• Swot-аналіз

Загрози: конкуренти (наявність хороших брендів), проблеми росту

Можливості: мода, еко продукти, кооперація з іншими еко-продуктами, створити еко-рух в Україні/Київі

Слабкі: неспозиціоновані бренди, слабка дистрибьюція, невпізнанний бренд, маленький сегмент ринку

Сильні: еко-продукт, забезпечення досавки, можливість швидко реагувати на споживачів

Сильні можливості: мода на еко-продукти, відповідність товарів, стратегія «ніші»

Слабкі можливості: індивідуалізація бренду, позиціонування бренду

Сильні загрози: налагоджена система доставки. Можливість реагувати на споживачів

Слабкі загрози: «не ходи в супермаркет»

• Стратегія росту – стратегія посилення позиції на ринку (підприємство робить все, щоб з конкретним продуктом на даному ринку завоювати кращі позиції. Для її реалізації потрібні великі маркетингові зусилля.При цьому допускається здійснення «горизонтальної інтеграції», при якій підприємство намагається встановити контроль над своїми конкурентами;)

Конкурентна стратегія – стратегія фокусування (спрямована на підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням вимог певного сегмен­ту без орієнтації на весь ринок.)

Стратегія	Основні ознаки	Ризики
Фокусування	Виробничі характеристики: «виготовлене саме для тебе». Маркетингові особливості: «ми задовольняємо твої потреби краще за всіх». Спеціалізація на певну нішу: цільову групу покупців, сегмент географічного регіону. Конкурентні переваги захищаються: а) лідируванням на основі зниження витрат у певному сегменті ринку б) поглибленою диференціацією (виготовлення продукту або надання послуги для задоволення особливих потреб споживачів цільового сегмента)	Зниження ефекту диференціації фокусуванням за рахунок підвищення витрат на обслуговування вузької стратегічної цільової групи («рух ліворуч від точки беззбитковості»). Скорочення відмінностей у характеристиках потреб вузької стратегічної групи та ринку взагалі (потенційна витрата споживачів). За рахунок подальшої сегментації ринку всередині стратегічної цільової групи, що здійснює конкурент, можлива втра­та споживачів

Функціональна стратегія:

PR :

• комп’ютера гра для дітей ферма, на базі нашого підприємства.

• легенда про бренд для дітей.

• до кожного виду продукції, яка продається для дітей – спеціальний подарунок (дитячий) типу кепси або якість іграшки або деталі, які треба збирати і можна використовувати у грі і найкраще у розвиваючій грі.

• кожного ранку в один і тож же час у виділених місцях району (наприклад – дитячий майданчик) – привезення кошиків з продуктами, і люди знатимуть та будуть виходити кожного ранку за натуральними, а головне свіжими, тільки виготовленими продуктами.

• спеціальні пропозиції для постійних клієнтів

HR :

- молода ініціативна команда

- відсутність текучості кадрів

- проведення роботи/тренінгів з працівниками для ефективної роботи з клієнтами.

• Ефективність реалізації стратегії, за такими індикаторами:

• більше однієї точки виготовлення продукції у Києві для легшої доставки по максимальній кількості районів.

• база постійних клієнтів.

• збільшення асортименту продукції (м’ясна продукція, овочі, фрукти – еко кошик)

• покращення задоволеності працівників – відсутність текучості кадрів; молода команда – активна, натхненна, ідейна, ініціативна.