6. Алгоритм создания и ликвидация хоз субъектов в торговле.

1 этап: разработка пакета учредит-х док-тов.

2-регистрация хоз-го субъекта.

3-закл-ние проекта договора аренды нежил-х помещений.

4-изготовление печатей и фирм.бланка. Для ЧП наличие печати необязательно

5-постановка на налог учет в министерстве по налогам и сборам.

6-постанвка на учет в фонд соц страхов-я,медиц страх-я и пенсион страх.

7-открытие счета в банке.

8-заключение санэпидемстации и госпожнадзора.

9-регистрация контрольно кассовых машин (если осущ прадажа т-в физ лицам).

(1)разработка пакета учредит.док-тов зависит от выбранной организ-правовой формы П.

Для ЧП-эт заявление по установ-й форме в районное отделение налог службыпо месту жительства физ лица.

Для хоз.обществ-протокол учредит.собрания,устав П,учредительный договор.

(2)для регистрации необходимо в региструющ орган предоставить в теч.5 дней со дня проведения учредит собрания след.док-ты: заявление, квитанция об оплате регистрац.сбора, пакет учредит.док-тов

(5)Постановка на налог.учет осущ.с целью занесения П в ЕГРП(единый гос реестр пред-я) и присвоения ему ИНН. Устан-ся по месту нах-я пред-я в теч-е 10 дн после его регистрации.

Прекращение дея-ти П в форме:

-Реорганизация (может осущ в виде слияние, присоединение, разделение, выделение и преобразование).

-Ликвидация (м.б. осуществлена в добровольном порядке или в судебном порядке. При добровольном принимаемом решении о ликвидации П и назначении ликвид-й ком-сии по согласованию с органами осуществл. гос.регистр. ЮЛ и ФЛ.С момента утвержд. ликвид. ком-сии к ней переходят все пономочия по упр-нию П.)

7. Планирование, как фун-ции управл-я предп-ем.

Планирование-эт изучение и анализ прошлых достижений для решения в настоящем, что необходимо сделать в будущем.

Представл собой сознательно обоснованное определение и поддержание необходимых пропорций в развитии предприятия.

В рыночн условиях хозяйствования, планирование диктуется факторами:

1)неопределенностью будущего, появл необходимости разработки плана и нескольких вариантах.

2)координирующей ролью плана, сост в том что хорошо скоординир-е целевые установки дисциплинируют перспективную и текущую деят-ть пред-я, эт позволяет работать предпр-ю без сбоя.

3)потребностью в оптимизации эк последствий.

В рын условиях переход к индикативному планированию, кот ближе к эк регулированию рынка.

План предприятия-заранее разрабатываемая система мероприятий, предусматривает цели, содержание, взаимодействие ресурсов, их объемов, методы, последовательность, сроки выполнения работ по производству и реализации продукции, Т и У.

Планирование—процесс разработки и последовательного контроля за процессом реализации плана. Это процесс обработки инфы по обоснованию предстоящих действий, процесс определения наиб оптимальных способов достижения целей.

По срокам предвидения различают виды пл-е, которые наз-ся горизон-ми планир-ми:

1-оперативное(краткое планир-е, до года),

2-тактическое(среднесрочное, 1-5 лет),

3-стратегическое(долгосрочное, кот носит хар-р прогнозир-я).

Любое пл-е ориентируется на будущее, подходы к кот мб:

1-удовлетворенческий, испл-ся пред-ем перед кот-м стоит единств задача достижение хоть какого-то эк-го эффекта.

2-адаптивный(ситуационный),реагирует на изм внутр-х и внеш-х усл-й функ-ния пред-я, не доп-ся снижение намеченного эффекта.

3-оптимизационный(технический), учитывает и активно использ-ет внешние и внутрен усл фун-я пред-я, требует точности и жесткости согласов-ти действий.

Методология пл-я-эт система требований в формировании плана, кот вкл методы разработки плановых пок-лей и внутреннюю логику построения плана.

Технология пл-я-эт совокупность конкретных методов и способов разработки плана.

План находит обоснование через показатели: количественные и качественные.

Количественные:

1-параметры дающие представление об эк потенцияле предпр ( число работн, торг площадь и тд),

2-п-ли,характер разл стороны хоз деят-ти предпр (размер прибыли, затрат, расходы по зп)

Качественные дают представление о результативности работы предпр.:

1-п-ли эфф-ти (рент-ть,ур ИО, Тоборач-ть, ур доходности,фондоотдача),

2-п-ли оценки финансового положения предпр,

3-п-ли конкурентоспособности.

В зав от формы выражения п-ли:

1-абсолютные(натуральные и стоимостные в денежн выраж),

2-относительные(в %).