2. Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения

Финансовый (внешний) анализ — это исследовательский и оценочный про­цесс, главной целью которого является выработка наиболее обосно­ванных предположений и прогнозов изменения финансовых условии функционирования субъекта хозяйствования. Финансовый анализ выполняется на основе данных внешней бухгалтерской (финансовой) отчетности и обеспечивает внешних пользо­вателей информацией о предприятии.

Для достижения главной цели анализа производится аналитиче­ская оценка прибыльности и финансовой стабильности, которые тесно взаимосвязаны.

Содержание финансового анализа — это глубокое и всестороннее изучение финансового положения предприятия и факторов его фор­мирования — прибыли, реализации продукции, ее себестоимости и некоторых других взаимосвязанных и взаимообусловленных показа­телей. Объективность оценки зависит от правильности и полноты их комплексного изучения.

Внешний финансовый анализ включает анализ: структуры имущества, капитала; финансовой устойчивости; платежеспособности; оборачиваемости оборотных активов; показателей прибыли по данным официальной бухгалтерской отчетности; рентабельности: продаж, активов, собственного капитала; затрат по экономическим элементам и рейтинговую оценку финансового состояния клиентов банками, страховыми компаниями.

Управленческий (внутренний) анализ основывается на данных управленческого учета и обеспечивает ана­литической информацией руководство предприятия для принятия оптимальных управленческих решений. Главная цель управленческого анализа - способствовать повышению эффективности производственной, хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и поддержанию ее конкурентоспособности.

Содержание управленческого анализа вытекает из его роли в управлении предприятием как одной из функций управления позволяющей:

исследовать экономические процессы и их взаимосвязи, складывающиеся под воздействием объективных экономических законов и факторов субъективного порядка;

научно обосновывать планирование с объективной оценкой выполнения планов;

выявлять положительные и отрицательные факторы с коли­чественным измерением их действия;

раскрывать тенденции и пропорции хозяйственного развития с определением неиспользованных внутрихозяйственных резервов;

обобщать передовой опыт и создать информационную базу для разработки оптимальных управлен­ческих решений.

Последовательность проведения финансового и управленческого анализа:

формулировка задач и целей анализа;

определение объектов анализа;

выбор система показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;

определение периодичности проведения ана­литического исследования;

определение методических (способы, приемы, методы, конкретные методики исследования) и организационных (отделы, службы, конкретные исполнители) аспектов анализа;

выбор источников информации, на основании которых выполняется анализ;

определение технических средств, необходимых для аналитической обработки информации;

определение перечня документов, необходимых для оформления ре­зультатов анализа;

составление списка потребителей (пользователей) результатов анализа.