Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы бабушка от Арсения(по результатам конфер....docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
02.08.2019
Размер:
47.71 Кб
Скачать
  1. Организационные методы управления от создания до ликвидации систем социальной работы. Состав и характеристика.

Организационные воздействия основаны на подготовке и утверждении внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала конкретного предприятия.

На предприятии, где имеет место высокий уровень организационных воздействий, доведённых до стандарта предприятия и регламентов управления, и высокая трудовая и исполнительская дисциплина, значительно снижается надобность в применении распорядительных воздействий.

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

  • организационное проектирование,

  • регламентирование,

  • нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

  1. Роль и значение социальной работы в общественных организациях вои, вос, вог. Привести примеры.

Билет №5

  1. Основные принципы управления социальной работой.

Принципы управления - это основные правила, определяющие построение и функционирование системы управления; важнейшие, требования, соблюдение которых обеспечивает эффективность управления. Принципы больше направлены на поведение людей.

Файоль сформулировал 14 принципов управления:

  1. разделение труда – специализация, необходимая для эффективного использования рабочей силы, применительно ко всем видам труда, как управленческого, так и исполнительского;

  2. власть и ответственность связаны между собой, причем последняя является следствием первой;

  3. дисциплина - уважение соглашений, рассчитанных на то, чтобы обеспечить повиновение, прилежание, энергичность и внешнее проявление уважения;

  4. единоначалие обеспечивает единство точки зрения, действия и распорядительства;

  5. единство руководства - виды деятельности, преследующие одну и ту же цель, должны иметь одного руководителя и руководствоваться одним планом;

  6. подчинение частных интересов общим - интересы служащего или группы не должны ставиться выше интересов предприятия;

  7. вознаграждение - методы стимулирования труда должны быть справедливыми и доставлять максимально возможное удовлетворение сотрудникам, и руководителям;

  8. централизация - степень концентрации или рассредоточения власти;

  9. скалярная цепь - т.е. «цепь начальников» от самого высшего до самого низшего ранга;

  10. порядок - т.е. «всему (или каждому) должно быть свое место, и все (каждый) на своем месте»;

  11. справедливость - лояльность и преданность персонала должны обеспечиваться, уважительным и справедливым отношением администрации к подчиненным;

  12. стабильность рабочего места для персонала - излишняя текучесть кадров является одновременно и причиной и следствием плохого управления;

  13. инициатива - предоставлять подчиненным возможность проявить личную инициативу;

  14. корпоративный дух – т. е. в единении сила.

  1. Предоставление социальных услуг и оказание помощи гражданам, оказавшимися в экстремальной жизненной ситуации, в том числе без определенного места жительства и освободившихся из мест лишения свободы. Нормативная база для оказания социальных услуг данной категории граждан. Специализированный жилищный фонд Калининградской области.

Предоставление услуг по временному пребыванию гражданам, оказавшимся в экстремальных условиях без определенного места жительства и занятий осуществляет государственное бюджетное учреждение социального обслуживания Калининградской области «Центр социальной адаптации для лиц без определенного места жительства и занятий» (ул. Геологическая, д. 1, тел.53-32-76).

В своей структуре Центр социальной адаптации имеет: · дом ночного пребывания (ул. 2-я Алтайская, д. 1, тел. 96-89-45) на 86 мест, который имеет в своем составе: отделение ночлега на 23 койко-места, отделение социальной адаптации на 63 койко-места; · социальную гостиницу (ул. Ялтинская, д. 67, тел. 55-72-88) на 35 мест; · организационно-методический отдел (ул. Геологическая, д. 1, тел. 53-28-35), занимающийся вопросами трудоустройства;

Билет №6