практически не осталось компаний, которые ведут бухгалтерский учет вручную, процесс же планирования сегодня стал многогранным и сложным процессом, и от его эффективности подчас зависит развитие предприятия.
27)Структура и содержание финансового плана предприятия.
Основная задача финансового планирования — поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.
Финансовый план — это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы.
В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.
Финансовый план является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу.
В финансовом плане фирмы, предприятия находят отражение:
-доходы и поступления средств;
-расходы и отчисления денежных средств;
-кредитные взаимоотношения;
-взаимоотношения с бюджетом.
Результаты расчетов указанных доходов и расходов сводятся в форму «Баланс доходов и расходов». В состав документов финансового планирования входит также баланс фирмы.