1.4. Существо предложенного проекта
Этот раздел должен показать ваш профессионализм, знание предмета деятельности вашего предприятия.
Основные вопросы раздела: какую деятельность вы будете осуществлять; точное описание товара или услуги, включая информацию о существующих патентах; где будет располагаться фирма - в собственном помещении или вы будете его арендовать, нуждается ли помещение в ремонте; какие специалисты и в каком количестве вам необходимы для работы; какое потребуется оборудование (купить или арендовать); есть ли у вас опыт предпринимательской деятельности (коротко о том, чем вы занимались раньше).
1.5. Производственный план
В отличие от многих авторов (в том числе, очень уважаемых нами В. Пилипчука и А. Щура) уверены в необходимости разработки этого раздела бизнес-плана не только теми, кто занимается производством, но и всеми без исключения бизнесменами, начинающими и опытными.
Избежав работы над производственным планом (в качестве примера в настоящей книге приведен бизнес-план оказания услуги), нельзя - определить и для себя, и для инвестора вашу способность произвести товары или оказать услуги в достаточном объеме (в чем и состоит главная функция раздела).
В разделе должны быть даны ответы на следующие вопросы:
1. Где будут изготавливаться товары или оказываться услуги (имеется в виду - на действующем или на новом предприятии)?
2. Достаточна ли производственная мощность предприятия для реализации задач, поставленных в бизнес-плане и имеется ли возможность их наращивать (иными словами, обеспечено ли производство оборудованием на сегодня и на перспективу)?
3. На каких рынках продаж будет основано обеспечение производства материалами, комплектующими изделиями, сырьем, по каким ценам, насколько стабильно, какие имеются резервные варианты снабжения, имеется ли опыт работы с этими рынками и отдельными поставщиками, какое нужно иметь оборудование и на каких рынках продаж или у каких поставщиков предусматривается его приобрести или арендовать, какова обеспеченность этого оборудования запасными частями и техническим обслуживанием?
4. Какой квалификации и по какой цене будет привлекаться рабочая сила, достаточно ли ее количество на рынке труда, с кем и как придется конкурировать в вопросах рабочей силы?
Отвечая на эти вопросы следует осветить не только сегодняшнее, но и перспективное (на несколько лет вперед) состояние рынков и планов производства вашего предприятия.
В разделе могут быть приведены производственные и сетевые графики, изложены возможности применения таких средств улучшения качества как малые кружки или система “канбан”/3/.
Особенно большое внимание должно быть уделено освещению вопросов охраны окружающей среды, воздействию на нее вашего предприятия, методам и средствам нейтрализации отрицательных воздействий, какие деньги предполагается выделить на эти цели.