3.3.5. Гипертрофированное стремление Клиента взять реванш за предыдущую неудачу

Часто человек, прибегающий к мести, не получает ничего в результате, кроме огласки своего позора: месть в этом случае обнаруживает то, что таила обида. П. Кальдерон

Клиент, потерпевший поражение на прошлых выборах или подвергшийся импичменту, представляет собой весьма сложного партнера для политического Консультанта. Идея реванша или идея "восстановления справедливости" (в терминах Клиента) завладевает им настолько, что начинаются серьезные искажения его познавательных процессов.

Особенно страдают системы самоконтроля и оценки ситуации, процесс получения и обработки информации, процесс принятия решений, процесс межличностного взаимодействия и публичное поведение. По сути не остается ни одной личностной системы, важной для эффективного поведения во время выборной кампании, которая не была бы деформирована в случае параноидного стремления к реваншу.

Для клиентов, стремящихся на сей раз непременно победить и ослепленных при этом реваншистскими настроениями, далеко не всегда ясны причины их предыдущей неудачи, не проанализирован в должной степени расклад сил на политической арене, то есть практически полностью отсутствует анализ ситуации. Довольно часто клиенты оказываются просто не способными адекватно оценить личностные характеристики оппонентов и их материальные возможности в политической кампании.

"Шапкозакидательские" настроения так же, как и излишнее зацикливание на сетованиях по поводу изначально неравных возможностей, не приближает Клиента к желанному креслу, а Консультанта к еще одной победе, которую он мог бы внести в свой послужной список.

Консультант может столкнуться в подобном случае и с тем, что Клиент абсолютно не понимает того, что должно стать сутью его программного сообщения избирателям. Это происходит в том числе и потому, что избирателя он просто не видит. На сцене только он сам и его противники. Все остальные лишь зрители. И хотя все действующие лица должны бороться не столько между собой, сколько за голоса избирателей, в пылу своих чувств Клиент этого не понимает.

Случай политика Т.

Господин Т., потомственный интеллигент, имеющий опыт научной работы гораздо более основательный, чем политический, вновь борется за высокий политический пост. Он был вынужден его покинуть и стремится во что бы то ни стало восстановить справедливость. Он энергичен, темпераментен, полон воли к победе. Его противник обладает куда большими материально-техническими возможностями, но это не беспокоит Т. В этих устремлениях его поддерживают жена и любимая дочь, которые верят, что Т. добьется своего.

Клиническое интервью с Т. позволило Консультанту сделать вывод о гипертрофированной потребности в достижении цели. Он рос без отца, и мать всячески поддерживала его во всех начинаниях и ориентировала на победу в любых областях деятельности. Она никогда не сомневалась в способностях Т. и настаивала на том, чтобы в случае неудач он не опускал руки, а вновь пытался взять трудный барьер.

Как и каждый политический лидер с высокой потребностью в достижении, Т. обладает некоторыми чертами, которые не всегда благоприятно влияют на политическую карьеру и имидж лидера. Обычно политическому лидеру с высокой потребностью в достижении свойственно идти на компромисс в обычной, не "реваншистской" ситуации. При принятии решений он старается ориентироваться на экспертов, а не на лояльных друзей. Он достаточно осторожен и предпочитает зря не рисковать.

Однако при чрезмерном развитии потребности в достижении, веры в свою звезду и поддержки в семье, его осторожность в значительной мере снижена, и доля риска в поведении оказывается выше среднего. Охваченный реваншистскими идеями, он прислушивается в значительной степени к друзьям-непрофессионалам, которые склонны упрощать возможности противника так же, как и сам Клиент Т.

Основными личностными проблемами Т. являются:

• гипертрофированная потребность во власти;

• деформации познавательной сферы, особенно системы оценки и анализа ситуации;

• неспособность к стратегическому планированию своего политического поведения при наличии реваншистской ситуации.

Случай Т. представляет особую сложность для политических консультантов прежде всего потому, что у Клиента отсутствует всякое представление о том, как добиться поставленной цели в условиях острой и неравной конкурентной борьбы за голоса избирателей. В его видении избирательной кампании практически отсутствуют такие элементы, как стратегия, программа, основное сообщение избирателям, коммуникативные технологии. Он психологически не готов отвлекаться на такие "незначительные" мелочи от увлекательного процесса борьбы.

В кампаниях, где партнером у политического Консультанта является Клиент типа Т., Консультант должен взять на себя полностью содержательное руководство кампанией, разработку стратегии и технологий, ведущих к победе; работу с семьей Клиента, в процессе которой он должен объяснить всю опасность игры в реванш, удержание Клиента от рискованных и непродуманных в русле единой стратегии шагов и заявлений. И, хотя это чрезвычайно трудно, попытаться научить Клиента приемам стратегического анализа и планирования, а также упражнениям, повышающим самоконтроль