Общая схема выполнения работ по формализации организационно-функциональной структуры и выработке регламентов

Таблица О1.

	Корпоративное обучение руководителей и специалистов целевой группы современным технологиям организационного моделирования и анализа
	Передача методик и программных продуктов, поддерживающих процессы мониторинга и документирования описания организационных структур, обучение работе с ними
	Разработка иерархической организационной модели структуры компании
	Разработка иерархической функциональной модели компании: выделение основных (поставки, производство, сбыт, …) и обеспечивающих бизнес-функций, функций управления (стратегия, финансы, маркетинг, …)
	Закрепление функций за организационными звеньями методом “матричного проектирования”, определение зон функциональной ответственности.
	Анализ модели с точки зрения полноты выделения и реализации функций управления. Построение “матриц ответственности” на базе международного стандарта ISO 9000.
	Разработка базовых организационных регламентов (“Положения об организационно – функциональной структуре компании”, “Положений об отдельных видах деятельности и контурах управления с выявлением степени ответственности за их реализацию”), содержащих систематизированное описание структуры компании, ее составных частей и основных контуров в современных форматах.
	Разработка регламента работ по сопровождению компьютерной модели “Организационно-функциональная структура”.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА (ОРГСТРУКТУРА) [organizational structure] — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. (См. также Структура системы.) Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Это не означает, впрочем, что она постоянна: напротив, она видоизменяется, совершенствуется в соответствии с меняющимися условиями функционирования системы.

По характеру специализации, видам деятельности различается разделение труда: вертикальное — по уровню и горизонтальное — по функциям. Распространенные О. с. управления — линейные, функциональные, функционально-линейные, программно-целевые. В чистом виде они почти не встречаются, в реальной практике преобладают смешанные формы.

Способы формирования (иногда говорят: “проектирования”) О. с. можно разбить на два класса: процедуры, носящие в основном качественный характер (использование накопленного опыта, общие соображения и т. п.), и процедуры, основанные на использовании формальных моделей. Последние в свою очередь делятся на три группы: 1) отображающие регрессионные зависимости (см. Регрессия) между параметрами объекта управления и системы управления им; 2) оптимизационные модели (в которых характеристики О. с. непосредственно связываются с показателями эффективности функционирования организации); 3) модели построения структур, созданные на основе косвенных критериев их качества.