3. Объекты, по которым возможно проектирование при подготовке менеджеров

Зададим основные направления, по которым можно вести проектные разработки. Но в пределах каждого обозначенного направления возможны конкретные объекты проектирования, которые и составляют по сути тематику дипломных проектов. Полный список таких тем дать практически невозможно – слишком обширен круг потенциальных разработок по каждому направлению. Поэтому определим сначала предполагаемые направления в форме классификаций, а затем приведем несколько примеров тем дипломных проектов.

Классификация направлений дипломного проектирования

По институциональному признаку: государство, регион, республика, область, город, район, предприятие (организация), подразделение (служба).

По отраслевому признаку:

• промышленность: добывающая, перерабатывающая, обрабатывающая;

• сельское хозяйство: растениеводство, животноводство, птицеводство;

• бизнес: финансовый, товарный, информационный рынки, рынок труда;

• коммуникации: транспорт, связь, информационное обеспечение;

• оборона, охрана общественного порядка и госбезопасность;

• культура и спорт;

• правительство, правительственные учреждения, органы местного самоуправления;

• законодательные органы и органы юриспруденции.

Подотрасли перерабатывающей промышленности (примеры):

• производство черных и цветных металлов;

• производство химической и нефтехимической продукции;

• переработка древесины и целлюлозобумажное производство;

• производство строительных материалов и цемента;

• производство электроэнергии.

Подотрасли обрабатывающей промышленности (примеры):

• производство машин и оборудования;

• производство проката;

• электротехническая промышленность;

• производство радио- и микроэлектроники;

• приборостроение;

• инструментальная промышленность;

• производство средств транспорта.

По видам организационно-правовых и объединенных форм предприятий (организаций):

• комбинаты и конгломераты;

• корпорации и компании;

• предприятия без образования юридического лица: простое товарищество, предпринимательство на основе договоров (о совместной деятельности, аренда, договор на право хозяйственного ведения, в том числе трастовое управление), временный трудовой коллектив;

• объединение капиталов крупного бизнеса: картель, синдикат, трест, консорциум, холдинг-компания и финансово-промышленная группа;

• некоммерческие организации: потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, благотворительные фонды; объединения этих организаций в форме ассоциаций и союзов; ано, некоммерческое партнерство;

• предприятия (организации) общественного сектора: министерства, учреждения социального обеспечения, государственные учебные и научные учреждения, муниципальные и государственные кооперативы, акционерные общества с участием государства, национализированные предприятия и отрасли;

• предприятия (организации) частного сектора: хозяйственные товарищества (полное товарищество, товарищество на вере), хозяйственные общества (акционерное, общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, дочерние и зависимые общества), производственные кооперативы, индивидуальное предпринимательство;

• государственные и муниципальные предприятия (унитарные);

• смешанные государственно-частные предприятия;

• предприятия с иностранным капиталом: совместные предприятия, транснациональные компании.

По видам зон предпринимательства: оффшорные и свободные экономические зоны.

По видам объединений и фирм инновационной направленности: технопарки, бизнес-инкубаторы, венчурные фирмы и внутренние венчуры.

По видам подразделений служб предприятия:

• система оперативного, календарного и стратегического планирования;

• диспетчерская служба;

• служба управления персоналом и нормирования труда;

• подразделения обслуживания работников (социальная служба);

• общезаводские службы, включающие заводоуправление, службу охраны и бюро пропусков, проходную, учебные учреждения;

• администрация;

• снабженческо-сбытовая служба (система);

• служба маркетинга;

• система экономической и финансовой деятельности;

• производственная система, включающая заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи, вспомогательные цехи, складские, транспортные, энергетические, санитарно-технические устройства, службу испытаний и технического контроля;

• технологическая служба;

• конструкторская служба;

• служба внешнеэкономической деятельности;

• служба технического развития;

• служба переработки информации;

• служба строительства и капитального ремонта.

