2. Тематика дипломных проектов по специальности «Менеджмент организации»

Тематика дипломных проектов должна соответствовать основным видам профессиональной деятельности будущих специалистов-менеджеров, изложенным в государственном образовательном стандарте. К таким видам относятся: организационно-управленческая, социально-управленческая, предпринимательская, производственно-экономическая, планово-экономическая, внешнеэкономическая, проектно-экономическая, маркетинговая, аналитическая. Специалисты могут также адаптироваться без особой специальной подготовки к финансово-хозяйственной, аудиторской, научно-исследовательской, биржевой, образовательной деятельности.

Примерный перечень тем дипломных проектов формируется выпускающей кафедрой и ежегодно предлагается студентам для выбора. Студенту также предоставляется право самостоятельного определения своей темы дипломного проекта, но при условии ее обоснованности с позиций практической необходимости для предприятия, являющегося базой преддипломной практики или местом будущей работы выпускника. В таком случае рекомендуется заручиться заказом (ходатайством, запросом) от данного предприятия на проведение проектной работы.

Объектом проектирования может быть как в целом организация (институциональная единица), так и отдельные ее системы, а именно: административная, финансовая, управления качеством, инновационная (венчур, технопарк, экспериментальное и научно-исследовательское подразделения и.т.п.), подготовки кадров, маркетинга, внешних связей, производственная (планирование, логистика, структура управления и т.п.), сбытовая, технологической и конструкторской подготовки, ремонта и обслуживания, хозяйственного, энергетического обеспечения, обеспечения инструментом и оснасткой, информационного обеспечения и связи, охраны и коммерческой безопасности, технологического нормирования, управления персоналом, социального и медицинского обеспечения, государственных органов и т.д.

В каждом объекте возможен различный предмет исследования и проектирования (структура, взаимосвязи, обеспечение, управляемость, устойчивость, метод, способ, использование инноваций, технология, механизм, модель и пр.)

Возможные виды организаций по направлениям деятельности разнообразны, и здесь особых предпочтений нет, однако учитывая потребности в специалистах, рекомендуется увязывать тематику дипломных проектов с производством товаров и услуг, бизнесом, банковской, биржевой деятельностью, сбытом (маркетинговая деятельность) и т.д. В производстве рекомендуется продуктам придавать инновационную направленность. Наиболее развивающиеся области в производстве услуг: социальные, консалтинговые, инжиниринговые. Не исключаются дипломные проекты для нужд органов внутренних дел, армии, юриспруденции, таможни, налоговых и административных органов разных уровней.

Цели и направления совершенствования систем: эффективность, оптимизация, адаптивность, самоокупаемость, функциональность, снижение риска неустойчивости, автоматизация работы и управления, преодоление кризисной ситуации, обеспечение конкурентоспособности, управляемость, наращивание интеллектуального потенциала, подготовка к преобразованиям в связи с внешнеэкономическими факторами, стадиями жизненного цикла и другими внутренними условиями в организации и т.п. Эти элементы также должны найти отражение в тематике дипломных проектов.

В названии темы целесообразно указывать средство достижения выбранной цели, чтобы исключить общий, безликий характер формулировки. Тогда название будет содержать соответствующую уточняющую часть после слов: путем, на основе, посредством, с использованием и т.п.

С учетом изложенного предлагается набор типовых схем построения названий тем дипломных проектов по специальности:

1. Разработка и внедрение (название) методов (управления и т.п.) в (тип организации) на примере (конкретный объект).

2. Проект системы (название) с использованием (объект) для обеспечения (направление совершенствования).

3. Оптимизация системы (название) по критерию (критерий оптимизации) с целью (вид эффекта).

4. Программа развития (объект) в направлении (вид преобразования) на основе (используемое средство).

5. Бизнес-план развития (организация) для обеспечения (цель) путем (используемое средство).

6. Разработка комплекса мероприятий по развитию (организация) на основе внедрения (вид внедрения).

7. Поиск резервов развития (объект) и их эффективное использование.

8. Оценка стоимости имущества (объект – предприятие, организация).

9. Создание модели прогнозирования эффективности деятельности (объект - институциональная единица).

10. Разработка методики (объект – анализ, исследование, оценка и т.п.) для (направление использования).

11. Информационное обеспечение системы (объект – институциональная единица) для автоматизации управления (вид деятельности).

12. Защита (вид деятельности) в условиях (особенности состояния внешней, внутренней среды) на примере (объект – предприятие, организация).

13. Функционально-стоимостной анализ (объект) в целях устранения избыточных функций в системе управления.

14. Разработка системы антикризисного управления на (объект – предприятие, организация) в условиях (угроза деятельности).

15. Реструктуризация системы управления (объект – финансовая, снабженческо-сбытовая, производственная и т.п.) предприятия с целью достижения (эффект).

16. Выбор оптимальных путей развития (объект) на различных стадиях жизненного цикла.

17. Организация (вид деятельности) на предприятиях типа (вид предприятия) с использованием (вид инновации).

18. Модернизация системы (название) в направлении (вид совершенствования) с целью (достигаемый эффект).

19. Формирование (объект – команда, структура управления, организационная культура и т.п.) в (организация) на основе внедрения (метод, способ и пр.) с целью достижения (эффект).

20. Развитие системы (название) путем (способ изменения) для (эффект).

21. Создание (признак) системы (название) путем (средство).

22. Разработка технологии (объект – контроллинг, управление и пр.) системы (название) в условиях (характеристика деятельности).

23. Совершенствование (объект) с применением (технологии, способа, средства) для достижения (эффект).

24. Разработка рекомендаций по созданию (объект) на основе исследований (предмет изучения).

25. Обоснование технологии получения (объект) и ее внедрения в (область применения).

Название темы дипломного проекта, полностью отражая цель работы, как правило, не должно превышать 9…11 слов, не считая союзов и предлогов.

Для крупных объектов и при детальной проработке проектируемого сложного объекта рекомендуется создание команды из нескольких студентов-исполнителей. Тогда дипломный проект называют комплексным. При этом на защиту каждый студент представляет свою часть соответствующим образом оформленной работы, имеющей логическое завершение и название (подтемы).

Темы дипломных проектов согласовываются с заведующим выпускающей кафедры и утверждаются на заседании кафедры. На заседании утверждаются руководители дипломных проектов, а при необходимости привлечения узких специалистов по разделам дипломного проекта, и научные консультанты.

Возможен предварительный выбор тем дипломных проектов и работ до начала официального срока дипломного проектирования, например, за год или два до этого периода, т.е. на третьем-четвертом курсах обучения.

Выбор темы дипломного проекта и ее утверждение должны быть завершены до начала преддипломной практики у студентов дневной формы обучения и за месяц до окончания последней зимней сессии у студентов заочной формы обучения. Изменение темы в последующем допускается только по результатам предварительной защиты дипломного проекта.