- •1. Указания по подготовке к экзамену
- •2. Программа экзамена
- •2.1. Правовое обеспечение антикризисного управления
- •Экономическое обеспечение антикризисного управления
- •2.3. Менеджмент кризисного предприятия
- •3. Литература к программе
- •Дополнение к литературе
- •Программа итогового междисциплинарного экзамена
2.3. Менеджмент кризисного предприятия
Жизненный цикл компании и циклы конкурентного преимущества компании. Взаимосвязь.
Обобщенный жизненный цикл предприятия. Сценарии продолжения фазы спада.
Слабые и сильные сигналы о возможности наступления кризисных явлений в деятельности предприятия. Использование слабых сигналов для распознавания и прогнозирования кризисного состояния, внутренний мониторинг.
Сильные сигналы о возможности наступления кризиса. Фазы появления, перечень, использование предприятием. Внешний мониторинг состояния значимых предприятий.
Активный, реактивный и плановый типы (модели) поведения руководства при управлении предприятием в кризисной ситуации. Графическая иллюстрация.
Действия и меры руководства по разрешению кризисной ситуации на предприятии при активном, реактивном и плановом типе (модели) поведения. Схемы последовательности действий.
Выбор типа (модели) поведения при управления предприятием в кризисной ситуации. Изменчивость внешней среды.
Стратегический маркетинг и оценка рыночной перспективы предприятия.
Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар при антикризисном управлении.
Организация маркетинга на предприятии при антикризисном управлении.
Маркетинговая стратегия, тактика и организация в антикризисном управлении предприятием.
Фазы обобщенного жизненного цикла предприятия и содержание стратегического планирования. Успешные компании.
План финансового оздоровления как стратегический план для проблемной компании в кризисных фазах ее функционирования.
План внешнего управления как стратегический план предприятия в судебной процедуре банкротства. Правовая регламентация целей, задач, мероприятий, этапов и сроков.
Структура плана финансового оздоровления предприятия. Варианты. Заказчик.
Структура плана внешнего управления предприятием и требования к увязке его разделов. Регламентация.
Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: мероприятия по восстановлению платежеспособности.
Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: маркетинг.
Содержание раздела плана внешнего управления: реструктуризация предприятия.
Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: продажа части имущества.
Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: производство и реализация продукции.
Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: финансовый план и график ликвидации кредиторской задолженности.
Институциональная реструктуризация предприятия как основа плана внешнего управления. Согласование интересов кредиторов, стратегического инвестора, должника.
Практика реализации арбитражными управляющими планов внешнего управления и достижения его целей.
Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
Реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты.
Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: структура итогового финансового потока должника,
Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: структура моделей восстановления платежеспособности и сохранения бизнеса должника.
Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: основные системные ограничения при моделировании восстановления платежеспособности и сохранения бизнеса должника.
Применение экономико-математических методов при разработке плана внешнего управления: схема и экономическая логика нахождения рационального плана внешнего управления как последовательное решение совокупности локальных задач.
Автоматизация разработки планов внешнего управления предприятием.