Диагностические процедуры:
эксель
6. Подведение итогов: На основании проведенного анализа финансового состояния была выявлена проблема, а именно получение убытков, с которой предприятие может столкнуться к 2012 году. Для предотвращения кризисного положения можно предложить несколько программ развития, которые отличаются друг от друга степенью радикальности изменений и связанной с этим трудоемкостью, финансовой нагрузкой и длительностью выполнения. Условно эти программы можно назвать – консервативная, компромиссная и радикальная.
Сценарий консервативного преодоления кризиса
Консервативный сценарий предполагает сохранение профиля производства и постепенность изменений. Сценарий состоит из четырех шагов:
1 шаг связан с изменением работы отдела продаж. На этом шаге отдел сбыта должен быть превращен в маркетинговую группу, в рамках которой должны быть созданы территориальные и отраслевые подотделы. Активный маркетинг, ориентированный на конкретных потребителей, позволит решить одновременно две задачи – определить структуру и объем сбыта по регионам и отраслям, а так же выяснить условия, при которых присутствие предприятия на рынке может быть усилено. Результатом выполнения первого шага может явиться увеличение объемов продаж и возможность прогнозировать эти объемы.
2 шаг связан с упорядочиванием внутренней деятельности предприятия в связи с увеличенными объемами продаж и изменением номенклатуры производимых изделий. Это предполагает приведение в порядок финансового, учетного и инженерного документооборотов, введение оперативного управленческого учета, применение адекватных задачам управления компьютерных средств.
3 шаг направлен на удовлетворение отложенного спроса, связанного с ремонтом оборудования, преодоления дефицита инструмента и набором квалифицированного персонала.
4 шаг направлен на создание инженерной группы, деятельность которой направлена на разработку новых приборов. Очевидно, что такая группа может работать только при следующих условиях – адекватные данные о потребителях и приборах, в которых они нуждаются, достаточно высокий уровень собственно производства для быстрого внедрения разработок и сильный инженерный состав, который способен решать задачи по разработке и выпуску новой техники. Консервативный сценарий предполагает постепенность изменений, что в дальнейшем позволит частично возвратить средства, необходимых для выполнения второго, третьего и четвертого шагов.
Компромиссный сценарий
Компромиссный сценарий ориентирован на более быстрое получение коммерческого результата без радикального изменения сложившегося профиля предприятия.
1 шаг: необходимо провести обследование предприятия и определить площади, которые могут быть подготовлены и сданы в аренду. Величина занимаемых под производство площадей может быть сокращена как минимум на 40-50% без ущерба для текущего производства. Поэтому размер сдаваемых в аренду площадей должен в несколько раз превысить площади, сдаваемые в аренду сейчас.
2 шаг: должен быть составлен план перемещения оборудования для высвобождения определенных на первом шаге площадей. Высвобожденное оборудование можно будет или продать или складировать без подключения.
3 шаг и последующие шаги по сути совпадают с шагами консервативного сценария. Т.е., активизация и изменение маркетинговой работы, введение документооборотов управленческого оперативного учета, проведение работ по новой технике и т.д.
Компромиссный вариант сценария можно рассматривать как вариант консервативный, но смещенный по времени из-за работ по высвобождению площадей и переносу оборудования. Однако от консервативного варианта компромиссный отличается созданием дополнительной доходной части бюджета предприятия, что позволит сократить время прохождения последующих шагов и уменьшить объем дополнительного финансирования.
Радикальный сценарий
Радикальный сценарий предполагает изменение структуры выпуска продукции. Т.е для более эффективного развития компании необходимо избавиться от не рентабельной продукции, а именно от продукта А и С.
Была выбрана программа радикального преодоления кризиса, с использованием элементов компромиссного сценария – сдача в аренду части площадей не задействованных в производстве, а так же активная маркетинговая политика.