При необходимости могут создаваться и другие виды подразделений и служб. В частности, в цехах, как правило, выделяются бюро.

По видам структур управления:

• организационная структура управления предприятием в целом;

• структуры управления службами, подразделениями и системами.

По видам коммерческих сделок:

• купля-продажа: онкольная, СПОТ, СИФ, ФАС, ФОБ, форвардная, фьчерсная, с применением опциона, с предоставлением кредита, экспортная;

• обмен: компенсационные сделки, бартер;

• аренда: простая аренда, лизинг;

• оказание услуг: консалтинг, траст, факторинг, аутсорсинг, ипотека, страхование, инвестиции, клиринг, валютные операции и др.

По формам реорганизации предприятия (организации):

• укрупнение: слияние, присоединение;

• дифференциация: разделение, выделение;

• трансформация: преобразование в другую организационно-правовую форму, реструктуризация;

• банкротство и ликвидация;

По методам противодействия конкурентам:

• ценовые и неценовые методы соперничества;

• тип конкурентного поведения: креативный, приспособленческий, обеспечивающий;

• разработка конкурентной стратегии;

• антимонопольное регулирование;

• страхование рисков.

Примеры тем дипломных проектов

1. Обеспечение кооперации в структуре промышленного предприятия в условиях специализации производства.

2. Организация управления воспроизводством основных фондов предприятия.

3. Организация социального планирования на промышленном предприятии и реализация социальных программ.

4. Организация лизинговой деятельности в условиях производства.

5. Управление капиталом при его размещении в оффшорных и свободных экономических зонах.

6. Разработка системы обеспечения авторских и патентных прав во Владимирской области на основе законодательства РФ.

7. Организация управления деятельностью страховой компании по добровольному страхованию рисков.

8. Организация сервисной структуры на городском участке автодороги по трассе Москва – Нижний Новгород.

9. Проработка идеи обустройства береговой зоны р.Содышка в черте г. Владимира.

10. Разработка стратегии продвижения продукции на основе исследования конъюнктуры рынка.

11. Организация информационно-аналитической работы фирмы.

12. Организация логистического управления на предприятии.

13. Разработка комплексного плана социально-экономического развития предприятия.

14. Организация мониторинга социальных процессов в регионе.

15. Разработка системы повышения квалификации персонала фирмы.

16. Оптимизация налоговых выплат предприятия.

17. Формирование мероприятий по снижению затрат на производство и реализацию продукции.

18. Оценка финансового состояния и разработка на ее основе мер по повышению экономического потенциала фирмы.

19. Формирование инвестиционной политики коммерческого банка.

20. Разработка системы управления качеством продукции на основе внедрения международной системы стандартов ИСО-9000.

21. Разработка проекта нормирования трудоемкости управленческих функций предприятия.

22. Разработка стратегических и тактических планов стабилизации и роста эффективности производства за счет внешних источников финансирования.

23. Обоснование системы показателей плана производственной деятельности предприятия, ее анализ и оценка.

24. Разработка алгоритма и исходных данных для автоматизации управления договорной деятельностью отдела маркетинга.

25. Организация перехода на холдинговую структуру промышленных предприятий города.

26. Проектирование автоматизированных рабочих мест специалистов финансового сектора предприятия.

27. Моделирование экономических отношений производственных подразделений предприятия.

28. Разработка проекта создания фирмы по оказанию консалтинговых услуг на базе вуза.

29. Проект фирмы по оказанию инжиниринговых услуг для городской инфраструктуры бизнеса.

30. Организация работ по техническому перевооружению цеха.

31. Разработка продуктовой стратегии предприятия.

32. Разработка программы мероприятий реактивного и антиципативного менеджмента для финансового оздоровления фирмы.

33. Разработка системы управления рисками для промышленных предприятий.

34. Формирование марочной политики акционерной компании.

35. Программа подготовки предприятий Владимирской области к условиям вступления России в ВТО.