- •Менеджмент.
- •Контроль.
- •Принципы и законы менеджмента.
- •Деятельность менеджера.
- •Роли, выполняемые менеджером:
- •Требования к менеджеру:
- •Характеристика организаций:
- •А ). Линейная. Б). Функциональная.
- •Контроль.
- •Планирование и прогнозирование.
- •Функции управления:“Организация”.
- •Функции управления: “Мотивация”.
- •Стимулирование.
- •Процесс контроля.
- •Анализ функций управления.
- •Информационный процесс.
Планирование и прогнозирование.
Организация.
Координация.
Регулирование.
Мотивация.
Контроль.
Учёт и анализ.
Особенность функций заключается в их взаимном проникновении.
Планирование и прогнозирование.
Планирование – это разработка мероприятий сроков их исполнения для достижения целей.
Прогнозирование и планирование определяет перспективу развития и будущее состояние системы.
Планирование и прогнозирование – это активный , постоянно управленческий процесс:
1. Усиливает темпы развития производства.
2. Способствует восприятию положительных ресурсов, материальных источников.
3. Снижает риск принятия неправильных решений.
4. Создаёт единство целей внутри организации.
Планирование предусматривает:
Цели.
Задачи.
Пути и средства.
Ресурсы, необходимые для выполнения задачи.
Замечания:
Цели задачи должны увязаться с материальными, физическими и трудовыми ресурсами.
Планирование устанавливает связь плановой работы с конечной целью (контроль).
Способы планирования:
От достигнутого управления.
Оптимальное.
Адаптированное.
От достигнутого управления – самый простой способ, не требует усилий, значений.
Оптимальное планирование – заключается в разработке максимально высоких конечных результатов при минимальных затратах, связано с качественным преобразованием во всей системе.
Адаптированное планирование – это план, который учитывает все условия внешней и внутренней среды (приспосабливается).
Требования к планированию:
Должно быть комплексным – т.е. учитывает результаты анализа хозяйственной деятельности, общественные потребности, трудов, материала, финансовых ресурсов, нормативную базу и т.п.
Прогнозирование:
Прогнозирование – это предвидение хода развития на предстоящий период для конкретной организации.
Виды прогнозирования:
Краткосрочное (от 3 месяцев до 1 года).
Среднесрочное (от 1 года до 3 лет) - используется для планирования производства и т.п.
Долгосрочный (3 года и более).
Прогнозирование => моделирование => программирование
↓ ↓ ↓
определяется вероятность описание будущего обоснование реализации
поступления ресурсов, состояния внутренней решений по выявляемым
наступление положительных и внешней среды. прогнозам и моделям.
и негативных ситуаций
во внешней и внутренней среде.
Средства планирования:
Концепция – это идея обоснования метода и условия её реализации.
Прогноз – это научное предвидение.
Программа – законченный комплекс задач, мероприятий, работ, объединённых общей целью и имеющей конкретные результаты.
Виды планирования:
В зависимости от содержания.
Планирование научно – исследовательских работ.
Планирование производства сбыта.
Планирование материально-технических снабжений.
Финансовое планирование.
В зависимости от организационной структуры. Планы подразделений.
В зависимости от направленности и характера задач организации.
Стратегическое планирование (перспективное планирование) – это долгосрочное планирование по выживанию организации, конкретно путём создания конкурентных преимуществ (пятилетний план и план по конкретным мероприятиям – прибыли и т.п.)
Среднесрочное планирование – это срочный план (3-4- года, планирование и источники прогнозирования).
Практическое планирование (текущее) – в рамках одного года – это детальные разработки шагов и желаемых результатов для организации и её подразделений (финансированный план на год, бизнес-план на сезон).
Процесс стратегического планирования:
Анализ внешней и
внутренней среды
М иссия(политика)
Цели организации
Оценка внешней и
внутренней среды
организации с целью
выявления сильных
и слабых сторон
Этап управления сильными
и слабыми организациями
Анализ стратегических альтернатив
В ыбор стратегии Тактика Правила
Р еализация стратегий оценка стратегий оценка прибыльности
Бюджет и т.д. оценка структуры
Управление по целям
Технология планирования:
Определение основных задач, необходимых для достижения целей (пример: снизить издержки предприятия на 8% - а. совершенствованием производственных процессов;
б. переподготовкой трудовых ресурсов.
2. Установление взаимосвязей между основными видами деятельности (прим.: Составление календарного плана).
3. Уточнение полномочий для каждого вида деятельности.
4. Оценка затрат времени для каждой операции.
5. Определение ресурсов (составление бюджета).
6. Проверка сроков и коррекция планов действия.