1.1. Науково-технічна та інноваційна діяльність на підприємствах невиробничої сфери

Планування як стратегічна функція менеджменту.

Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдосконалення в умовах ринку на прикладі

Організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю підприємством.

Економічний механізм ефективного використання трудового потенціалу.

Оптимізація бізнесу фірми методами системного моделювання (на прикладі ) .

Шляхи вдосконалення інформаційної діяльності місцевих державних адміністрацій.

Формування цілісної системи з підтримки розвитку підприємства на місцевому рівні.

Особливості розроблення та реалізації регіональної цільової програми розвитку малого підприємства (ЖКГ, охорони здоров’я, спорту).

Розробка стратегічних цілей функціонування організації в умовах конкуренції

Розробка стратегічних альтернатив розвитку організації на основі діагностики внутрішнього середовища організації і аналізу факторів зовнішнього середовища

Удосконалення формування програми виробництва у різних галузях на підставі маркетингового підходу

Удосконалення фінансового планування діяльності з урахуванням галузевих особливостей і макроекономічних прогнозів

Удосконалення формування цінової політики підприємства

Удосконалення прогнозування впливу факторів зовнішнього середовища та розробка пропозицій по їх ефективному врахуванню

Удосконалення прогнозування обсягу реалізації продукції на різні періоди

Удосконалення податкової політики підприємства

Оцінка інвестиційного портфелю підприємства та розробка пропозицій по його ефективному формуванню

Розробка інвестиційної стратегії підприємства

Підвищення ефективності використання ресурсів (матеріальних, фінансових, трудових)

Удосконалення планування потреби підприємства у матеріальних, фінансових та трудових ресурсах

Підвищення конкурентноздатності підприємства на основі економії усіх видів ресурсів

Визначення економічного потенціалу корпоративного об’єднання та розробка шляхів щодо його підвищення

Удосконалення сценарного бізнес-планування на підприємстві на основі діагностики внутрішніх підсистем і вивчення факторів зовнішнього середовища

Розробка інновації (нові технології, нова продукція, організаційні зміни) на основі аналізу ринкових тенденцій і змін макросередовища та розрахунок потреби в інноваційних інвестиціях

Розробка заходів щодо впровадження інновацій (нові технології, нова продукція, організаційні зміни) та розрахунок потреби в інноваційних інвестиціях

Удосконалення методів оцінки ефективності інноваційно-інвестиційних проектів, ризиків, ліквідності.

Підвищення ефективності формування інвестиційного фінансового портфелю та програми реальних інвестицій підприємства

Підвищення ефективності маркетингових досліджень у своїй галузі з метою визначення сегменту ринку, потенційних споживачів, їх поведінкових особливостей

Планування організаційних змін з використанням інструментарію реінжинірингу бізнес-процесів

Вибір оптимальної стратегії організації з урахуванням прийнятого рівня ризику

Розробка заходів щодо підвищення продуктивність праці в організації.

Оцінювати виробничо-економічного потенціалу підприємства і розробка пропозицій щодо його зростання

Оцінка інвестиційного портфелю підприємства і розробка його інвестиційної стратегії

Розробка заходів з подолання опору інноваціям

Управління інноваційно-інвестиційною привабливістю підприємства.

Підвищення ефективності використання інноваційно-інвестиційного потенціалу підприємства.

Управління процесом інноваційних (організаційних) змін підприємства у кризовій ситуації.

Обґрунтування необхідності впровадження нововведень в діяльність підприємства.

Обґрунтування концепції створення інноваційного підприємства з урахуванням тенденцій розвитку ринку інновацій в регіоні.

Підвищення інноваційного потенціалу підприємства на засадах реінженірингу.

Інноваційні підходи до покращення конкурентоспроможності продукції (послуг) підприємства.

Активізація інвестиційно-інноваційного процесу соціально-економічного розвитку (області, регіону).

Підвищення ефективності інвестиційно-інноваційного потенціалу промислових підприємств в умовах інтеграційних процесів.

Шляхи реалізації інвестиційно-інноваційної політики у (відповідній) галузі на державному та регіональному рівнях.

Оптимізація інвестиційної-інноваційної діяльності як умова економічного розвитку регіону.

Механізми регулювання інноваційної діяльності на регіональному рівні.

Інфраструктурне забезпечення фінансування інноваційних процесів в регіоні.

Роль інфраструктури у забезпеченні інноваційного (комплексного) розвитку регіону.

Інноваційно-інвестиційний процес як фактор загального (комплексного) розвитку регіону.

Державне регулювання інноваційно-інвестиційного розвитку регіону.

Інноваційний потенціал регіону як основа розвитку територіально-виробничих форм оптимізації народного господарства.

Державний механізм регулювання інноваційних процесів на основі дослідження та оцінки конкурентоспроможності промислової продукції

Проблеми та перспективи розвитку малого бізнесу в Україні (регіоні, місті, районі міста).

Створення альтернативного підприємства сфери (невиробничої, виробничої) з інноваційними складовими

Розробка бізнес-плану інноваційного підприємства (підприємства сфери невиробничої сфери).

Реформування і розвиток житлово-комунального господарства малого міста в умовах ринкових відносин.

Реформування і розвиток житлово-комунального господарства сільського району, в умовах ринкових відносин.

Реформування і розвиток житлово-комунального господарства крупного міста в умовах ринкових відносин.

Шляхи підвищення ефективності управління підприємства теплопостачання в умовах ринкових відносин.

Реформування управління житловим господарством міста на основі вітчизняного і зарубіжного досвіду в умовах ринкових відносин.

Шляхи підвищення ефективності управління підприємства водопровідного каналізаційного господарства в умовах ринкових відносин.

Реформування управління збором, транспортуванням і утилізації твердих побутових відходів в регіоні.

Комплексне управління зеленим господарством крупного міста.