5

Тема № 2

Анализ формирования выполнения производственной программы

1. Анализ формирования портфеля заказов.

2. Анализ объема производства продукции.

3. Анализ ассортимента выпускаемой продукции и ее структуры.

4. Анализ ритмичности производства.

5. Анализ качества продукции.

1. Анализ формирования портфеля заказов

Важным разделом бизнес-плана является разработка производственной программы предприятия. Производственная программа – задание по объему производства, ассортименту выпускаемой продукции, качеству, плановому ритму выпуска продукции. Успех работы фирмы определяется формированием пакета заказов. Сформировать пакет заказов, которые позволили бы фирме получить максимальный доход, невозможно без процесса анализа различных вариантов предлагаемых объемов производства, учитывая имеющиеся условия производства. Анализ возможных объемов производства сводится к решению следующих задач:

1. к определению максимального объема производства каждого вида продукции, исходя из возможностей предприятия, то есть при максимально свободных мощностях и перераспределении незадействованных производственных ресурсов.

2. к определению возможных объемов производства, ранжированных по прибыльности или доходности продукции.

Целесообразным по каждому контракту и виду продукции является расчет уровня рентабельности

возможный доход от реализации продукции

х 100 %

полная себестоимость или общие затраты, связанные с

производством и реализацией продукции

Ц ель анализа – распределение договоров по уровню доходности. В зависимости от уровня рентабельности присваивается порядковый номер. При этом продукции с более высоким уровнем рентабельности присваивается № 1 и т.д. Затем изучается обеспеченность каждого контракта ресурсами по всем позициям. Формирование пакета заказов и соответственно производственной программы осуществляется с включением в модель отбора продукции, имеющей наименьшие номера. Процесс отбора идет до тех пор, пока не исчерпывается хотя бы один вид ресурсов.

2. Анализ объема производства продукции

Успешное выполнение заданий по объему производства является важным и необходимым условием устойчивой работы предприятия, так как своевременный выпуск продукции позволяет предприятию выполнять договора на поставку продукции, обеспечивать своевременность поступления средств на счета, ускорить оборачиваемость средств.

Поэтому анализ объема производства ставит перед собой следующие задачи:

1. изучить изменение объема производства, как за изучаемый период времени, так и по сравнению с предшествующим периодом времени.

2. изучить состав объема производства продукции.

3. изучить направления использования выпущенной продукции.

При изучении изменения объема производства необходимо сравнить фактический объем производства с прошлым отчетным периодом, с плановым заданием или плановым объемом производства, с объемом производства предыдущего года. Такие сопоставления обычно производят по стоимостным и натуральным показателям.

Такие сравнения позволяют изучить динамику изменения показателей, выполнение принятых обязательств, напряженности плановых заданий.

Дальнейший анализ объемов производства должен быть направлен на изучение состава объема производства, исходя из степени ее новизны. В данном случае объем производства можно подразделять:

1. на сравнимую продукцию и несравнимую (кап. ремонт);

2. продукцию для внутреннего рынка, для реализации в России и на экспорт;

3. обеспеченную договорами на поставку и необеспеченную;

4. продукцию, пользующуюся спросом, спрос на которую ограничен, устаревшую;

5. продукцию производственно-технического назначения и товары потребления.