Кейс: Антикризисная программа развития по «Консорциум» с 2012-2015 гг.
Выполнили:
Галиуллова Карина
Перова Мария
Попова Татьяна
Шурчилина Яна
Проверил:
Резанович Е.А.
Определение кризиса
Для определения проблемы и возможных путей решения необходимо классифицировать данный кризис и выявить противоречие.
Противоречие Причины и факторы кризиса
Причины кризиса:
Одновременное снижение цены на продукцию
и спроса
Факторы кризиса:
-Снижение эффективности деятельности
- Снижение валовой прибыли
Классификация кризиса
Общий
Системный
Легкий
Краткосрочный
Латентный
Управляемый
Естественный
Экономический
Стадия кризиса
По экономической классификации:
1 стадия – Снижение эффективности деятельности
По управленческой классификации:
1 стадия – Кризис стратеги
Диагностика кризиса
Было решено провести комплексную диагностику, так как необходимо исследовать всю систему и ее элементы, взаимосвязи между ними для выявления проблемных элементов:
Цель диагностики: дать качественную и количественную оценку состояния бизнеса, выявить противоречия порождающие снижения эффективности деятельности
Задачи: определить финансовое состояние организации, выявить динамику экономических показателей до 2015 года, спрогнозировать развитие организации до 2015 года, разработать план антикризисных мероприятий, который позволит организации повысить уровень эффективности деятельности и предотвратить снижение прибыли.
Требования к процессу и результату диагностики: 1 месяц на проведение; средний уровень детализации; комплексная диагностика; состав экспертной группы – 4 человека (Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина).
Информация: данные о распределении трудоемкости производственных процессов в организации, о количестве
персонала и уровне заработной платы, информация из бухгалтерской отчетности и экспертные прогнозы о динамике спроса на продукцию
План диагностики: в рамках комплексной диагностики провести финансово-экономический анализ предприятия и оценить динамику и тенденции показателей рентабельности.
-
Мероприятие
Сроки
Исполнители
Проверяющий
1.Ознакомление с ситуацией
8.11.11г
Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина
Попова
2.определение целей и задач проведения диагностики
15.11.11г
Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина
Шурчилина
3.определение требований к процессу и развитию диагностики
16.11.11г
Галиуллова
Перова
4.Анализ первичной информации и основных информационных характеристик деятельности организации
20.11.11г
Шурчилина
Попова
5.Определение «проблемных областей» и дополнительно необходимой информации
29.11.11г
Попова
Шурчилина
6.Комплексный анализ и подведение итогов диагностических процедур
29.11.11г
Перова
Галиуллова
7.сранение полученных результатов с установленными требованиями
5.12.11г
Перова, Попова
Шурчилина
8.подведение итогов диагностики и формулирование основных рекомендаций
5.12.11г-7.12.11г
Галиуллова, Перова, Попова, Шурчилина,
Перова