1.5. Проведення і обробка результатів фотографії робочого часу.

Завданням графіку організації в екскаваторному забої є поєднання в одне ціле робіт по попередньому рихленню гірської маси робіт по перекладанню залізно – дорожніх шляхів на уступах і планово – попереджувальних ремонтів екскаватора.

Складання графіку заключається в розрахунку об’єму робіт по кожному робочому процесу, виконуючому в екскаваторному вибої, визначення часу необхідно для виконання позначеного місячним планом об’єма робіт по кожному робочому процесу і розподілення робочого часу по довжині уступу і по днях місяця.

Розрахунок і складання графіка починається з розрахунку об’єма робіт по основному робочому процесу екскаваторного вибою – екскавації підірваної гірської маси, зображення цього процесу на графіку і прив’язці всіх інших робочих процесів, виконуючих на уступі.

Для складання технологічного графіка, організації роботи на уступі необхідно знати місячний план добутку (або розкриву) по уступу, положення екскаваторів і бурових станків до початку місяця, довжину підривної частини уступу, порядок підривних робіт і місцезнаходження залізничного шляху. Крім того потрібно знати який вид ремонту екскаваторів і бурових станків потрібно провести протягом плануючого місяця і продовження цього ремонту.

II. Розрахункова частина.

2.1. Баланс робочого часу по дільниці розкривних робіт.

Досягнення кінцевої мети кадрової політики суб’єктів господарювання має передбачити виконання певних функцій (заходів).

Основні з них такі:

Розробка і корекція згідно умов господарювання, що змінюються, стратегія формування і розподілу трудового потенціалу;

Набір і формування необхідних категорій персоналу (вибір, професійна орієнтація, адаптування).

Підготовка персоналу до відповідальної професійної діяльності (виробниче – технічне учнівство, загальна підготовка, підвищення кваліфікації, просування по службі);

Оцінка персоналу (контроль відповідальності персоналу конкретним потребам виробництва, контроль висування а службових переміщень);

Мотивація дотримання режиму трудової діяльності і високо продуктивної праці;

Постійний моніторинг безпеки праці (виробництво – господарської чи іншої діяльності);

Забезпечення соціальної захищеності персоналу підприємства (фірми, корпорації);

Реалізація постійних зв’язків між керівництвом підприємства (фірми, корпорації) і представниками трудових колективів.

На підприємствах відкритої гірничої розробки існує така класифікація кадрів:

Керівник – працівники, які обіймають посади керівників підприємства та їх структурних підрозділів, із заступниками керівників і головними спеціалістами включно.

Спеціалісти – працівники, які виконують інженерно-технічні, економічні та інші роботи, зокрема інженери, економісти, нормувальники, юрисконсульти, соціологи, менеджери з різних видів діяльності.

Службовці – працівники, які здійснюють підготовку та оформлення управлінської документації, облік і контроль, господарське обслуговування, тобто виконують суто технічну роботу (діловоди,обліковці, архіваріуси, креслярі, стенографісти).

Персонал (трудові ресурси) підприємства – це сукупність постійних працівників, які мають необхідну підготовку і досвід роботи (діяльності). Кадри найчастіше це певна сукупність працівників даного підприємства, які мають достатньо високий рівень кваліфікації і значний стаж роботи.

Трудовий потенціал – потенціал (можливість діяльності) усієї сукупності працівників з урахуванням не тільки кількісних, а й якісних характеристик, тобто рівень освіти, ділових якостей тощо.

Розраховуємо баланс робочого часу і коефіцієнт списочного складу.