5. Задание

1. Изучить методические указания, уяснив: -

• порядок формирования функционально-структурной матрицы;

• порядок разработки схемы оргструктуры фирмы/предприятия;

• подходы к детализации основных функций структурных подразделений и

должностей;

2. Сформировать функционально-структурную матрицу для организации бизнес-деятельности развертываемого предприятия.

3. Разработать схему организационной структуры предприятия.

4. Провести закрепление функций, осуществить их детализацию и описать основные функциональные обязанности структурных подразделений (при наличии) и должностей, входящих в оргструктуру в виде отдельной таблицы.

6. Контрольные вопросы

1. В каком виде формируется функционально-структурная матрица?

2. В какой последовательности формируется функционально-структурная

матрица?

3. Что и каким образом отображают в схемы организационной структуры

предприятия при ее разработке?

4. Какая задача решается путем детализации закрепляемых функций?

5. Как осуществляется детализация и описание основных функциональных

обязанностей?

6. Какие основные типовые функциональные направления управления

включает их примерная классификация?

7. Кто должен разрабатывать организационные регламенты?

8. Что устанавливает Должностная инструкция?

9. Для чего используется информация, которую содержит Должностная

инструкция?

10. Из каких разделов обычно состоит Должностная инструкция?

11. Что определяет Положение о структурном подразделении?

12. Из каких разделов обычно состоит Положение о структурном

подразделении?